AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZmZhhmGqZlZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Làm gì khi nhân viên không chịu làm việc?

Answer3 hZWZmZhhl2mZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmOch5yWmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
Minh Tinh AITC's picture
1319689791

Nhân viên trong công ty không chịu làm việc chăm chỉ. Dường như họ chỉ làm đối phó và kéo dài thời gian làm 1 công việc. Còn sếp thì rất đau đầu về chuyện này. Nhưng mỗi lần họp, sếp lại nói nhiều hơn nhân viên nói.

Sếp muốn truyền đạt ý của mình nhiều hơn để nhân viên hiểu hơn về vấn đề đang nói. Nhưng vì thế mà nhân viên không có cơ hội để nói, để phản biện ( Vì không thể cắt ngang lời sếp).

Vậy phải giải quyết 2 vấn đề :
- Nhân viên không làm việc hết công suất, làm hời hợt.
- Sếp muốn truyền đạt, nhưng lại nói nhiều

Các bạn cho mình xin ý kiến.

Answer3 hZWZmZhhl2mZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmOch5yWmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Tuan Bui's picture
    Tuan Bui
    1319705541

    Nếu nhận định nhân viên không có trách nhiệm nên tiến hành remind, warning sau đó vẫn tồn tại thì sa thải.
    Đã là Sếp mà không biết lắng nghe thì xem lại vị trí đó, lắng nghe được xem là kĩ năng cơ bản của quản lý (không thể nói như bạn Minh Tinh coi đó là một sự kém cỏi)
    1 là Sếp nói nhiều mà chẳng biết để làm gì. Sếp này thì giữ lại làm gì
    2 là Nhân viên nghe nhiều mà cũng chẳng biết để làm gì hoặc chẳng có hứng thú gì mấy. Nếu thật sự có tâm huyết thì Sếp nói nhiều cứ để Sếp nói. Xong đến lượt mình. Còn nếu Sếp cố tình không nghe thì rõ rồi.

      hZWZmZhhl2mZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKVlpiWhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
    • hZWZmZhhl2mZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIl2GVboae3-A.
    hZWZmZhhl2mZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHl5KYmYSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZKBalmlpaYhwsbA.
  • Buidacduong SIR's picture
    Buidacduong SIR
    1319696670

    Khoán công việc cho họ! có thưởng phạt phân minh, sếp làm thì gương mẫu !
    Cái quan trọng tôi nghĩ lãnh đạo chưa truyền được cảm hứng làm việc cho nhân viên, mọi thứ đều có nguyên do gốc dễ của nó , muốn giải quyết được phải tìm hiểu kỹ nguyên nhân, trao đổi thẳng thắn với nhau ! không làm được thì cho nghỉ, không hoàn thành thì trừ lương, cắt thưởng..... Có rất nhiều cách nhưng tốt nhất dùng các biện pháp tâm lý trong quản trị con người, dùng tình, lý kết hợp, thưởng phạt phân minh thì mọi thứ sẽ đi vào guồng thôi !

      hZWZmZhhl2mZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKVlpeThp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
    • hZWZmZhhl2mZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIl2GUa4ae3-A.
    hZWZmZhhl2mZlJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHl5KXloSh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZKBamGdqbIhwsbA.
  • Minh Tinh AITC's picture
    Minh Tinh AITC
    1319698150

    Như vậy, vấn đề là sự công minh rõ ràng?
    Nhưng biện pháp như bạn nói, mình thấy nếu là một công ty cực kì chuyên nghiệp, làm việc trách nhiệm thì đúng hơn.
    Ý mình là ai cũng có sự kém cỏi nào đó, sắp xếp sao cho hợp lý mới là điều mình cần hỏi.

    THưởng phạt phân minh, tất nhiên mọi người sẽ phục ( người có trách nhiệm ).

      hZWZmZhhl2mZlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5sblKVlpeVhp_VoJxqg5rH19HVw8-VV6GaoGKhs60.
    • hZWZmZhhl2mZlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemJyIl2GUbYae3-A.
    hZWZmZhhl2mZlJWExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZJyHl5KXmISh12qac4bS2dHJ2JCqz5WIbdlwZaBalWlpcJtXb7Cx

Pages

hZWZmZhhmGqZlZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...