AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Bạn được "định giá" bao nhiêu?

Answer12 hZWZl5VlkXCZlJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5qVlpiEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
THANH NGUYEN's picture
1367979515

Xin lỗi bạn trước nếu câu hỏi của tôi làm bạn phật lòng, nhưng tôi biết ai trong chúng ta cũng có lúc băn khoăn về điều này vì dù lương không phải là yếu tố duy nhất khi chọn hay chuyển việc, nhưng cũng là yếu tố quan trọng.

Vậy bạn được các nhà tuyển dụng "định giá" như thế nào?

Theo chị Hồng Tâm, Giám đốc công ty tuyển dụng Harvey Nash, nhiều doanh nghiệp lớn hiện trả lương theo mô hình 3Ps của Mercer như sau:

  • Trả lương theo vị trí (Pay for Position): Các công ty có thang lương rõ ràng cho từng vị trí. Vị trí càng cao, yêu cầu Năng lực, Trách nhiệm cũng như Khả năng tạo giá trị cho công ty càng lớn thì tất nhiên mức lương càng cao.
  • Trả lương theo con người (Pay for Person): Ở cùng một vị trí, các cá nhân khác nhau vẫn có thể có mức lương khác nhau vì công ty sẽ dựa vào Thái độNăng lực (Kỹ năng, Khả năng, Kinh nghiệm...) để quyết định tiềm năng tương lai tương ứng với mức lương của người đó.
  • Trả lương theo hiệu quả (Pay for Performance): Hiệu quả công việc sẽ được xác định theo KPIs mà công ty đề ra cho từng vị trí. Đây là yếu tố quan trọng quyết định mức thưởng và tăng lương cho bạn sau từng giai đoạn.

Tôi cũng rất thích câu nói của chị Tâm – Nếu bạn định giá bản thân quá cao so với thực tế, bạn sẽ bị cho là "tự cao", ngược lại là "tự ti". Chỉ khi hiểu đúng giá trị bản thân, bạn sẽ rất "tự tin".

Nếu cập nhật thường xuyên về thị trường nhân lực qua bạn bè hay các headhunters chuyên nghiệp, không khó để bạn biết được mức lương tham khảo cho một vị trí.

Nhưng quan trọng hơn, bạn làm gì để luôn được “định giá” cao hơn? Tôi nghĩ Brian Tracy thật chí lý khi khuyên chúng ta “Cách tốt nhất để được tăng lương và thăng tiến trong sự nghiệp là cải thiện thái độ và nâng cao những giá trị mà bạn đóng góp cho công ty”.

Bạn có thể tham khảo thêm về cách thức gia tăng giá trị thị trường cho bản thân trong bài viết trước của tôi. Chúc bạn có thật nhiều niềm vui và thành công trong cuộc sống!

Happy Connecting Opportunity!

Thanh Nguyễn
Founder & Chief Opportunity Connector
Anphabe.com

Answer12 hZWZl5VlkXCZlJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5qVlpiEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Dieu Nguyen's picture
    Dieu Nguyen
    1368082557

    Tôi nghĩ khá là khó để đánh giá bản thân khi đứng trước một công việc mà mình chưa biết được sẽ có những thử thách gì khác so với công việc cũ. Khi được phỏng vấn bởi một người tuyển dụng cũng giống như đang gambling. Đòi hỏi của vị trí khi được nhắc đến chỉ là một tổng quan chứ không đi vào chi tiết. Ngay cả khả năng của bản thân cũng chỉ có thể nhắc đến chung chung.

      hZWZl5VlkXCZlJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm5SVload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlkXCZlJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaRbZaFneDh
    hZWZl5VlkXCZlJKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZeUmJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhxa5ZsVm6xtg..
  • Tran Thi Hat's picture
    Tran Thi Hat
    1368089945

    Theo tôi để đánh giá bản thân mình đúng và đủ thì cần phải tự mình và mộ phần khác là dựa vào những kết quả thực tế mình đã làm và những yêu cầu về chuẩn mực nghề nghiệp theo tiêu chí đang thịnh hành. Tuy nhiên mỗi con người nhiều khi có những tố chất rất khó để biết được vì có thể ở hoàn cảnh hiện tại họ không thể hiện được nhưng ở một nơi khác sẽ làm được và tạo ấn tượng rất tốt. 

      hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm5SVl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaRbZeFneDh
    hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZeUmJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZoaJZqVm6xtg..
  • Thao Nguyen's picture
    Thao Nguyen
    1368111090

     Một bài học quí giá, cám ơn chị Thanh!

      hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm5SVm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaRbZuFneDh
    hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZeUmJmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZraJ1qVm6xtg..
  • Huy Tran's picture
    Huy Tran
    1368174429

    "Giá" của bản thân cao hay thấp tùy thuộc vào "giá" của các giá trị công ty mà bạn đang làm việc, tôi muốn nói rằng nếu 1 công ty đã nhận bạn vào làm việc chứng tỏ họ đã tính toán những "value" mà bạn mang lại cho công ty, việc định giá những "value" này sẽ cho bạn biết được "giá" của bản thân bạn

      hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTm5SWmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWaRbpiFneDh
    hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZeUmZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpsbZpqVm6xtg..
  • Nguyen Hong Minh's picture

     ... khi đọc tôi cũng hơi 'phật lòng' thật, bởi giá trị của một con người không phải là số tiền mà người ấy nhận được thông qua lương, nếu nhìn nhận giá trị thông qua lương thì hơi mang tính thị trường, tức là có sự mua bán giá trị ấy, có lẽ bây giờ đúng như thế mới hợp thời chăng!

    ...tôi mới tiếp cận với topic này và cũng biết topic này ở phần trao đổi với chị Hồng Tâm đã kết thúc lâu rồi nhưng tôi nghĩ topic này vẫn sống, tôi có trao đổi về ba-lem nào để định giá được chính tôi (trước đây, từ lúc chưa ra trường, ra trường, đi làm, và sau này ...vân vân), từ đó có cơ sở hiểu đúng về giá trị bản thân và như bạn nói tôi sẽ rất tự tin. (hiện tại chắc chưa tự tin lắm)!

    ...mọi nhân viên đều là các mắt xích của công ty, giá trị không phải riêng mắt xích ấy quyết định để có thể xác định được, hãy coi con người là như nhau và công bằng thì đôi khi CEO chưa chắc đã có giá trị bằng người làm việc trực tiếp tạo ra sản phẩm khi mà CEO ấy đưa ra và thực hiện cách chiến lược chưa thỏa đáng gậy hại co cả ngàn người, trong khi người trực tiếp sản xuất chỉ gây hại cho chính sản phẩm ấy. Tôi gặp CEO của công ty tôi, anh ấy gọi tôi là đồng chí, tôi ngạc nhiên về điều đó bởi chính tôi mới là người gọi anh ta là đồng chí trước, bởi khi làm việc, khi đặt trong một tình huống nào đó thì thì quan trọng là vượt qua nó ngon lành chứ không phải quan trọng anh là CEO, hay manager gì đó. (có lẽ quan điểm này của tôi chưa đúng), nhưng nếu bạn nặng nhẹ với nhân viên ở trong các mắt xích chung của công ty, hệ thống công ty bạn sẽ yếu kém ở nơi nào đó, và rủi ro công ty nhận được là khó biết!

    ...hãy khơi gợi lên nhiệt huyết, niềm đam mê trong mỗi nhân viên, coi trọng họ, xem họ đúng như vai trò của họ trong chuỗi hệ thống của công ty, cùng họ thực hiện những điều cao đẹp cho công ty. Khi nhắc tới lương thường tế nhị và người Việt, người lao động Việt thường coi trọng mà đôi khi đánh mất giá trị thực của bản thân, điều này không được đẹp nhưng là một thực tế, hi vọng vấn đề này sẽ được tiếp tục trao đổi để chúng ta chung sức vì một xã hội tốt đẹp hơn.

      hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJiXnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOVb5yFneDh
    hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSYmpqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..

Pages

hZWZl5dpl3Cbl5OExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...