AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Cách trao đổi với nhân viên khi không tăng lương cho họ

Answer4 hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52YmJiEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Lê Thanh Hiền's picture
1411522019

 Năm nào cũng có 2 kỳ xét lương. Nếu kỳ nào có quỹ lương tăng thêm thì rất thoải mái khi trao đổi với nhân viên. Nhưng kỳ này thì chính sách toàn công ty là Không tăng lương cho bất kỳ ai. Thế thì trao đổi ra sao với nhân viên để họ vẫn đủ tinh thần làm việc, không suy nghĩ tiêu cực đi, đặc biệt là đối với nhân viên đã qua nhiều kỳ chưa được tăng lương? Mọi người cho mình ý kiến với nhé. Cảm ơn nhiều

Answer4 hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52YmJiEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Vũ Lâm's picture
    Vũ Lâm
    1411551432

    Câu hỏi của bạn hay thật. Vấn đề không của riêng ai?

      hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJWYl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOScJeFneDh
    hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSVm5WIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtraJpoVm6xtg..
  • Minh Nguyen's picture
    Minh Nguyen
    1411634097

    Mình nghĩ quan trọng là chỉ tiêu tăng lương của công ty bạn dựa trên yếu tố nào? Cty mình dựa trên hiệu quả và khối lượng công việc một người cần hoàn thành để xét tăng lương. Nên việc tăng lương thường cho từng cá nhân, chứ không theo kỳ, hay theo quỹ lương. Nếu quỹ lương công ty bạn không tăng, có hai khả năng chính: 1. là nhân viên chưa làm việc hiệu quả để Ban giám đốc cảm thấy cần tăng lương. 2. là tình hình kinh doanh khó khăn (nguyên nhăn khách quan). Cả hai vấn đề này mình nghĩ nên thẳng thắn trao đổi với nhân viên.

    Trước đây, công ty mình cũng đã gặp trường hợp tương tự, dù đã hứa tăng lương cho một số nhân sự, nhưng do tình hình kinh doanh không khả quan, nên không thể thực hiện như đã hứa. Lúc đó mình đã chia sẻ thẳng thắn với nhân viên về tình hình tài chính công ty. Và mình có đưa ra một mốc thời gian hợp lý để tăng lương cho họ. Nhân viên của mình sau đó cũng khá thoải mái. Họ nói sẵn sàng chia sẻ với công ty những lúc khó khăn (làm mình khá xúc động :D). Ngoài ra, vì mình đưa ra mốc thời gian cụ thể, nên lời hứa đảm bảo được thực hiện. Họ cũng yên tâm tiếp tục công tác. 

    Vậy nên, khi chia sẻ thẳng thắn, nhân viên cũng cảm thấy có trách nhiệm cùng giải quyết các khó khăn của cty hơn. Chúc bạn sớm tìm ra giải pháp nhé !


      hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJWZlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOScZWFneDh
    hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSVnJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZobZllbVVvtrI.
  • Khuê Minh's picture
    Khuê Minh
    1411698765

    Nếu cty bạn đã commit với nhân viên sẽ tăng lương 2 lần/năm thì phải thực hiện nhưng trong trường hợp cty không đạt lợi nhuận, quỹ lương không nhiều thì bạn nên chuyển hình thức tăng lương sang một ưu đãi khác. Ví dụ tặng phiếu mua hàng tại siêu thị, tuy không nhiều nhưng nhân viên không cảm giác bất công vì khoảng thời gian phấn đấu. Tuy nhiên quan trọng hơn hết vẫn là cách bạn communicate với nhân viên thế nào? Hãy trình bày vấn đề công ty gặp phải, để nhân viên hiểu tình hình tránh những bất bình dậy sóng. 

      hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJWZnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOScZyFneDh
    hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSVnJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1wb5hoVm6xtg..
  •  Đề bài bạn đưa ra là "chính sách toàn công ty là không tăng lương cho bất kỳ ai", mình xin đóng góp một số ý kiến từ kinh nghiệm làm nhân sự của mình như sau:

    Để chuẩn bị cho một đợt xét lương toàn công ty thì có 3 việc chính mà Nhân sự và Ban Giám đốc cần phải làm. Một là xem xét ngân sách nội bộ, hai là lấy thông tin về tỷ lệ lạm phát và lấy thông tin về tăng lương của thị trường. Thực tế cho thấy hai con số sau tại Việt Nam trong nhiều năm qua là số dương, thậm chí tỷ lệ tăng lương của thị trường trong 3 năm vừa qua là khá cao từ 8% trở lên. Vì vậy, nếu công ty quyết định không tăng lương toàn công ty thì thật sự công ty phải có một lý do rất thuyết phục, ví dụ đang gặp khó khăn nghiêm trọng về mặt kinh doanh. Tình hình này phải được thông tin đến nhân viên từ trước và đầy đủ để nhân viên có sự chuẩn bị trước về mặt tinh thần khi tiếp nhận thông tin không tăng lương.

    Ngoài ra, nếu vì tình hình công ty đăng gặp khó khăn thì Ban Giám đốc nên thông tin định hướng của công ty để vượt qua khó khăn và khi vượt qua khó khăn thì công ty sẽ có giải pháp đền bù ví dụ thưởng một lần để bù lại đợt không tăng lương. Hoặc bạn có thể tư vấn cho Ban Giám đốc chỉ điều chỉnh tăng để bù trượt giá.

    Đây thực sự là một thử thách, đặc biệt nếu mức lương của công ty đang thấp hơn so với lương thị trường. Tình hình kinh tế của Việt Nam đang khả quan. Do vậy nếu mức lương của người lao động không thỏa đáng, họ có xu hướng tìm cơ hội việc làm khác. Còn nếu mặt bằng lương, chế độ phúc lợi của công ty đang bằng hoặc cao hơn lương thị hy vọng người lao động sẽ cùng với công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này.

    Chúc bạn sớm tìm được giải pháp.

      hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZmYload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiWcJaFneDh
    hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmZm5SIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZpapZsaVVvtrI.
hZWZl5VmmGmUmZmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...