AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Kế nào hóa giải chiến tướng?

Answer5 hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52Ym5WEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Tuan Nghiem's picture
1411957900

 Chào các bạn, cuối tuần mình vừa đi café với hội bạn và nghe
đc 1 câu chuyện khá thú vị nên mang lên đây cùng chia sẻ với mọi người.

Anh bạn mình, vừa được nhân vai trò quản lý IT của 1 doanh
nghiệp, nhưng dưới trướng bạn này có 1 tay system admin cứng tay và rất hay
thách thức cấp trên của mình bằng những câu hỏi chuyên môn. Bởi vì anh ấy cho rằng
“làm sếp tôi thì phải giỏi hơn t chứ”.

Vấn đề là anh bạn mình cũng hiểu được lý do cty chọn anh ấy
vì anh có điều mà anh chàng kia không có và ngược lại. đồng thời, khả năng quản
lý, tổ chức của tay kia không sao bằng được bạn mình.

Vậy theo các bạn cách nào là tốt nhất để hóa giải được loại
chiến tướng này, cách cuối cùng thì chắc vẫn sẽ là loại bỏ, nhưng cố gắng để
thu phục được thì vẫn tốt hơn phải không mọi người?

Answer5 hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52Ym5WEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • An Minh's picture
    An Minh
    1411963543

    Người giỏi thì luôn ngạo nghễ. Nếu anh bạn của anh có tài quản lý thì ắt sẽ có cách thu phục  chàng admin kia. Trước hết phải chứng tỏ cho anh chàng này thấy để làm sếp cần hơn hết là năng lực lãnh đạo, làm lãnh đạo là phải biết dùng người. 

      hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJaRl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOTaZeFneDh
    hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSWlJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpvaJhrVm6xtg..
  • Tân Bùi's picture
    Tân Bùi
    1412128929

    Chào bạn, câu hỏi của bạn thiên về quản trị nhân sự hơn là IT. Mình là IT-er nên sẽ thử đứng ở vị trí người IT đó để góp ý một người quản lý tốt nên thế nào.

    • - Mình cũng đồng ý kiến với bạn Chau Minh. "Tiên trách kỷ hậu trách nhân". Nếu bạn (bạn của bạn) đã là quản lý thì phải có khả năng quản lý, lãnh đạo, biết cách làm sao phòng ngừa những tình huống như vậy cũng như khắc phục. Nhân viên IT đó có thể "con nít", nhưng bạn là quản lý thì bạn không thể "con nít" được, không nên ganh đua, làm khó, khích tướng,... nhân viên.

    • - Nhân viên IT thì trình độ chuyên môn cao hơn quản lý (lưu ý là "quản lý" khác với  "leader - trưởng nhóm") cũng là dễ hiểu. Vì thế người quản lý không nên ép nguời nhân viên phải làm theo ý kiến chuyên môn của mình, "nếu anh cứ bắt tôi làm theo ý kiến chuyên môn anh thì anh tự làm đi". Nên lắng nghe khó khăn của họ, phân tích lợi-hại của cách giải quyết vấn đề mà nhân viên đặt ra, góp ý những giải pháp.

    • - Sẵn sàng thừa nhận những kiến thức chưa biết, nhiệt tình học hỏi (và chia sẻ) từ nhân viên. Như thế nhân viên cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng, không bị ganh đua, "đàn áp".

    • - Tất nhiên người quản lý phải có một background nhất định, chứ không phải cái gì về chuyên môn cũng không biết. Cũng đừng ép hoặc dụ nhân viên phải "chỉ nghề" quá nhiều vì họ rất nhạy cảm chuyện đó.

    Cụ thể, nếu nhân viên đó trực tiếp hỏi 1 câu về chuyên môn. Người quản lý nên khéo léo: 

    • - ủa vấn đề em hỏi có thể áp dụng vào hệ thống mình không, có gây cản trở gì hệ thống mình không,... (nghe nhân viên phân tích) như vậy nó chưa quan trọng phải không em, mình sẽ xem xét sau khi hòan thành các vấn đề hiện tại nhé...

    • - (nếu có quan trọng) ồ vấn đề này anh chưa nghĩ tới, em có thể nói rõ hơn giùm anh được không? (hoặc:) vấn đề đó anh cũng chưa nắm được rõ, nó có phức tạp lắm không em, nghe có vẻ hay, em giải thích cho anh rõ hơn xem mình có áp dụng được không.

    Nếu nhân viên hỏi với mục tiêu đề xuất cái mới, góp ý, triển khai, nâng cấp gì mới cho hệ thống, thì nên lắng nghe học hỏi. Nếu nhân viên hỏi quản lý với mục đích "hỏi khó để chỉ ra là: anh còn kém", trong khi câu hỏi chẳng liên quan, chẳng giúp ích gì, thì nên xem xét sa thải.

      hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJaUlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOTbJSFneDh
    hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSWl5KIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZxcZ5tVm6xtg..
  • Khanh Ngô's picture
    Khanh Ngô
    1412129464

    Hơn 10 năm nằm trong ngành nghề CNTT nước nhà, mình thấy là nếu cần thiết thì tống cổ cái tên "chiến tướng" đó ra khỏi công ty nếu cứ có cái suy nghĩ trẻ con ko lớn đó vì:

    1/ Dùng từ "chiến tướng" cho IT system admin là ko đúng...Position đó ko thể là "chiến tướng" được cho dù anh ấy là người nắm giữ toàn bộ hệ thống trong công ty từ cứng-mềm-mạng-hệ thống

    2/ Bây giờ system admin trong thị trường tuyển dụng đầy ra, post cái tin cái đầy hồ sơ apply. Công ty thử đăng thông tin tuyển cái xem cái bạn "chiến tướng" ấy còn mạnh miệng ko ?

    3/ Trẻ con ko lớn sẽ ko gây hại nhưng đã trẻ con không lớn mà còn bu lu ba la thì sẽ gây rối nội bộ, giảm năng xuất cả hệ thống  

      hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJaUlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOTbJWFneDh
    hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSWl5OIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlpaZ5qVm6xtg..
  • Tran Nguyen's picture
    Tran Nguyen
    1412130965

     topic 

    Sếp có cần phải giỏi hơn nhân viên về chuyên môn?

     sẽ trả lời câu hỏi của anh chàng kia. Và anh bạn quản lý cũng sẽ không phải lo lắng hóa giải "chiến tướng", nhiều Anphabers sẽ cho bạn nhiều ý kiến hay đấy. 

      hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJaUmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOTbJmFneDh
    hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSWl5eIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1xa5huVm6xtg..
  • Khôi Phan Khắc's picture

    Như câu chuyện của bạn, thì mình thấy công ty đã có phương án hoá giải rồi. Công ty đang tuyển dụng và đào tạo người có khả năng thay thế anh ta. Cụ thể bạn của bạn đang có những gì chàng kia không có. Công ty đang muốn tạo thế cân bằng, và muốn cho chàng kia thấy rằng công ty luôn sẵn sàng có phương án thay thế khi cần thiết. Như vậy có thể làm cho anh chàng kia giảm đi độ ngạo nghễ và vừa có thể tạo tính cạnh tranh trong công việc.

    Việc anh ta nắm rõ lỗ hổng bảo mật hoặc để lại backdoor trong hệ thống là việc đơn giản với 1 system admin này. Nên khi xử lý không khôn khéo, loại bỏ không đúng lúc sẽ dẫn đến hậu quả lớn. Theo như mình thấy, công ty này đã giải quyết rất thích hợp, đâu cần phải tìm kế nào để hoá giải nữa, tuyển bạn của bạn vào là kế hoá giải hay nhất rồi.

      hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJaWl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOTbpeFneDh
    hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSWmZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1sbJ9qVm6xtg..
hZWZl5VmlGqXmJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...