ĐUỐI TOÀN TẬP! Hy vọng nhân viên của bạn chưa đến mức này
Đuối toàn tập!
Tại cuộc họp câu lạc bộ doanh nhân trẻ mới đây, giám đốc một công ty ở quận Tân Bình – TPHCM than thở: “Đúng là chó cắn áo rách, đã khổ càng thêm khó. Đang nước sôi lửa bỏng như vầy mà tôi mất cùng lúc 3 trưởng phòng giỏi”.
Lý do mất người của vị giám đốc nọ cũng là bất khả kháng: Dàn nhân sự chủ chốt của công ty bị quá tải! Họ không than phiền tiền lương, không than phiền cách đối xử của công ty nhưng họ kiệt sức. “Đây là những người đã gắn bó với công ty nhiều năm. Biết công ty khó, họ không nhận trợ cấp thôi việc và khoản tiền tiết kiệm mà công ty trích cho thâm niên làm việc của từng người. Mới đầu tôi rất giận nhưng nghĩ kỹ thấy anh em cũng có tình, có lý. Lỗi là do mình…”- giọng vị giám đốc đầy hối hận.
Câu chuyện mất người của ông khiến những người có mặt phải suy nghĩ. Kinh tế khó khăn từ năm 2008 nhưng đến năm 2010, công ty mới “ngấm đòn”. Một trong những biện pháp để vượt qua “bão suy thoái” là tinh giản bộ máy tổng rà soát lại các công đoạn sản xuất cũng như nhân sự ở các bộ phận. Đích thân giám đốc lên kế hoạch nhân sự với mục tiêu: tinh, gọn, hiệu quả.
Theo đó, phòng hành chánh sáp nhập phòng nhân sự; phòng kinh doanh sáp nhập phòng tiếp thị; phòng kỹ thuật, KCS và thiết kế nhập thành một… Cô trợ lý giám đốc xuống làm nhân viên hành chính, kế toán trưởng kiêm luôn trưởng phòng tài chính- kế hoạch… Ở khâu trực tiếp thì các phân xưởng được gom lại thành 3 bộ phận: trước, trong và sau sản xuất. Nhân sự dôi dư thì khuyến khích tự nguyện nghỉ việc. Tiền lương, phụ cấp cho các trưởng bộ phận tỉ lệ thuận với khối lượng công việc…
Cứ tưởng như vậy là ổn, nào ngờ giữa năm 2012, hàng loạt sự cố xảy ra: Trưởng phòng kinh doanh bị đột quỵ, trưởng phòng nhân sự bị sẩy thai, một trong ba quản đốc xưởng bị thoát vị đĩa đệm, trưởng phòng tài chính bị trầm cảm kéo dài… Đỉnh điểm của sự việc là đầu tháng 3-2013, có 6 nhân sự chủ chốt nộp đơn xin nghỉ việc. Sau khi giám đốc năn nỉ thì có 3 người rút đơn, còn lại 3 người kiên quyết dứt áo ra đi.
Sau khi mổ xẻ vấn đề, chủ nhiệm câu lạc bộ đúc kết: “Nhân sự là một chính sách quan trọng của doanh nghiệp, nếu sai lầm, không chỉ bản thân người lao động bị ảnh hưởng mà doanh nghiệp cũng bị thiệt hại”.
Theo Hải Văn (Người lao động)
Pages
- Hoi Ngo1366697964
Công ty muốn thành công, phát triển bền vững và hiệu quả thì việc xem xét, đánh giá các công đoạn sản xuất, nhân sự các bộ phận để có được một quy trình sản xuất, làm việc hiệu quả, tinh và gọn là điểu lúc nào cũng cần thiết chứ không riêng gì lúc kinh tế khủng hoản. Việc qui trình làm việc chưa hiệu quả, người lao động chưa thực sự làm hết khả năng ( và tất nhiên họ cũng không nhận được mức thù lao cao được) xảy ra thường xuyên ở rất nhiều công ty, dự án. Ví dụ như công ty mình đang làm (là một công ty hàng đầu về phần mềm Viêtj Nam, đạt chuẩn CMMI level 5), nhưng mình thấy có nhiều dự án quản lý không hiệu quả. Một điều dễ thấy là khi người lao động làm chưa hết khả năng ( không đồng nghĩa là họ cảm thấy thoải mái đau nha :)), hiệu quả dự án không cao --> thù lao cho người lao động cũng không thể nào cao được --> người lao động không hài long --> hiệu quả công việc ko cao --> đi vào cái vòng lặp :)). Vị giám đốc đuối toàn tập nêu trên nên đánh giá mức độ hiệu quả của quy trình mới, xem có thể tăng performance bao nhiêu phần trăm trước khi có quyết định rut giảm nhân sự. Hơn nữa khi áp dụng quy trình mới, cũng nên vùa áp dụng vừa kiểm tra đánh giá lại xem có gì không ổn thì kịp thời thay đổi cho phù hợp. Đằng này, suốt hơn 2 năm từ 2010 đến nay, chẳng lẽ vị giám đốc kia không thấy chút không ổn nào sao! đợi đến khi 6 nhân sự chủ chốt cùng nộp đơn nghỉ việc thì quá tay rồi ... :) . Tui còn nghĩ là có khi bài viết này ko thật, có khi chỉ là một case study nào đó.
-
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpuZmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWYcZmFneDh
-
More
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZabnJeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlwcZptVm6xtg.. - Việt Lê1366689225
Thì ai bảo chăm chăm đến doanh số quá làm chi. Cá nhân tôi luôn đứng giữa doanh nghiệp và người lao động và tôi luôn hướng về quyền lợi của người lao động. Gì thì gì mà ảnh hưởng đến sức khỏe như kiểu đột quỵ, sảy thai, thoát vị địa điểm, trầm cảm... là quá bi đát rồi. Tiền ai cũng ham, ai cũng thương ông chủ khốn khó nhưng sức khỏe phải ưu tiên hàng đầu!
-
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpuZlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWYcZSFneDh
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZabnJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx - Dinh Dzung1366691038
Chỉ khi khối lượng công việc giảm đi thì mới tính đến phương án cắt giảm nhân sự. Qua chuyện trên thì có vẻ như công việc trong công ty không có giảm đi đáng kể phần nào bằng chứng là các nhân sự chủ chốt phải kiêm nhiệm thêm.
Ngoài ra, theo nội dung bài viết thì tài chính cũng chưa phải là vấn đề với công ty khi công ty vẫn có khả năng chi trả tiền tiết kiệm thâm niên và trợ cấp thôi việc. Một điều hiếm trong khủng hoảng dẫn tới cắt giảm nhân sự.
Lẽ ra vị giám đốc trên nên đánh giá lại tình hình nhân sự sau một thời gian cắt giảm để có biện pháp kịp thời.
6 Nhân sự chủ chốt cùng xin nghỉ cũng là một vấn đề nữa: có vẻ họ đã gắn bó với công ty một thời gian và là những người có năng lực, vậy sao họ lại đồng loạt xin nghỉ? trước đó liệu họ đã đề cập những vấn đề với giám đốc chưa? theo tôi là đã và thậm chí họ còn đề xuất giải pháp nữa.
Trong công việc đừng nói về cái giận, cái tình, cái lý làm gì cả, cái đó giữ cho riêng mình. Công việc là các vấn đề và giải quyết các vấn đề.
-
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpuZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWYcZaFneDh
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZabnJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdocJpnVm6xtg.. -
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpuanYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWYcp2FneDh
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZabnZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpsapxuVm6xtg..- Hien Anh Nguyen1366762908
Trong phần lớn các trường hợp ra đi, ít hay nhiều đều sẽ có liên quan tới Sếp quản lý trực tiếp : Người ta ít khi bỏ công ty, mà thường là bỏ sếp của mình. Trong trường hợp này, tôi hiểu vì sao mọi người có cảm giác là hình như hơi nói quá vì cái sự "đuối sức". Ẩn sau đó có thể là lời trách cứ của nhà quản lý thiếu sáng suốt và sâu sát với tình hình thực tế. Gặp khó khăn mà chỉ chăm chăm cắt giảm, vắt kiệt sức nhân viên mà thiết sự tái đầu tư....
Dàn nhân viên ở công ty này phải nói là rất tận tâm, có điều người sếp chưa đủ tầm để nhìn ra và trân trọng điều đó...
-
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpyRload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWZaZaFneDh
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZaclJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmZrb59Xb7Cx - Châu Minh Trí1366680778
Like cho bài hay ! Kinh tế đang khó khăn, các cty co cụm lại, thành ra nvien quá tải. Ngoài ra, họ cũng nhắm tới vị trí khác lương bổng + bonus cao hơn để còn lo cho gia đình họ nữa.
-
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpuYmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWYcJmFneDh
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZabm5eIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpraJ5sVm6xtg.. - Hang Pham1366689010
Nói đi thì cũng phải nói lại, doanh nghiệp cũng bủa vây bởi bao khó khăn nên mới thành ra vầy.
-
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKTmpuYnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlWWYcJ2FneDh
hZWZm5hpkWqXmpWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlZabm5uIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZxa5ppVm6xtg..