Không dùng người gia đình!

 Em cũng theo quan điểm không dùng người trong gia đình vì nhiều lí do khác nhau:

1. Người trong gia đình nếu giỏi không cần vây cánh và nguồn lực của gia đình để được trọng dụng và tạo dựng nên uy tín, tên tuổi vì nếu là người trong gia đình mà trọng dụng lẫn nhau thì sẽ dễ dàng bị xã hội moi móc lại lai lịch, tên tuổi, các mối quan hệ, để đồn đại lên với rất nhiều từ ngữ không hay mà người ta hay dùng để nói về các công ty, các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế nhà nước (rất phổ biến mà đúng là như vậy) như "Con ông cháu cha", "Con sãi ở chùa lại quét lá đa", bất công, không minh bạch. Nhưng thật ra nếu là người trong gia đình mà quản trị lẫn nhau thì họ cũng có cái khó của họ, người ngoài dù có nói gì đi nữa họ vẫn phải "Giương cao đánh khẽ" vì ai cũng biết là người thân thì cũng phải nương nhau hơn là người ngoài "Một giọt máu đào hơn ao nước lã" nên dễ đặt họ trong những tình huống "tiến thoái lưỡng nan" và người ngoài cũng dễ dàng lợi dụng việc đó để "thừa nước đục thả câu"

2. Sử dụng người một cách đại chúng và phổ cập như tạo một môi trường multinational là rất hợp với xu thế toàn cầu hóa, sẽ dễ dàng thu hút nhân tài xuất chúng đến làm việc. Chưa bàn đến các tiêu chí khác như đãi ngộ, trọng dụng con người.... chỉ nói riêng đến chuyện đề ra tiêu chí tuyển như vậy cho đội ngũ sẽ tạo ra một danh tiếng cao về sự minh bạch trong công ty, khiến công ty dễ dàng chiêu dụ hiền tài mà không cần sử dụng nhiều chiêu PR hay đánh bóng tên tuổi nào cả. Nếu chỉ cần nghĩ đơn giản, thì gom được một team đa dạng về nhiều yếu tố khác nhau tuy khó quản lý như sẽ giúp chính doanh nghiệp tìm hiểu insight và hóa giải được bài toán khó làm hài lòng các đối tượng khách hàng khác nhau mà ko cần tốn nhiều công sức đi làm market research hay outsourcing các công đoạn này cho các công ty lớn, từ đó tiết kiệm rất nhiều cost, mà đối với các start up companies thì việc này còn giúp họ vượt qua các giai đoạn khó khăn, điểm hòa vốn (break even point) để kiếm lãi nhanh hơn, vượt trội hơn.

Mọi người thì nghĩ thế nào ạ? Chúng ta sẽ chia sẻ và bàn luận thêm về vấn đề này.

Mình nghĩ, với môi trường cạnh tranh kiểu Việt Nam (không lành mạnh, hay đố kỵ, xoi móc...) thì việc dùng người nhà là khá khó khăn.
Khi người nhà mắc lỗi, liệu người quản lý có dám kỷ luật hay không? Nếu kỷ luật sau đó có "bị những yếu tố khác" xin xỉ, nhờ vả để giảm nhẹ hay không?
Cũng như bạn Pham Trang chia sẻ ở dưới: Khi một công ty mà có người gia đình làm việc thành công, họ sẽ bị nghi ngờ năng lực, xoi mói...(kiểu tư duy của 1 số người).
MÌnh thấy những tập đoàn lớn ở nước ngoài, nhất là khu vực châu Á, thì công ty gia đình có truyền thống lãnh đạo vẫn chiếm khá nhiều.