Câu hỏi cho Chủ tịch công ty ?
"Nếu công ty anh phá sản, ai là người sau vài năm sẽ gọi điện lại cho anh hỏi công ty anh mở lại chưa để đến làm ?"
Nếu câu trả lời lúc nào cũng là không, chắc anh cũng tự biết mình đang vĩnh viễn chỉ xây nhà trên cát
Có 2 vấn đề cần giải quyết
1/ Cách nào để chủ tịch - founder luôn nhận biết được trong công ty có những người sẽ đi cùng và nghĩ cùng với mình
2/ Ai cũng biết "lí thuyết" nhân sự là tài sản của công ty, công ty có 100 tỷ chưa chắc đã bằng có 100 nhân viên làm ra được 100 tỷ
Người giỏi thì cỡ nào cũng có, tuyển giám đốc cũng dễ không
Nhưng quan trọng anh trả họ bao nhiêu
họ có làm với công ty anh hay ko, vì công ty anh ko đạt yêu cầu, anh trả lương bằng TGĐ Samsung nhưng ông ấy có về làm cho anh hay ko
và điều thứ 3 đôi khi là quan trọng nhất, họ có muốn làm việc với anh hay không :)
Phần 1 là tìm trong nội bộ công ty, phần 2 là tìm ngoài công ty
Cảm ơn câu trả lời, giúp đỡ của anh/chị :)
- Tan Lam1483686024
Bao nhiêu người hỏi thì chưa biết, nhưng chắc chắn trong đó có Chủ nợ. :)
Có lẽ vấn đề đưa ra cần giải quyết ở đây mang góc độ đậm nét trong lĩnh vực về nhân sự nên cần là câu hỏi cho người tư vấn cho Chủ tịch thì nó hợp lý hơn.
Và đã gọi là tìm người thì bản thân đã nói lên chuyện kết quả nó là sự mong muốn, còn có gặp được hay không lại là chuyện khác.
Yếu tố nhân hòa nó cũng có nhiều cấp độ và cũng có sự tương tác nhau về thiên thời và địa lợi.
Còn lại thì cung cầu cũng là chuyện tác động vì một lúc nào đó ta có thể mời nhưng họ không theo, nhưng rồi lúc nào đó họ lại tìm đến ta.
Ở mức độ siêu sao như đề bài thì nhân duyên là chuyện cần bàn đến (còn lại các cấp độ thấp thì không đề cập), nhưng liệu khi đó ta có sắm bộ đồ quá khổ cho mình. Bởi đãi cát tìm vàng không phải ai đãi rồi cũng tìm được. Mà những người nổi tiếng không tham tiền chỉ có là nghệ sĩ, mà nghệ sĩ thì lại không hợp hoàn toàn cho một Chủ tịch đi tìm.
Vua tài vẫn mất nước. Không nên lý tưởng hóa về con người. Chỉ ở mức độ ta nên chấp nhận là được.
Ý kiến mang tính cá nhân.
-
hZWZl5Vnmm-ampiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZ2Rl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5Vnmm-ampiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiaaZeFneDh
-
More
hZWZl5Vnmm-ampiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmdlJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg.. - Việt Lê1483689797
Tôi nghĩ cách nhận biết nhân tài cùng suy nghĩ, đồng hành cùng công ty không phải dễ, chuyên gia nhân sự thì may ra sẽ nhận ra được vì lòng người khó đoán, đến khi họ nộp đơn xin nghỉ thì mới biết họ không trung thành. Những công ty lớn như samsung, unilever... cũng có nhân viên thề sống thề chết với công ty nhưng công ty khác đãi ngộ tốt hơn họ vẫn dứt áo ra đi.
Nếu bạn muốn nhân viên trung thành cùng công ty, thu hút nhân tài về gắn bó với công ty thì trước tiên công ty phải quảng bá ra bên ngoài là công ty cho họ cái gì? Đào tạo phát triển, lương cao, phúc lợi tốt... Vấn đề thứ 2 nếu bạn lấy mức lương để thu hút hay giữ họ thì tôi cho rằng cũng chả hiệu quả nhiều vì đơn giản bạn trả cao 1 thì công ty khác cũng trả cao 10. Chưa kể brand công ty bạn có bằng công ty khác. Trừ khi công ty bạn phải có điều gì quá hút để họ ở lại.
Nhiều khi họ thường nói nể cái tình thì ở lại làm nhưng tình thì tình mà tiền thì tiền, mấy ai vượt quá cám dỗ đồng tiền.
Ý kiến cá nhân!
-
hZWZl5Vnmm-ampiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZ2RnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5Vnmm-ampiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiaaZyFneDh
hZWZl5Vnmm-ampiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmdlJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx