CFO là gì ?

Quan điểm của tôi khá tương đồng với bạn Khương Duy, vì nếu kể ra có lẽ cái Job Description của CFO dài lắm vì CFO quản lý tiền mà trong doanh nghiệp thì cái gì chả quy ra tiền :)

Nếu để nói 1 cách đơn giản, theo tôi CFO có 2 nhiệm vụ chính:

1. Quản lý thông tin tài chính: bao gồm đối nội & đối ngoại. Đối nối là cung cấp thông tin tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động cho các bộ phẩn để giám sát việc thực hiện các mục tiêu tài chính (KPI). Đối ngoại bao gồm cung cấp thông tin cho cơ quan chức năng, thuế, ủy ban chứng khoán & nhà đầu tư (nếu là công ty niêm yết)

2. Quản lý vốn: bao gồm huy động vốn, phân bổ vốn, tái tạo vốn, luân chuyển và thu hồi vốn.

Theo mình thì KTT hỗ trợ CFO nhiệm vụ số 1 nêu trên còn Treasurer sẽ hộ trợ nhiệm vụ thứ 2.

Cũng rất đồng tình với anh Hoa Ngoc Dang là ở VN rất nhiều CEO đang "kiêm nhiệm" chức danh CFO. Việc này dẫn đến những hệ lụy khó lường vì CEO sẽ rất dễ sa đà vào các khoàn đầu tư không hiệu quả. Việc đầu tư đa ngành mà hầu hết các khoản đầu tư không đạt ROI thấp hiện nay ờ các cty VN theo mình nghĩ là do chưa có CFO hoặc CFO chưa làm đúng vai trò hoặc và chưa dc trao quyền hạn đúng mực của mình.

Đồng ý với anh Phong, Hòa xin bổ xung một vài ý. Trước hết Hòa xin trả lời câu hỏi của anh Hiếu từ hai khía cạnh là vai trò của CFO và sự khác nhau giữa CFO và Kế toán trưởng, sau đó chúng ta sẽ tự suy ngẫm hoặc bàn luận thêm các vấn đề giá trị và mức độ cần thiết của một CFO trong doanh nghiệp.

CFO có 4 vai trò chính của một CFO bao gồm: steward, operator, strategist and catalyst. Steward: Bảo vệ và giữ gìn tài sản của công ty bằng phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả và đảm bảo tính chính xác các loại sổ sách.  Operator: Đảm bảo hoạt động tài chính cơ bản hiệu quả. Strategist: Có chiến lược phát triển đồng nhất hoặc gia tăng hiệu quả cho chiến lược phát triển chung của công ty theo từng giai đoạn.  Catalyst: Duy trì đảm bảo thấm nhuần tư tưởng về tư duy tài chính trong trong công ty khi thực hiện công việc cũng như trong việc đánh gia, chấp nhận rủi ro trong công ty. 

Một kế toán trưởng thì công việc cụ thể hơn CFO bao gồm là giám sát các khía cạnh, chức năng kế toán trong công ty. Chịu trách nhiệm lập kế hoạch và chỉ đạo các tài khoản trong “sổ cái” báo cáo tài chính và các hệ thống kiểm soát chi phí. Thực hiện một loạt các nhiệm vụ cụ thể, quản lý và hướng dẫn công việc cho nhân viên.

Tóm lại thì trong khi kế toán trưởng chỉ làm các việc liên quan tới kế toán, thì CFO về mặt lý thuyết mà nói phải chịu trách nhiệm về tất cả hoạt động tài chính của công ty đảm bảo hoạt động hiệu quả và có tính chiến lược bao gồm “kế toán, dự toán, tín dụng, bảo hiểm, thuế và toàn bộ ngân khố” trong công ty. 

Vai trò của các CFO cũng khá rõ ràng để nhận thấy giá trị của họ đem lại cho doanh nghiệp như thế nào. Còn việc cần thiết có một CFO trong công ty hay không thì điều này tùy thuộc nhiều vào mô hình và độ lớn của mỗi doanh nghiệp. Bản thân trong các doanh nghiệp Việt nam một là CEO hai là kế toán trưởng đang nắm chính các vai trò này của CFO trong của doanh nghiệp. 

Trong các doanh nghiệp Việt  vai trò và phạm vi công việc thường không được rõ ràng, do vậy nhiều khi có xung đột về lợi ích giữa CEO và CFO, điều này cũng khiến cho không ít CFO phải trở thành một “CFO không đúng nghĩa” như Hiếu nói ở trên. 

Còn bản thân mình sau một thời gian làm việc cũng nhận thấy rằng phần lớn là CEO đóng vai trò CFO còn các kế toán trưởng ở Việt nam thì thường được gọi là các “ book keepers”! How sad ! Chính họ cũng không nghĩ họ là người phải có chiến lược ngay từ đầu, bắt đầu từ việc làm budget. Hầu hết chỉ làm theo chỉ đạo hoặc theo lối mòn của các budget của những năm trước!

 Theo em hiểu thì CFO thì một vị trí quan trọng trong một doanh nghiệp, và người này chỉ đứng sau TGĐ. CFO phải hiểu rõ về tài chính của doanh nghiệp, hiểu rõ dòng tiền của một doanh nghiệp đang chạy như thế nào, ngoài ra CFO còn phải hiểu rõ về các kênh đầu tư như chứng khoán, ngân hàng, tín dụng.....CFO giỏi là người phải biết làm cho nguồn tiền của doanh nghiệp chạy, xoay càng nhiều vòng càng tốt.

Về vai trò thì CFO là người quản lý tài chính của doanh nghiệp, dự đoán những rủi ro về tài tính, giúp TGĐ lên kế hoạch tài chính ngắn, trung, và dài hạn. Tham mưu cho TGĐ các dự án đầu tư, mở rộng sản xuất hay thu hẹp. Xây dựng các mối quan hệ tốt với các quỹ đầu tư, tín dụng, ngân hàng để khi doanh nghiệp cần vay vốn thì có thể vay được.

Đôi khi CFO được hiểu lầm là KTT nhưng thực ra có rất nhiều việc của CFO mà KTT không làm được và giá trị của CFO là làm sao khiến tiền đẻ ra tiền. Dù doanh nghiệp lớn hay nhỏ cũng cần phải có một CFO. Chẳng hạn khi một doanh nghiệp nhỏ bán hàng và thu về được 100tr thì số tiền này vị CFO phải biết khi nào cty cần sử dụng tiền để chi ra và số tiền chi là bao nhiêu và có kế hoạch sử dụng 100tr này đem đầu tư như thế nào để tiền đẻ ra tiền. Và nếu may mắn biết đâu từ 100tr này mua vàng chỉ trong vòng một vài ngày nó trở thành 200tr thì sao còn hơn là để trong kết sắt chẳng có thêm được đồng nào. Ngoài ra CFO phải là một người làm việc có tâm và có đức chứ nếu không lấy tiền của cty đem đầu tư có lời thì bỏ túi riêng.

Với kiến thức hạn hẹp của em chỉ hiểu đến đây mong các anh chị trong anphabe này chỉ giáo thêm.