Làm thế nào thu phục "ngựa chứng"?
Tôi đang rất đau đầu với “ngựa chứng” này. Anh ta giỏi chuyên môn nhưng tính cách thất thường, dường như ít tuân thủ nội quy công ty và nội quy của phòng ban. Cái khó của tôi là công ty đang trong giai đoạn cần người, mà người này lại có tài nên tôi luôn có phần nhân nhượng hơn mà cũng chính vì vậy “ ngựa chứng” mới được nước làm tới. Làm việc thì không báo cáo, đi đứng không có giờ giấc, thích làm việc độc lập… Tôi cũng chưa biết cách làm thế nào để “thu phục” con ngựa này, đưa anh ta vào nề nếp và văn hóa của công ty? Mong các anh chị chia sẻ.
- Chung Jang1465543014
Thường đa số những người có chuyên môn cao thường gọi là tài giỏi, nhân vật xuất chúng trong tập thể nhân sự công ty thì hay ảo tưởng, tự tin thái quá, tự cho mình là trung tâm
Bạn thử dùng tình cảm và đặt mục tiêu để siết nhân viên đó xem kết quả có tốt lên hơn không?
-
hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJ2WmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeabpiFneDh
-
More
hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpidmZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZva5loalVvtrI. - Nguyen Duc Huy1467095373
Chào bạn, theo bạn mô tả thì có vẻ nhân viên này thực sự là một nhân tài đang đóng góp giá trị cho công ty bạn - mặc dù không báo cáo, không làm việc theo giờ giấc, thích làm việc độc lập. Câu hỏi dành cho bạn là bạn nên "thu phục" con ngựa này hay là bạn nên "thích nghi" với con ngựa này? Bạn có thể nghĩ đến việc giao thêm những dự án thách thức hơn nữa để con ngựa này phải hoạt động nhiều hơn, phải cần sự hỗ trợ nhiều hơn... thậm chí tạo một cơ chế / chức danh làm việc để anh ta phát huy hết năng lực của mình nhưng không ảnh hưởng đến tập thể.
-
hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZSWl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiRbpeFneDh
hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmUmZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZxcJtnbFVvtrI. - Vu Thi Hai Ha1467256412
Cảm ơn câu hỏi của bạn. Trường hợp này trong quá trình làm quản lý tôi gặp khá nhiều, và đôi khi không chỉ trong chính nhóm của mình mà còn là những đồng nghiệp ngang cấp hay cấp cao hơn. Khi gặp những trường hợp này, tôi luôn chọn giải pháp phân tích hệ quả và cùng thảo luận về cách làm việc của nhân viên này, giả dụ tôi sẽ nói: "Nếu bạn chọn cách không tuân thủ theo những qui trình, những nội quy của công ty nơi mà bạn đang đầu quân và làm việc, đâu sẽ là những hệ quả của nó cho bạn và cho chính nhóm của bạn. Ví dụ nếu bạn không báo cáo, nếu có những rủi ro xảy ra, bạn sẽ không có người hậu thuẫn và có thể dẫn đến chính bạn bị sa thải, hay nếu bạn đi làm không có giờ giấc, cấp trên hay cấp dưới của bạn sẽ không biết lúc nào có thể gặp bạn để giải quýêt vấn đề công việc và bạn sẽ dần bị gạt khỏi những thảo luận của tình hình kinh doanh." Tôi nghĩ rằng khi chúng ta phân tích cho nhân viên thấy những hệ quả của hành động của họ và nó ảnh hưởng như thế nào lên chính bản thân họ, việc khắc phục sẽ dễ dàng hơn vì ai cũng sẽ có xu hướng bảo vệ quyền lợi của mình trước tiên. Giữa người quản lý và nhân viên nên phải có những thỏa thuận với nhau, làm thế nào để giúp tốt nhất cho nhân viên làm việc và đâu sẽ là những ranh giới giữa sự tự do và sự tuân thủ. Tôi không khuyến khích chúng ta phải luôn cứng nhắc về giờ giấc, báo cáo nhưng phải đặt ra những giới hạn để đảm bảo công việc không bị ảnh hưởng. Chúc bạn thành công khi thu phục được bạn "ngựa chứng" này!
-
hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZSanYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiRcp2FneDh
hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmUnZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZxcJtoa1VvtrI. - Truong Bich Dao1467256444
Theo tôi, đánh giá "người tài" cần có hai vế - Chuyên môn (WHAT) & Thái độ làm việc (HOW). Vì cuối cùng thì người tài phải đưa ra được kết quả công việc cho team và cho công ty tốt hơn người khác thì mới gọi là tài. Nếu anh ta giỏi mà vô kỉ luật, bạn vẫn nhịn để giữ anh ta thì bạn không thể yêu cầu anh ta đưa ra kết quả như mong đợi của bạn và của Công ty đối với anh ta, mà còn khiến những người khác bất mãn anh ta lẫn bất mãn với bạn. Bạn nên cân nhắc giữa đóng góp thực tế của anh ta cho Công ty so với việc anh ta ảnh hưởng xấu tới đóng góp của số đông người khác để quyết định. Bạn cần cứng rắn và thẳng thắn góp ý để anh ta sửa đổi, nếu sau khi đã góp ý rồi mà anh ta vẫn giữ thái độ vô kỉ luật thì, theo tôi, bạn không nên nương hay cố níu giữ làm gì.
-
hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZSanIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 4
- hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiRcpyFneDh
hZWZl5Vlk2qYk5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmUnZqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1raZ9rVm6xtg..