Làm thế nào để điều khiển được "Ngựa chứng" trong quản lý nhân sự ?
Hiện tại, mình đang gặp 1 "ngựa chứng" trong đội ngũ nhân viên của mình : Làm việc không báo cáo, giờ giấc thất thường, ...Thêm một vấn đề, nhân sự này là cháu của sếp cấp trung khác. Tuy nhiên, nhân sự có một số đặc điểm : tham vọng, nhanh nhẹn, linh hoạt,...và mình vẫn muốn giữ bạn lại để làm trong đội ngũ mình. Mong có thể nhận được chia sẻ của anh/chị.
- Pham Anh1398402130
Giao cho "Ngựa chứng" việc khó nhất của bạn, cùng với deadline rõ ràng, rồi bạn bỏ đi một hơi, đừng đứng đó xem nó làm thế nào. Đừng lên tiếng dù lỡ bạn có nhìn thấy ngứa mắt. Đúng deadline thì xem kết quả thôi. Sau chừng 3 lần, đảm bảo bạn sẽ biết đó thực sự là ngựa chứng hay ngựa chiến thôi.
-
hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUlpeUlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 3
- hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmGUbJSFneDh
-
More
hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpKXl5KIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1ta51sVm6xtg.. - Huynh Tan Vuong1398404346
"Dụng Nhân như Dụng Mộc" đó là phương châm trong việc dùng người. Nếu bạn là leader của một team và trong team có member chứng như bạn nói. Không biết chứng đến mức "Oxygen Sucker" trong thuật ngữ HR hay không như cũng muốn chia sẻ với bạn chút chút. Bạn nên tìm hiểu "Cốt Lõi" tại sao member đó "chứng" như vậy. Cốt lõi ở đây có thể là "Tính Cách","Ô dù" hay vì lý do nào đó. Thông thường member có thể "Chứng" được là nhờ dựa vào một "cái gì đó". Bạn control đựa "cái gì đó" thì bạn sẽ control được ngựa chứng.
Ngoài ra, còn tuỳ vào văn hoá doanh nghiệp nữa bạn ơi. Doanh nghiệp Đa quốc gia sẽ khác với doanh nghiệp nhà nước hay tư nhân. Từ đó sẽ biết được mức độ điều chỉnh cần thiết.Chúc bạn thành công.
-
hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUlpeUlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmGUbJWFneDh
hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpKXl5OIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1obZpsVm6xtg.. - Thanh Luong1398409601
NHớ đến Tây Du Ký, Tôn Ngộ Không ưa nổi loạn, ngang tàng phách lối, chẳng chịu thua kém ai, bản tính kiêu căng nhưng dù tài trí như thế nào cũng phải được uốn nắn cho hợp kỷ cương, khuôn phép và Đường Tăng là người khiến nhân vật kia tỉnh ngộ. Không đao to búa lớn, chỉ cần trò chuyện, tạo cảm giác tin cậy bằng những lời nói nhẹ nhàng, gần gũi. Tuy nhiên trường hợp nào cần rắn cũng nên tỏ ra cương quyết.
Chị có thể "ngâm cứu" thêm ở topic này, em thấy các anh chị Anphaber cũng có nhiều ý kiến hay lắm đấy.
-
hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUlpeUm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmGUbJuFneDh
hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpKXl5mIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhpbpZqVm6xtg.. - Ha Ngo Xuan1398415728
Mình cũng đang gặp tình huông tương tự, "ngựa chứng" của mình hơn mình 5 tuổi đời và rất cứng trong kinh nghiệm sản phẩm. Đang khá đau đầu về trường hợp này.
-
hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUlpeVlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmGUbZSFneDh
hZWZl5ZgkWmdnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpKXmJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdobpplVm6xtg..