Chuyển từ kỹ thuật sang quản lý, cần bắt đầu từ đâu và đi như thế nào ?
Chào các anh chị !
Trong số những nhà lãnh đạo, quản lý điều hành thành công thì có rất nhiều người xuất thân từ dân kỹ thuật như IT, điện, viễn thông, xây dựng, dầu khí v.v... có người quản lý chính ngành chuyên môn của mình, có người quản lý những ngành không liên quan gì như ngân hàng, chứng khoán v.v... nhưng đều đạt được thành công ở những mức độ nhất định. Em lập topic này với hi vọng được các anh chị chia sẻ cách thức làm sao để bắt đầu và hướng đi nào hợp lý cho sự chuyển đổi từ một người làm kỹ thuật sang lĩnh vực quản lý điều hành. Chân thành cảm ơn và mong nhận được ý kiến đóng góp của các anh chị.
Trân trọng
Trương Mạnh Khiêmi
Pages
- Nhu Huynh1342421275
vụ này chắc phải hỏi những người thuộc dân kĩ thuật chuyển sang điều hành.
mình chỉ chia sẻ kinh nghiệm từ cộng sự với mình ở công ti cũ, vốn là dân kĩ thuật lên làm giám đốc công ti. bạn ấy mắc cái lỗi không giỏi về giao tiếp, cách thức truyền đạt sản phẩm, nhưng thế mạnh của bạn ấy là hiểu rõ về sản phẩm sẽ dùng cho dòng máy nào, vì công ti mình vốn kinh doanh linh kiện máy photocopy. thêm nữa là bạn ấy không có nhiều kĩ năng mềm lắm.
theo mình thấy nếu dân kĩ thuật lên quản lí, tốt nhất bước đầu đi cùng với một bạn về nhân sự/marketing để không bị "cứng". 2 người bổ trợ cho nhau là rất tốt cho công việc.
hi vọng giúp được bạn.-
hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZaVnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCTbZyFneDh
-
More
hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGWmJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZsa51nVm6xtg.. - Quang Vu1342422186
Nếu đều kiện cho phép, bạn nên chuyển dần theo kiểu Kỹ thuật -> kỹ thuật 50% quản lý 50% -> quản lý. Việc chuyển dần như vậy sẽ giúp bạn có thể thích nghi và tích lũy kinh nghiệm cho vai trò mới. Phía ngành IT của Vũ đa phần đều chuyển dịch từ vai trò kỹ thuật sang quản lý theo cách đó.
Bên cạnh đó, bạn cũng nên đầu tư vào các khóa học về kĩ năng mềm như "Management for Middle Manager" của PACE hoặc IFA, khoa học này sẽ cho bạn cái nhìn tổng thể và giúp bạn hình dung được công việc của mình ở cương vị mới, sẽ rất có ít cho công việc quản lý của bạn.
Ngoài ra, cũng nên xem cách làm việc của người quản lý tiền nhiệm và học hỏi/bắt chước từ đó, đường vội chứng tỏ ta giỏi mà áp dụng cách quản lý khác ngay lập tức nếu cách quản lý củ vẫn đang có hiệu quả cao. Các nhân viên củ đã quen cách quản lý đó, và nếu nó đã trở thành văn hóa của phòng ban thì việc thay đổi sẽ còn nguy hiểm hơn nữa.
Thời gian đầu khi còn chưa quen, bạn có thể nhờ người đó hoặc các đồng nghiệp khác hướng dẩn. Và cố gắn tạo mối quan hệ tốt hơn nửa với các đồng nghiệp trong cty.
Cũng giống với kỹ thuật, quản lý cũng là một nghề. Mà đã là nghề thì sẽ có việc "nghề dạy nghề" và phát "triển nghề nghiệp (quản lý)" .
Chúc bạn thành công.-
hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZaWlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCTbpWFneDh
hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGWmZOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm1oaplXb7Cx - Truong Manh Khiem, MSc1342714143
Thanks các anh chị. Nếu giả định là sẽ đi theo phương pháp chuyển dần dần như anh Quang Vũ thì em có một thắc mắc thế này : hiện tại chúng ta có nhiều loại hình công ty cũng như quy mô khác nhau, với công ty nước ngoài thì thường quy mô vừa hoặc lớn, công ty trong nước thì quy mô nhỏ và vừa ngoại trừ một vài cá biệt như FPT ... không biết là loại công ty cũng như quy mô nào thuận lợi nhất cho việc chuyển đổi dần dần nhỉ. Mong nhận được chia sẻ của các anh chị.
-
hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTlZeWlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWCUbpSFneDh
hZWZmZhgl2qbmJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZGXmZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5xb5xXb7Cx