Làm sao để đối phó với người hay trễ deadline?

Nhắc nhở, phạt và trừ lương. Đó là ba hình thức theo tôi là hiệu quả đối với những người thường xuyên trễ dealine. 

Theo mình, vấn đề nằm ở việc người triển khai deadline đã triển khai hiệu quả chưa? Deadline này có ý nghĩa thế nào với những người cần làm ( đưa ra lợi ích hoặc mức độ cấp thiết phải hoàn thành); Plan để hoàn thành dealine có rõ ràng không, có SMART không ( kế hoạch cụ thể, rõ tiến độ thực hiện); và cuối cùng quan trọng nhất người triển khai Plan hay trưởng nhóm cần giám sát, đốc thúc hàng ngày để tránh tình trạng nhân viên trì trệ, xem kế hoạch chỉ là phong trào. Thêm nữa, cũng cần thống nhất cơ chế thưởng ( nếu có) và phạt nếu một ai đó ko hoàn thành được deadline.

Chào bạn. 

1./ Nếu là số đông nhân viên đều mắc lỗi như thế thì tôi cũng đồng ý như các bạn khác đã ý kiến

2./ Nếu như chỉ 1 hoặc 2 nhân viên trong số đông hay mắc phải lỗi này thì nên TRỊNH TRỌNG mời họ ngồi lại để trao đổi và đánh giá, nhắc nhỡ để họ thấy tầm quan trọng của việc ý thức tuân thủ. Như vậy mà họ vẫn tái phạm thì chắc phải ra quyết định cuối cùng là chấm dứt lao động (nếu như bạn cho rằng rất nhiều trường hợp trể nải không thể chấp nhận), cách này có hơi thẳng tay nhưng nếu cứ để tiếp tục như vậy sẽ lây lan không tốt đến số đông nhân viên khác trong công ty, như vậy hiệu quả tuột suốt thành cấp số nhân là không hay

thân ái