Bạn sẽ làm gì khi phải sa thải hàng loạt nhân viên?
Hôm nay tự nhiên có người bạn fw cho mình đoạn tâm thư này của anh CEO mới của Sacombank Security gửi cho nhân viên hồi cuối tháng trước khi công ty này sa thải hàng loạt nhân viên. Đọc thấy khá là cảm động bởi sự chân thành cũng như nhiều cảm xúc lẫn lộn của người viết. Nếu cũng đứng trong tình cảnh a. Đạo dưới đây, BẠN SẼ LÀM GÌ ?:
Kính gửi các Anh Chị đồng nghiệp,
Sau gần 06 năm thành lập và hoạt động, SBS đã gặt hái được nhiều thành công dưới sự hỗ trợ của Ngân hàng mẹ Sacombank, sự quan tâm kỳ vọng của Cổ đông, sự tin tưởng của Nhà đầu tư và tất cả chúng ta rất tự hào là thành viên của SBS.
Tuy nhiên, hiện nay SBS đang đứng trước một thách thức vô cùng to lớn trong con đường phát triển của mình “tồn tại hay không tồn tại”. Có lẽ các Anh Chị đều thấy rõ vấn đề của SBS đã được dư luận, thị trường quan tâm như thế nào. Tập thể Ban lãnh đạo cùng các Cổ đông đang tập trung tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn, vượt qua những thách thức này với quyết tâm và nỗ lực ra sao.
Tính đến cuối Q1, tổng số nhân viên của SBS là 199 người - giảm 62 người so với cuối năm 2011.
Trong năm 2011, số viên viên của công ty giảm 384 xuống 261 người.
Thực tế, tình trạng tài chính của SBS không còn đủ khả năng để trang trải cho những chiến lược kinh doanh hào nhoáng, tham vọng và mạo hiểm nữa. SBS cần phải nhận thức rõ thực trạng và cần phải “khéo co thì ấm” cho hoạt động của mình để tìm kiếm cơ hội tồn tại.
Hơn lúc nào hết, để thể hiện rõ tinh thần trách nhiệm đối với Cổ đông, với Nhà đầu tư, chúng ta cần phải chấp nhận thực thi những biện pháp khó khăn, khốc liệt nhất để mưu cầu sự tồn tại cho SBS.
Kính thưa các Anh Chị,
Một trong những giải pháp mà chúng ta dù không muốn vẫn phải làm đó là tiếp tục thu hẹp hoạt động, tái cơ cấu lại nhân sự.
Cảm giác hoang mang và hụt hẫng sau các diễn biến đang hiện hữu trong chúng ta và giờ đây chúng ta phải đối diện với nó thêm một lần nữa.
Trong thời khắc khó khăn này, chúng ta cần tỉnh táo chấp nhận và thực thi biện pháp này với một nhận thức đúng đắn và dũng cảm đối diện sự thật.
Tận đáy lòng, Tôi mong muốn chia sẻ với từng thành viên SBS:
Các Anh Chị phải chia tay SBS trong đợt định biên này, có thể vì nhiều lý do, cho dù cố dùng những từ hoa mỹ như thế nào cũng không thể phủ định một sự thật đơn giản là SBS không còn đủ khả năng và điều kiện để trang trải, sử dụng năng lực của các Anh Chị nữa rồi!
SBS sẽ luôn ghi nhận sự đóng góp, trân trọng, đánh giá cao năng lực của các Anh Chị và mong muốn có cơ hội họp tác trở lại trong một tương lai gần. Việc Anh Chị chấp nhận tạm rời xa SBS cũng chính là giúp cho SBS có thêm cơ sở để vượt qua khó khăn.
Đối với các Anh Chị ở lại cũng vậy, chúng ta hãy cùng nắm chặt tay nhau để vượt qua thử thách này, cho dù thành công hay thất bại, mỗi người trong chúng ta đều phải chứng minh cho được giá trị của bản thân, chứng tỏ năng lực và nhiệt huyết của mình đối với cái nghiệp tài chính chứng khoán rất màu hồng nhưng cũng lắm chông gai mà chúng ta đã trót lựa chọn và theo đuổi.
Dẫu biết rằng mọi ý tưởng đều hoàn hảo khi nằm trên giấy, nhưng chúng ta đều phải tạo lập và đặt niềm tin một cách có cơ sở cho việc thực thi các giải pháp khi có cơ hội.
Không ai có thể ngăn cản niềm mơ ước và chúng ta có quyền hy vọng về một ngày không xa SBS có thể quay trở lại “mặt đất” và vượt qua được những hào quang mà SBS đã từng có trong quá khứ một cách hiệu quả, an toàn và bền vững.
Trân trọng,
Võ Duy Đạo, Tổng giám đốc
Pages
- Ha Ho1346216655
Best Answer
Mỗi nhà mỗi cảnh thôi, các anh chị không làm ở đó thì sẽ không hiểu rõ như những nhân viên ở đó đâu. Không bình phẩm, cũng không bàn luận về bức thư này, tuy nhiên, khi đọc tiêu đề này mình lại thấy nó đã được chia sẻ tại Vietnam Mastermind Club của mình. Mình cũng xin chia sẻ những lời của anh Chuong Bui Huu - CEO của Life Creators Academy về vấn đề này (tất nhiên là câu hỏi của 1 anh cố vấn cho 1 công ty khác).
Anh Chương đưa ra 1 phương pháp mà không phải nhà lãnh đạo nào cũng dám làm. Nếu những người nhân viên ấy đã có công thần cùng công ty xây dựng nên thành công như ngày hôm nay, vậy thì họ cũng rất mong muốn công ty phát triển bền vững. Sa thải 1 số người để giữ 1 số người còn lại, đó có thể chỉ là biện pháp cầm chừng, những người ra đi ban lãnh đạo hãy có biện pháp đãi ngộ cho họ (trong trường hợp xấu nhất), thế nhưng những người ở lại thì lương của họ vẫn như cũ hay bị cắt giảm xuống, đó là 1 vấn đề, nếu những người ở lại lương vẫn như cũ thì tại sao không cắt giảm xuống để cùng gánh chịu với những người ra đi, nếu lương họ giảm xuống thì có giúp ít người ra đi hơn không???
Và điều quan trọng là, mọi người đều nói là 1 cây làm chẳng nên non, 3 cây chụm lại nên hòn núi cao mà. Ban lãnh đạo cho dù có tài năng cỡ nào nhưng cũng không thể so sánh được với sức mạnh tập thể của toàn bộ nhân viên đồng lòng cùng giúp công ty được.
Nếu mọi người đều biết tình hình của công ty như vậy, thì tại sao không có 1 cuộc họp chung cho toàn thể nhân viên, từ đó có thể đưa ra những sản phẩm dịch vụ tốn ít chi phí mà, từ đó có thể lèo lái được, Sales là những người tiếp xúc trực tiếp với bán hàng, họ là những người hiểu khách hàng, vì thế cùng họp lại có thể họ sẽ đưa ra được những sản phẩm ít tốn kém mà phù hợp với thị trường thì sao, còn các phòng ban khác nữa, họ có thể đưa ra những biện pháp để tiết kiệm chi phí mà....
Nhưng bạn phải nói với các nhân viên, có thể công ty sẽ lâm vào tình trạng tệ nhất là phá sản, nếu các anh ra đi lúc này, chúng tôi sẽ đảm bảo hết quyền lợi cho anh, nhưng nếu anh cùng ở lại, giúp công ty vượt qua thời kì gian khó này, thì nếu có phá sản, khi thành lập công ty mới chúng tôi sẽ cố gắng làm việc dể trả lương, giúp đỡ các anh, chị. Nếu lãnh đạo như thế này thì có bao nhiêu người sẵn sàng ở lại???
Nhưng để làm được điều này thì liệu có mấy người???-
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpqanIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 14
- hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGXcpyFneDh
-
More
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKanZqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZvcZhrVm6xtg.. - NGUYỄN CHÍ THÀNH1345765314
Tôi thích anh CEO này! Phải có tấm lòng như thế. Còn xin lỗi ai có bản lĩnh mà chèo chống được công ty chứng khoáng nào ở Việt Nam tôi sẽ đến cõng đi dọc Sài Gòn này vừa đi vừa uống cafe. Nếu công ty chứng khoáng nào tồn tại mà không có cái dù nào che thì thật khó tin dưới áp lực của thị trường.
Lúc ngon lành, CEO này đã tạo công ăn việc làm rất đông. Nhưng khó khăn, anh dằn vặt như vậy dù có mẫu người để bụng mà thôi.
Tuy nhiên, ở đời cần có một lời nói cho vơi nỗi buồn! CEO này không phải ủy mị, nhưng cũng không hẳn nói là, các CEO khác sau khi thực hiện hết nghĩa vụ mà không nói gì là không tốt.
-
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpiam4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 6
- hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGVcpuFneDh
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKYnZmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZvap1sVm6xtg.. - Quang Vu1345778533
Cắt giảm nhân sự là một việc mà không một nhà quản lý nào mươn thực hiện, trừ khi không còn sự lựa chọn nào khác. Vũ hoạt động trong ngành phần mềm nên biết nhiều cty họ chỉ nợ lương nhân viên chứ không cắt giảm, cho dù nhân viên đó có tìm việc khác thì họ cũng ghi nhân khoản nợ và nếu cty có tiền vẩn trả nợ. Tuy nhiên, cty nào cũng có thể chịu đựng được như thế, và đôi khi việc cắt giảm nhân sự là lựa chọn duy nhất thì các nhà quản lý phải thực hiện thôi.
Vũ cũng có lần phải cắt giảm nhân sự, xong hành với việc đố Vũ có tìm cách giới thiệu việc làm khác cho họ ở các cty mà mình biết chắc là đang cần người. Đòng thời cũng đọng viên các nhân viên này để họ chuẩn bị cho thời gian tới.
Đứng về phía nhân viên bị cắt giảm, nếu có 1 lời động viên hay quan tâm từ phía nhà lãnh đạo thì họ sẽ phấn chất hơn, bớt bị sock và có thể tìm - bắt đầu một công việc mới nhanh hơn. Mối quan hệ / tình cảm của họ và cty củ sẽ không bị rạn nức.-
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpmSmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 5
- hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGWapiFneDh
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKZlZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm1oaplXb7Cx - David Hoang1345690047
Tưởng thế nào, lại thêm một thằng CEO hèn, thua trong cuộc chơi với thị trường, sa thải người đã gắn bó cho sự thành công của họ lại còn mị dân. Nếu ông không có khả năng điều hành doanh nghiệp thì tốt nhất là xuống cho thằng khác nó làm, ủy mị làm gì cho mệt
-
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpiWlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 4
- hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGVbpSFneDh
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKYmZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdwapptVm6xtg.. - Thuc Anh Nguyen1345805971
Cám ơn tất cả các bạn đã sôi động tham gia vào Topic của mình.
Mình gửi đoạn tâm thư này vì mình được biết a. Đạo- CEO khi viết tâm thư cũng là CEO mới nhậm chức (mới từ 18/6/2012 thôi), sau khi CEO cũ a Hồ Nam sau một thời gian "hoành tráng" thì "biến mất". Câu hỏi của mình là nếu bạn là 1 CEO phải gánh 1 con thuyền săp chìm, bạn sẽ làm gì?
Trong trường hợp a Đạo, a ý chọn "vứt bỏ" một số người (theo lời của David Hoàng) để cứu một số người và quan trọng hơn hy vọng con thuyền có thể vượt qua cơn bão táp này. Mình hiểu tâm trạng dằng xé của người viết và thực lòng nghĩ rằng bức tâm thư (tuy không thay đổi thực tế ) nhưng là một điều hay:
- Không phải ai cũng dám nhìn nhận thẳng vào thực tế như thế (rất nhiều cty khác chọn cách múa số đánh lừa nhà đầu tư)
- Những người ra đi cũng hiểu rằng đây là chuyện cực chẳng đã, k phải là vì họ quá yếu kém mà vì công ty yếu kém k đỉ điều kiện để giữ họ
- Những người ở lại cũng có thêm động lực để gắn bó cố gắng cùng nhau hơn.Mình tin là người đã viết được bức tâm thư này cũng là người có những hàng động thiết thực và có tâm trong việc hỗ trợ người ra đi, chứ k phải đề "làm màu" đâu bạn Hoàng.
So với bao nhiêu CEO các cty tài chính chứng khoán khác gần đây dính vòng lao lý vì lo cho lợi ích bản thân, lúc khủng hoảng lo chạy thân mình trước thì một ví dụ chịu đứng ra đứng mũi chịu sào (gánh được tới đâu thì thời gian sẽ trả lời) chúng ta nên ủng hộ nhiều mới phải
-
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpmVl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 3
- hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGWbZeFneDh
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKZmJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaplyhmZwb4hwsbA. -
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZ2UmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCabJiFneDh
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGdl5aIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZsa51nVm6xtg..- David Hoang1345773134
Xin lỗi, đây chỉ là một trong những cách thức motivation mà các leadership thường dùng mà thôi. Chiêu thứ 2 là cut cost để giảm chi phí cố định. Tôi nói luôn thêm một chiêu "tàu khựa" nữa của những leader thường dùng khi muốn putsales là thuê sales giỏi có nhiều mối quan hệ rồi dùng hết thì đá....Đừng bao biện CK đang khó khăn, tôi nói luôn, không chỉ có sercurity company gặp khó khăn mà toàn bộ thị trường đều đang vô cùng khó khăn do chính sách điều hành của chính phủ Việt Nam vướng rất nhiều sai lầm. Cá nhân tôi thì cho rằng một thằng đàn ông bản lĩnh đứng ra điều hành một con thuyền lớn, điều hành sai thì dám nhận lỗi và tìm thằng khác xứng đáng hơn cho họ làm.
-
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlpmRlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWGWaZWFneDh
hZWZmZhgmmydk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZKZlJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdwapptVm6xtg..