Cái khó của nghề HR

Đây là một tâm sự hay về nghề của những anh/ chị làm chính sách nhân sự tại công ty. Một đúc kết ngắn nhưng chứa đựng rất nhiều trải nghiệm.

Có lẽ một trong những cái "khó" của nghề HR đó là "thời gian". Trong khi đa số những người chủ doanh nghiệp luôn phải đặt lợi nhuận lên hàng đầu, tuyển một người về phải cho kết quả ngay; Nhưng "10 năm trồng cây, thì phải 100 năm trồng người".

Làm HR, đặc biệt là mảng xây dựng hệ thống, thì phải có đủ thời gian mới cho ra kết quả. Đặc biệt là thời gian bắt đầu xây dựng, khi mà mọi người chưa hiểu nó là cái gì, tại sao phải làm nó ??? chưa kể đến sẽ có những người phản đối và chống đối vì chưa có niềm tin...

Nhớ năm 2008, phát động phong trào 5S trong phòng, khi đó mọi người còn chưa biết 5S là gì... đưa ra không ai hưởng ứng... buồn... nhưng kiên trì truyền thông truyền thông truyền thông và làm gương... phải đến 1 năm sau đó, mọi người mới bắt đầu tò mò tìm hiểu và hướng ứng...

Cuối năm 2008, phát động phong trào đắc nhân tâm, không nói xấu chê bai chỉ trích người khác... nếu vi phạm thì nộp tiền vào quỹ phòng... ban đầu mọi người cũng nói chỉ có thánh mới làm được như vậy... nhưng kiên trì chơi với 1 người, rồi 2 người, rồi dần dần mọi người thấy vui mới tham gia đông hơn...

Năm 2009 khi mà KPI và BSC mới du nhập vào VN và nổi lên, sếp giao mình nghiên cứu để triển khai, đi khắp các hiệu sách tìm mua được 1 quyển BSC, một ngày ngồi trong nhà đọc một mạch hết hơn 400 trang và viết đề xuất... kỷ niệm đam mê với nghề nghiệp, bây giờ cho làm thế chắc chết,... khi đó triển khai gặp nhiều phản đối nhất... vì làm tăng áp lực của mọi người.... nhưng đến bây giờ thì KPI và BSC lại trở thành quá thường tình...

Âu cũng là cái liễn, làm HR thì phải chịu tiếng ác ban đầu, chẳng thể nào thuyết phục, chẳng thể nào chứng minh được với hết tất cả mọi người, phải cần thời gian dài để có kết quả, thay đổi 1 con người đâu phải ngày một ngày hai...

Vì vậy tính "kiên trì" là đức tính cần thiết của một HR, mình nghĩ vậy!