Cách nào xử trí nhân viên ham chơi?

Em nghĩ chắc phải lạt mềm buộc chặt thôi chị ạ, chứ những người  như vậy, càng xiết ngta chặt ngta càng dễ buông đó ạ. Em cũng tò mò case này quá, hy vọng các anh chị HR kinh nghiệm đầy mình vô chia sẻ với ạ!

Từ kinh nghiệm của bản thân, em xin phép chia sẻ và tư vấn cho chị về vấn đề này như sau:

Cái người họ có phẩm chất phù hợp để làm coder và IT thì sẽ không có cái tính hay bay nhảy lằng nhằng mà họ thích ngồi trong công sở và làm việc nghiêm túc nhiều hơn, và họ là những người cầu tiến, tuy sáng tạo, dám nghĩ dám làm nhưng không có các tật ham chơi nhiều đâu, cái ham chơi của họ là chủ yếu phục vụ cho việc vọc và táy máy nhưng không đến nỗi sống không quy tắt quy củ

Aanh này nên chuyển sang nhóm ngành PR/Marketing hoặc các ngành khác chứ làm Coder ko ăn nhập gì cả, có 10 anh IT Manager như bạn chị và có đặt ra hàng ngàn quy luật thì cũng không bao giờ quản đc loại người này, trừ phi thu phục và làm cho họ cảm thấy là họ phù hợp với công việc, phù hợp với sếp, phù hợp với môi trường, nhưng căn bản em ko thấy họ có cái tố chất nào liên quan để làm nghề IT và đặc biệt là coder cả, IT thì có nhiều nhóm ngành, nhưng IT coder chủ yếu đọc sách và làm code nên họ rất hiền và lành tính, thậm chí còn không có tính cách mong muốn sự đột phá trong công việc, mình còn phải chủ động promote họ lên để tạo cho họ có động lịch làm việc.

Theo như chị mô tả, anh này cũng là một nhân lực giỏi và có tố chất mang lại nhiều giá trị cho công ty nhưng quá là bất tuân kỉ luật, nhưng bên chị cũng ko muốn mất một người giỏi như vậy, nhưng theo em đánh giá "lạt mềm buộc chặt" là chính sách ko phù hợp, sẽ tạo điều kiện cho anh ta "thừa nước đục thả câu" và vô kỷ luật hơn nữa. Điều anh ta cần là làm việc thoải mái, thì cứ cho anh ta làm việc thoải mái nhưng chỉ giới hạn ở 1 số nơi mà đảm bảo có thể liên lạc và tìm về được trong những lúc có deadline gấp. Có thế thì may chăng hi vọng anh ta sẽ cống hiến được chút sức lực cuối cùng trong ngành này.

Em nghĩ IT Manager thường khả năng quản trị nguồn nhân lực của họ không giỏi mà họ thiên về Infrastructure nhiều hơn, điều này chị nên khuyên ảnh bàn bạc trực tiếp với HR Manager và HR Director nếu có để nhận được nhiều lời chia sẻ, tư vấn xem công ty có nên offer cho anh ta làm việc lâu dài ở vị trí này hay không và buộc anh ta phải nói chuyện rõ ràng, chặt chẽ với công ty, thậm chí có thể kỷ luật sa thải luôn bất chấp anh ta có giỏi bằng mười để ngăn chặn việc xuất hiện thêm hàng loạt các case giỏi mà ỷ giỏi ham chơi như người này trong công ty chị. Giỏi ko có nghĩa có quyền ham chơi và bất tuân quy củ trách nhiệm.

Và lời khuyên cuối em nghĩ là: người giỏi ko thiếu, người đã ko cần mình, ham chơi, vô kỉ luật, thì hãy cho họ bay đi tìm vùng trời để hưởng thụ cho riêng họ chị ạ, mình tìm người mới phải đào tại lại nhưng có nhiều tìm năng hơn :)

Mình thấy đặc thù của ngành IT là công việc thường không thể tính chính xác bằng giờ. Thường chúng ta sẽ phải ở lại thêm 1 giờ, 2 giờ để làm nốt công việc của mình nếu bạn là người có trách nhiệm. Nhưng đối với IT có trách nhiệm hay không mà đã gần deadline thì vẫn phải ở lại để hoàn thành những gì còn dở dang, chính vì vậy mà  họ có thể đi trễ là việc cũng có thể chấp nhận được. Và quan trọng hơn là năng lực thực sự mà anh này đóng góp cho công ty chứ ko phải làm việc nhiều mà chẳng có result gì.

Đối với case này thì “ Mềm nắn rắn buông” thôi, cũng nên xem thành quả làm việc chứ đừng nên đưa ra quá nhiều khuôn khổ để áp đặt đối với người có tính cách như anh coder này.

Vẫn là nguyên tắc mềm nắn rắn buông, trong trường hợp mềm mà nắn mãi không được thì không rắn cũng phải buông. Trong trường hợp bạn IT đó có những đam mê cá nhân như vậy thì cũng khá khó để ràng buộc.

Trước đây công ty riêng của mình mình có một em nhân viên làm về Team building cũng ngon lành lắm, phải mỗi tội cứ 10 tours bạn ấy bùng dẫn 4-5 tours với lí do không bao giờ biết trước khi khách lên xe... 1 tiếng. Ban đầu mình cũng nghĩ sẽ phải giữ, nhưng... nếu bạn ấy là người hiểu chuyện (đây là đi làm, không phải là đi học) thì sẽ khác, nhưng đáng tiếc là không thay đổi được và mình vẫn quyết định cho bạn ấy out ngay sát Tết dù lúc đó công ty mình đang chạy công việc khá nhiều... Mình thà giảm tours, lãi ít còn hơn phải chạy theo kiểu cách làm việc đó, vì "hôm nay bạn không bỏ họ thì không có đảm bảo mai họ không bỏ bạn"./.

 Mình thấy topic này http://www.anphabe.com/discussions/advisors/all/past/q/vi-nhan-tre-nang-... tương tự với topic của bạn nè, tham khảo nhé