Vì nhân tài trẻ năng động hay quản lý đã già?

Khái niệm trẻ hay già đã dần dần khác đi so với trước đây. Tuổi trẻ ngày nay khá năng động và cũng chịu nhiều áp lực trong cuộc sống và công việc, do đó họ cũng tích lũy được những trải nghiệm và bản lĩnh. Cùng với sức trẻ và năng động, họ có thể là nhân tốt đổi mới nếu biết mạnh tay giao phó sứ mệnh cho họ.

Tôi thuộc thế hệ 8X, tôi cũng đã có lúc bay nhảy, và dưới đây là những lý do mà tôi muốn chia sẻ để mọi người hiểu hơn.

- Lúc mới vào cty, tôi cố gắng hòa nhập cộng đồng

- Sau một thời gian khá ngắn 2 tháng, tôi có 1 vài idea ghóp ý tới xếp tôi và được tin tưởng

- Tôi dốc sức cống hiến cho cty, và có thể nói là các manager người VN đánh giá tôi khá cao khi tôi còn là Planning Officer.

- Tuy nhiên, tôi biết được thu nhập không được như mong đợi, thế là tôi xin nghỉ sau hơn 2 năm cống hiến cty. Tuy nhiên sau đó GD SX đã giữ tôi ở lại (đây là lần thứ nhất tôi thực sự muốn nhảy việc vì thu nhập)

- Và bây giờ, tôi đã là Lean Production Coordinator, có thể nói thu nhập khá ổn định. Nhưng tôi vẫn thấy mình cần phải đi lên hơn nữa, và mơ ước của tôi là Project Enginer or Project Manager. Điều này tôi sẽ thực hiện sau 1 hoặc 2 năm nữa (tôi muốn nhảy việc vì muốn mình phát triển hơn nữa)

Mong nhận được chia sẻ của ACE Anphabe.

Em thuoc  the he 8x tre tuoi nhat va co kinh nghiem 1 nam trong vai tro quan li 1 npp voi gan 20 nhan vien. So voi ban be cung khoa tot nghiep  dai hoc em may man duoc lam viec tai mot cong ty da quoc gia voi mot muc luong dang mo uoc so voi lua tuoi cua minh. Thoi gian dau khi lam viec tai day em rat hoai nghi ve kha nang cua minh nhung sau mot qua trinh lam viec em nhan ra nhung thanh qua ma minh da cong hien rat tuong xung voi thu nhap. Day cung la ly do chinh yeu giup em gan bo voi cty them mot thoi gian nua ma chua nghi den chuyen bay nhay. Rat vui duoc chia se cung cac anh chi.

Trẻ hay già đều có ưu thế riêng. Trẻ năng động, tài năng và liều lĩnh dễ có hiệu quả cao. Già kinh nghiệm thận trọng có tài năng lèo lái được sự ổn định.

Tất cả mọi tổ chức, công ty đều cần sự ổn định và hiệu quả

Như vậy để phát triển, vị quản lý phải học: cách làm việc nhóm, khơi gọi sự nhiệt tình của nhân viên, quản lý được xung đột ý tưởng và đưa ra quyết định thuyết phục trên cơ sở các ý tưởng đưa ra.

Nên làm như trong cái này ạh, bởi không thu hẹp khoảng cách tuổi tác được đâu.

http://www.slideshare.net/yaswanth/good-old-lessons-in-teamwork-from-an-ageold-fable-the-tortoise-and-the-hare

Chúc vui