Làm thế nào dung hòa giữa người giỏi và dở?

Trong một tổ chức bên cạnh những talent cũng có những nhân lực kém. Những người kém còn tồn tại ở công ty với nhiều lý do họ là nhân viên lâu năm, họ sẵn sàng làm việc với một mức lương thấp, người dở sẽ làm những công việc không tên (có thể gọi là việc vặt)... Nhưng tại một số công ty người giỏi không chấp nhận làm việc cùng người dở, trong đó có công ty tôi. Vừa qua họp đánh giá cuối năm, nhiều phòng lên tiếng việc không chấp nhận người này, người kia trong một team vì cách thức làm việc, tiến độ... của họ đã làm ảnh hưởng đến tập thể. Họ buộc chúng tôi phải lựa chọn? 

Tại công ty anh chị có xảy ra việc này hay chưa? Và theo các anh chị làm thế nào để phân bổ nhân sự hợp lý giữa giỏi và dở?