AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Đồng ý quan điểm làm việc lâu dài cho công ty 100% vốn nước ngoài, hay bán hàng cho công ty nước ngoài hay không?

Answer4 hZWZl5VmlHGbmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52al5eEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Nguyen Hong Minh's picture
1414397605

Tôi có cơ hội làm việc với một số người, phải nói là họ rất tài năng, năng động, lương cao, làm manager, director cả... khi nói chuyện với họ tôi luôn có quan ngại không ủng hộ họ lắm chỉ vì họ đã làm 10 năm hoặc lâu hơn nữa cho công ty nước ngoài 100% vốn, hay bộ phận kinh doanh cho tập đoàn, công ty nước ngoài cung cấp sản phẩm, dịch vụ tại Việt Nam. Tôi hiểu sơ sơ là thị trường thì không nên phân biệt loại hình, và trong điều kiện nước ta đang phát triển, công nghệ lạc hậu này làm thế là tốt lắm, nhưng tôi phản đối họ là họ lấy hết thị phần tại Việt Nam, họ nên có tầm nhìn, mục tiêu, định hướng tách ra thành lập công ty Việt Nam chứ họ giỏi vậy mà cứ làm thế, thì xét cho cùng là làm khó cho chúng ta, đến khi nào chúng ta mới địch lại họ (rồi tầng lớp sau cứ tiếp bước tầng lớp trước như vậy), khi % những người giỏi, năng lực vượt trội lại đang làm việc, đang lấy đi các dự án, các hợp đồng, thị phần tại chính trong thị trường trong nước như vậy, họ làm thế là đạp sự phát triển của VN lùi lại! Mọi nỗ lực của họ, của % liên tục tăng ấy có làm cho xã hội phát triển trước mắt, ngắn hạn nhưng về lâu về dài họ đạp lùi xã hội, đạp lùi nền sản xuất, phát triển!

Hơn nữa, phổ biến các nhà lãnh đạo thích làm việc với các công ty có tính chất nước ngoài, cho dù tôi biết có nhiều chương trình hô hào lớn để thay đổi, nhưng thực tế các sếp luôn muốn có vỏ bọc nước ngoài cho chắc, (họ cũng vượt trội chúng ta, nhưng không thay đổi thì còn vượt nữa, vượt mãi) cách nghĩ và cách lựa chọn này lại góp phần cho yếu tố nói trên phát triển, tức là thị phần không còn, xóa đi động lực phát triển trong nước, còn chúng ta, những người có kinh nghiệm...sợ sệt khi tách ra, không tìm ra tiếng nói chung để thực hiện cho chính nước ta, cho nên đã đồng ý làm mãi cho các công ty nước ngoài, rồi an phận giầu có, cho riêng chúng ta.

Answer4 hZWZl5VmlHGbmpKExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52al5eEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Nhi Huynh Kim's picture
    Nhi Huynh Kim
    1414403260

    Vấn đề bạn HongMinh nêu trên theo tôi, ta có thể thảo luận trong phạm vi diễn đàn này để bàn về vấn đề khởi nghiệp của giới trí thức trẻ: làm thuê cho các đại công ty hay ngừng lại để khởi nghiệp. Bạn ơi, ai cũng có quyền chọn con đường sự nghiệp của mình. Nền kinh tế thị trường dù có định hướng kiểu gì cũng chịu chi phối bởi qui luật của cạnh tranh tư bản. Trí thức trẻ có thay đổi quan điểm sự nghiệp hay không còn tùy vào tác động và định hướng hỗ trợ của nhà nước (người phát hành chính sách vĩ mô). Tôi thống kê được rằng sau 30 năm mở cửa (nhiều hơn thời gian của South Korea, S'pore hoặc China làm nên điều kỳ diệu cho đất nước họ) VN ta đã có được bao nhiêu tỷ phú khởi nghiệp từ công nghệ mang thương hiệu VN. Mà cũng khó trách họ: tôi thà quan hệ cho giỏi kiếm giấy phép đào bới tài nguyên, biến ruộng lúa thành những đô thị bong bóng có lẻ mau giàu hơn, mà còn được quan chức o bế hơn là bóp trán làm game flappy bird kiếm được ít tiền thì TC Thuế gởi công văn đòi đóng thuế. Thử nhìn anh bạn khổng lồ China có background giống ta mà xem: thu hút vốn và kỹ thuật Nhật bản --> chế tạo tàu cao tốc bán lại cho Nhật, cử SV đi học solar panel technology của US, Germany rồi 15 năm sau đánh tan tác SP năng lượng mặt trời của thầy mình ngay tại lãnh địa Bắc Mỹ+Tây Âu. Phải chăng vấn đề là ở chỗ: Israel tồn tại trong thế giới Hồi giáo đối nghịch hay Singapore bé bỏng lớn lên từ nghịch cảnh chiến tranh lạnh của các nước lớn, sự nghi kỵ của Liên bang Mã Lai...thì phải cần đồng thời: chính sách vĩ mô khởi nghiệp và ý tưởng khởi nghiệp của từng cá nhân của giới trẻ? Phải chăng tầm nhìn Lý Quang Diệu, Đặng Tiểu Bình là xuất chúng nên mang lại ...may mắn cho dân của họ? Tôi luận ra rằng thực ra chúng ta nên học rất nhiều từ China để đủ sức xóa bỏ nổi buồn nhược tiểu ngàn năm độ hộ. Tại sao quan chức ta không tặng huân chương lao động cho Nguyễn Hà Đông trước khi đặt vấn đề tính thuế ông ấy nhỉ? Chắc hẳn hiệu ứng đó cho giới trẻ còn đâu kém cạnh gì với vài buổi diễn thuyết của Nick Vujicic! Người VN có 1 ước mơ: Mong sao lãnh đạo lắng nghe tâm sự của giới trí thức trẻ hơn nữa.         

      hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJmTm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOWa5uFneDh
    hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSZlpmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpob51oVm6xtg..
  • Nguyen Hong Minh's picture

    Hãy lấy ngành ô tô làm một ví dụ: Proton của Malasia không hợp tác với Volkswagen của Đức trong bối cảnh ở Malasia ''..các hãng xe Nhật đã xây dựng được một mạng lưới nhà cung cấp sâu rộng và
    họ đã xây dựng nó trong suốt 40 năm qua cũng như lập nên được một mạng
    lưới các đại lý kinh doanh phân phối trung thành. “Bạn phải có một mạng
    lưới nhà cung cấp tốt, có năng lực và giá rẻ. Không có những điều này,
    bạn không thể cạnh tranh được” và ý đồ ''..ở dự án lớn “đưa Proton trở thành một hãng ôtô quốc gia có thể xuất khẩu
    sang các nước ASEAN”. Trong đó, điểm mấu chốt là sự lệ thuộc vào các
    nhà cung cấp ít có năng lực hơn, được chọn ra từ hàng ngũ các công ty
    Malaysia để phục vụ kế hoạch hành động...'' ...''Các vấn đề của Proton đã cho thấy rất rõ vì sao, trước khi một hãng xe
    có thể tự đứng vững trên đôi chân của mình thì phải mất nhiều năm - nếu
    không nói là hàng thập kỷ - đầu tư vốn rất lớn vào việc nghiên cứu và
    phát triển sản xuất, thiết kế, xây dựng các mạng lưới kinh doanh phân
    phối nhằm tạo ra độ nhận biết thương hiệu.'' 

    Như vậy là có 3 điều Proton đã làm được đó là: 1 là tạo ra độ nhận biết thương hiệu (đoạn cuối ở trên), 2 là có ý đồ lớn (đoạn 2 ở trên) và 3 là học cách làm của người Nhật (đoạn 1 ở trên). Tức là họ đã có tầm nhìn và bắt đầu đầu tư cho bước đi đúng ấy, duy trì ánh sáng trên con đường để tiếp tục bước đi, nếu họ liên doanh với Volkswagen thì sẽ tiêu tan!

    Ngược lại tại ''...Indonesia và Thái Lan, trong năm vừa qua, đều đã bắt
    đầu tung ra “các chính sách ôtô quốc gia” nhằm xây dựng ngành ôtô nội
    địa. Chính sách của Thái Lan yêu cầu các nhà sản xuất nước ngoài muốn
    tham gia thị trường phải đảm bảo đến năm 2018 rằng 40% linh kiện, phụ
    tùng của một chiếc ôtô phải được sản xuất trong nước, bao gồm cả 4 trong
    số 5 linh kiện chính của động cơ - bộ phận đắt đỏ nhất của một chiếc
    ôtô và đòi hỏi phải có chi phí đầu tư cơ bản lớn.

    Indonesia
    cũng đang tung ra một chính sách tương tự, đó là dự án “xe xanh, giá
    rẻ”. Giống như chính sách của Thái Lan, nước này nhắm đến việc khuyến
    khích sản xuất xe có kích cỡ nhỏ và ít thải khí nhà kính và có giá phải
    chăng, hợp túi tiền của tầng lớp trung lưu''

    Hai nước này có vẻ rất giống VN, và kết quả như thế nào thì chúng ta đã biết và đã có bài học về nó rồi. Sẽ mãi mãi bị bao phủ bởi bước đi chưa đúng, mãi mãi con đường bị che phủ mây mù bước đi ấy sẽ đứng lại! vì:

    ''... cái mà ban đầu được
    đặt ra cho thị trường ôtô ASEAN vào thập niên 1990 khi Ford và General
    Motors lần đầu tiên mở cơ sở sản xuất tại Thái Lan: một thị trường ôtô
    ASEAN hợp nhất, nơi xe được sản xuất ở một nước có thể tự do xuất khẩu
    đi khắp các nước khác trong khu vực.

    ...Ford đã “đổi ý” và giờ đang có kế
    hoạch sử dụng Thái Lan không phải để phục vụ thị trường ASEAN mà là làm
    một đại bản doanh sản xuất toàn cầu (không phải trung tâm sản xuất khu
    vực). Ford từ chối bình luận về chiến lược của nó đối với thị trường
    ASEAN. Thế nhưng, Jessada Thongpak, chuyên gia phân tích cấp cao tại IHS
    Automotive, cho rằng: “Chiến lược của họ đã khá rõ ràng trong việc sử
    dụng ASEAN như một trung tâm sản xuất toàn cầu đối với dòng xe cỡ nhỏ”.

    Cạnh tranh, các doanh nghiệp phải nghĩ trong đầu mình hai từ này, và theo tôi bước đi như của Malaisia là đúng.

    (phân tích từ nguồn - bài báo Giấc mơ “xe ASEAN” trên Nhịp cầu đầu tư: http://nhipcaudautu.vn/article.aspx?id=21559-giac-mo-xe-asean-)

      hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJmUlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOWbJWFneDh
    hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSZl5OIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Nam Anh's picture
    Nam Anh
    1415959511

    Mình thấy kinh nghiệm của những người này là rất tốt, nhưng việc tự đứng ra kinh doanh luôn là rất khó khăn cho một nhân viên kinh nghiệm lâu năm trong công ty lớn, bởi khởi nghiệp không có điều kiện để theo được tiêu chuẩn công ty lớn. Nhưng ủng hộ họ về làm cho Doanh nghiệp Việt Nam đang phát triển cần nhân tài. Đó sẽ là hướng đi hợp lý hơn theo mình.

      hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJuYnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOYcJyFneDh
    hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSbm5qIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZpaJxlZ1VvtrI.
  • Đỗ Anh Văn's picture
    Đỗ Anh Văn
    1416564656

    Tôi chỉ có 1 góp ý ngắn gọn súc tích như thế này thôi : ta có thể ví việt nam như một cái chậu và dân việt nam như một đám cua, mặc dù cái chậu không hề cao nhưng chẳng bao giờ có con cua nào bò ra được khỏi cái chậu đó, đơn giản vì khi 1 con cua cố gắng trèo cao lên thì ngay lập tức sẽ lại có 1 đám cua khác bò đè lên và kéo xuống " 

      hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJyXnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOZb5yFneDh
    hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpScmpqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm5pbZplVm6xtg..
hZWZl5VmlHGbmpOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...