Tái định vị sản phẩm theo chất lượng?

Theo những gì anh chia sẻ, Nam đoán anh Huân đã trải nghiệm thực sự sức cạnh tranh của sản phẩm anh đang phân phối rồi. Đúng như anh nói, khi rơi vào tình trạng này chúng ta phải quan tâm tới việc định vị lại thị trường tiêu thụ của mình. Hay đơn giản là tìm ra ai là khách hàng của mình.
Nếu là một công ty nhỏ anh sẽ không thể nào địch được các đơn vị truyền thông lớn ở việt nam như Viettel, vnpt.. Ngay cả EVN cũng phải rời cuộc chơi thì anh cũng đủ biết là thị trường này không hề dễ dàng tiếp cận chút nào. Lao đầu vào cạnh tranh trong phân khúc của các ông lớn này thì chỉ có đường....chết.
Giải pháp của anh mình thấy nhiều công ty đa quốc gia dùng để tổ chức teleconference, theo mình về mặt chất lượng đàm thoại thì người nước ngoài có xu thế cần và đánh giá cao hơn, anh thử cân nhắc khúc này xem. Nếu đi sâu hơn, hãy bắt đầu từ các công ty ở chính đất nước của nhà sản xuất sản phẩm các anh đang chào bán.
Về mặt sản phẩm, Nam đang thấy chị Thanh có những thảo luận liên quan tới Blue Ocean Strategy, anh có thể tham khảo và vận dụng.
Chúc anh thành công.