Bài toán kiểm soát năng lượng đội ngũ nhân viên
1. Hầu hết nhân viên đều có sức ì lớn, không tới 10% thực sự gắn kết và hết mình trong công việc, 90% còn lại làm “đủ tốt”, hoặc “tạm được”, hoặc “làm cho có”, chưa có sự chủ động trong tìm kiếm trách nhiệm.
2. Đối với việc đặt mục tiêu của phòng ban, chẳng hạn mục tiêu tăng trưởng kinh doanh của bộ phận sales, khiến công việc trở thành một nghĩa vụ, làm mất động lực của nhân viên.
Là một nhà lãnh đạo, bạn giải quyết 2 trường hợp trên như thế nào?
Pages
- Phat Minh Tran1336031065
- vấn đề kiểm soát năng lượng đội ngũ nhân viên là vấn đề chung của các doanh nghiệp .đau đầu nhức óc >
-
hZWZmZdpk3GZmpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKalp2Xhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60. 1
- hZWZmZdpk3GZmpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInGGab4ae3-A.
-
More
hZWZmZdpk3GZmpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnJKdmoSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwY6BalmZoWqGysQ.. - Chien Ly Truong1340681659
Chào bạn Minh Dang Tran,
Vấn đề là bạn so với chuẩn nào? Về nguyên tắc, dù ở cấp độ nào bạn cũng cần đánh giá trên 5 nhóm mà tôi thường mô tả qua hình Ngôi sao 5 cánh như sau:
1/ Tâm của Nhân viên có Tịnh và có cùng chí hướng với mục tiêu của tổ chức hay không? Nếu có thì trong bao lâu?
2/ Lực của nhân viên bao gồm cả chuyên môn "cứng" và kỹ năng mềm cần thiết để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ?
3/ Khả năng Truyền thông và thuyết phục của nhân viên với những người dưới họ, ngang họ, trên họ, trong và ngoài tổ chức thế nào?
4/ Khả năng tương thích, hợp tác của cá nhân nhân viên với những đối tượng nêu trên thế nào? Họ đánh giá và tin cậy nhân viên này đến mức độ nào?
5/ Đạo đức nghề nghiệp hay kinh doanh của nhân viên này như thế nào? Cách họ ứng xử và tinh thần trách nhiệm, sự quan tâm của họ với cộng đồng khách hàng (những người không gặp họ trực tiếp mỗi ngày) thế nào?Tùy cấp độ, cấp bậc công tác, phạm vi ảnh hưởng mà các tiêu chí của từng nhóm và tỷ trọng về mức độ quan trọng sẽ có thể khác nhau. Và về nguyên tắc bạn cũng sẽ đánh giá theo 6 cấp: Xuất sắc, Giỏi, Khá, Trung bình, Yếu và Không đánh giá. Đây là 1 hệ thống nguyên tắc của công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển cá nhân và tổ chức, nếu có điều kiện ta sẽ trao đổi sâu sắc hơn.
-
hZWZmZdpk3GZmpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKbmpiZhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60. 1
- hZWZmZdpk3GZmpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyInWWVcYae3-A.
hZWZmZdpk3GZmpmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHnZaYnISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalWpsbZ5Xb7Cx