AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5domWuclpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Ceo làm thuê khác Ceo làm chủ thế nào?

Answer6 hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRmJaViJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Tran Nguyen's picture
1420685518

Các anh, chị nào từng có kinh nghiệm làm việc với hai đối tượng
trên thì cho mình hỏi xem họ khác nhau như thế nào về phong cách quản lý. Đặc
biệt là anh, chị thích làm việc với ai hơn?

Answer6 hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRmJaViJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Nguyen Tri Tung's picture
    Nguyen Tri Tung
    1420957531

     Chào Bạn! Trước khi trao đổi vấn đề bạn đề cập, bạn hãy cho biết hiện bạn đang công tác với vị trí nào (không cần nêu tên của tổ chức).

      hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZiWlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSVbpSFneDh
    hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWYmZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaplyhmdsaIhwsbA.
  • Khuyến Lê Minh's picture

    CEO làm thuê = Xài tiền của người ta

    CEO làm chủ =  Xài tiền của mình.

    Mà lẽ thường, xài tiền của người khác bao giờ cũng thoải mái, ít phải đắn đo hơn là xai tiền của mình. 

      hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZiYlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSVcJSFneDh
    hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWYm5KIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZxb59mVm6xtg..
  • Thanh Luong's picture
    Thanh Luong
    1421120485

    Em thấy Ceo làm thuê thì sẽ có cách lãnh đạo khác với Ceo làm chủ. Họ sẽ thoáng và có phần dễ dãi đôi chút trong công việc. Đồng thời cùng đứng ở góc độ là ng làm thuê nên Ceo này sẽ dễ thông cảm không có tâm lý vắt kiệt sức lao động của nhân viên. 

      hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZiYload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSVcJaFneDh
    hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWYm5SIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhpbpZqVm6xtg..
  • Pham Trang's picture
    Pham Trang
    1421157642

    Để tiến hành công việc kinh doanh, doanh nghiệp phải có vốn, ngoài nguồn vốn tự có doanh nghiệp còn có thể vay từ các chủ thể khác theo nhiều cách: vay tín dụng, phát hành trái phiếu, phát hành cổ phiếu... Đây cũng chính là những cách khác nhau để đầu tư vào một doanh nghiệp, đi kèm với nó là những hình thức thu lợi, mức độ tham gia quản lý khác nhau và rủi ro cũng khác nhau. Người cho vay tín dụng hưởng lãi suất, người mua trái phiếu hưởng trái tức còn người mua cổ phiếu hưởng cổ tức của công ty.

    Tuy nhiên tất cả các "chủ nợ" trên đây đều không thể tránh khỏi một rủi ro, đó là việc doanh nghiệp làm ăn thua lỗ dẫn đến phá sản, buộc phải thanh lý toàn bộ tài sản của mình để trả nợ. Theo qui tắc ưu tiên thanh toán, thứ được trả nợ sẽ là: người cho vay tín dụng, người nắm trái phiếu công ty, người nắm cổ phiếu ưu đãi và cuối cùng mới là các cổ đông (những người nắm cổ phiếu phổ thông).

    Có thể dễ dàng nhận thấy, những người càng tham gia nhiều vào quản lý doanh nghiệp thì thứ tự ưu tiên thanh toán càng thấp, vì khi đó vận mệnh của họ đã gắn bó chặt chẽ với vận mệnh doanh nghiệp. Theo mình thì CEO làm chủ sẽ khó khăn hơn với nhân viên vì vận mệnh của doanh nghiệp gắn liền vs lợi ích sống còn của họ, nên họ càng phải nỗ lực hết sức để đạt được mục tiêu và thu lợi cho công ty, luôn luôn phải làm hết mình, hết sức nếu không muốn dẫn đến phá sản, còn CEO làm thuê theo mình thì lợi ích không chặt chẽ lắm và thậm chí khi giới Executive Search săn đón họ với những khoản hầu bao hậu hĩnh hơn, họ cũng có thể đi tìm 1 cơ hội mới hơn là gắn bó vs cty cũ. 

      hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZiZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSVcZaFneDh
    hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWYnJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1ocZlqVm6xtg..
  • Phuong Nguyen's picture
    Phuong Nguyen
    1421382298

    Chào bạn!

    + TRong topic bạn đưa ra có các dạng:

    CEO làm thuê hưởng lương bằng quyết định bổ nhiệm của HĐQT hay HĐ thuê lao động của người chủ cty. KHông liên quan đến vốn.

    CEO là chủ lại có 2 dạng trong đó: 

    - Là CEO bỏ tiền ra đầu tư hoàn toàn và đứng điều hành luôn. Có nghĩa gần là Chủ tịch HĐQT kiêm CEO.

    - Là CEO được HĐQT bổ nhiệm và có 1 phần cổ phần đầu tư vốn hay cổ phần đóng góp bằng thành viên sáng lập ( hùn chất xám) chứ k hoàn toàn và được HĐQT thống nhất đứng Đại diện Pháp Luật

    Như vậy vô hình có 3 dạng CEO.

    + Theo lý thuyết, CEO các các dạng phong cách:

    Phong cách lãnh đao độc tài

    Phong cách lãnh đạo dân chủ 

    Phong cách lãnh đạo huấn luyện

    Phong cách lãnh đạo uỷ thác.

    Phong cách lãnh đạo của CEO phụ thuộc vào trình độ, bản chất , tính khí, nhận thức và trái tim của người Lãnh đạo. Cho nên loại CEO nào như bạn hỏi thì không thế đánh giá họ là loại nào.

    + Tuy nhiên, tôi có thể nói về 1 dạng tâm lý bị ảnh hưởng trong quá trình điều hành lãnh đạo của người CEO đó qua yếu tố "Làm thuê" hay "Làm chủ" như bạn hỏi là yếu tố Vốn quyết định và tác động.

    Khi phân tích ra 3 dạng CEO xuất phát từ hình thành vốn cty, bạn thấy rõ dạng 1 là dạng k liên quan về vốn, thì sẽ nhận trách nhiệm trước HĐQT về lãi, lỗ và các trách nhiệm gây hậu quả trong điều hành CHỈ TRƯỚC HĐQT hoặc trưóc chủ cty. Về mặt tích cực sẽ k bị áp lực từ móc tiền của mình ra trả lương, mà người lãnh đạo này đễ dàng đạt tư tưởng của mình Lương là thu nhập cho người lao động, và sẽ tỉnh hơn trước tác động kinh doanh để mạnh hơn. Tuy nhiên về mặt tiêu cực là tuỳ từng người có tâm huyết thì sẽ sử dụng nguồn vốn hiệu quả như thế nào, do không chịu trách nhiệm trước pháp luật nên có hậu quả hoặc lỗ thì họ không mất tiền, chỉ mất uy tín và thời gian để làm việc đó. Nhưng nhìn chung, CEO dạng này cũng có tâm lý như những người lao động khác là nhận lương, và không có tư thế đồng tiền đi liền khúc ruột như người chủ mà làm CEO.

    Về dạng CEO thứ 2 là dạng bỏ tiền ra đầu tư hoàn toàn thì xem tiền lương là một loại chi phí càng hãm càng tốt, và gánh nặng của họ là lương, chứ họ không xem ngày trả lương là ngày người lao động nhận giá trị sức lao động của mình. Nếu may, gặp được người tâm tốt thì mừng. Bên cạnh đó còn yếu tố chuyên môn, nếu đã từng thất bại, đã có chuyên môn tốt, mà hiệu quả quả của đồng tiền bỏ ra cần thế nào thì họ rất ok. Nhưng nếu chuyên môn kém, xót tiền, thì tâm lý những người làm thuê luôn bị áp lực của lợi nhuận và doanh số đặt hàng đầu hơn là các gaiir pháp lâu dài, phát triển nguồn lực lao động, .... vì tâm lý mất tiền tác động họ mỗi khi mở mắt đầu ngày và chịu trách nhiệm trước Pháp Luật vì là người đại diện pháp luật, chủ sở hữu cty.

    Về dạng CEO thứ 3, là dạng CEO có 1 phần cổ phần, Chịu trách nhiệm trước HĐQT trách nhiệm đã nhận và chịu trách nhiệm trước PHÁP LUẬT trên phần vốn cổ phần của mình. Dạng này tâm lý sẽ nằm giữa 2 dạn trên, có tác động từ vốn, lãi, lỗ vì đó là lợi ích rất thực cho riêng mình 1 phần, cty sinh lãi thì họ sẽ có một phần ngoài lương, cty lỗ mình k có gì mà còn chịu trách nhiệm trước HĐT và trách nhiệm khác trên vốn của mình khi cty đứng trước Pháp Luật và các trách nhiệm Phát Luật khác.

    Các yếu tố đó tác động đến tâm lý và hành vi lãnh đạo của CEO. Cho nên điều quan trọng đứng vai trò nào, điều quyết định cho CEO trở thành tuyệt vời đều dựa trên phần lớn Tâm và Tài.

    Thân!

    Phuong Nguyen


      hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZmRl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSWaZeFneDh
    hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWZlJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlsaJ1lVm6xtg..
  • Khanh Ngô's picture
    Khanh Ngô
    1421382505

    Vụ này cứ lật lại lịch sử 1 case study khá "phê"và kinh điển của bác Bình FPT là có thể trả lời full thịt full cá hết ^^

      hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZmRmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSWaZiFneDh
    hZWZl5dnknKZlJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWZlJaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlpaZ5qVm6xtg..
hZWZl5domWuclpSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...