AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5hglG6UlJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Làm sao để phát hiện nhận sự giỏi chuẩn bị ra đi?

Answer5 hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRnZmZiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Việt Lê's picture
1429753652

Là một HR bạn làm thế nào để phát hiện một nhân sự giỏi chuẩn bị ra đi, nếu không đợi đến lúc họ nộp đơn xin nghỉ việc thì trở tay không kịp? 

Answer5 hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRnZmZiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Hưng Nguyễn's picture
    Hưng Nguyễn
    1429757717

    Câu hỏi ko mới mà khó trả lời. Tôi thấy rất khó vì đã là người giỏi thì họ rất chuyên nghiệp, ko bao giờ tỏ thái độ chán nản hay bất bình gì. Họ rất biết cách che dấu cảm xúc và khi có cơ hội phù hợp thì ra đi thôi. 

      hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpaUmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWTbJiFneDh
    hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaWl5aIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdvbp1uVm6xtg..
  • Tan Lam's picture
    Tan Lam
    1429775697

    Cái văn hóa DN rất quan trọng.

    Nó có công bằng, tạo sự tin tưởng và tạo cho NLĐ niềm tin khi họ có vấn đề gì liên quan đến tinh thần, vật chất thì họ có thể bộc bạch, gởi gắm tâm tình cũng như sự quan tâm của DN, của đồng nghiệp hay không.

    HR cần thường xuyên hoặc định kỳ phải tiếp xúc hết NLĐ trong DN. Gặp gỡ trao đổi, hỏi han cũng như quan tâm để NLĐ có thể bộc bạch tâm tư, nguyện vọng hoặc những thắc mắc về quyền lợi, đường thăng tiến ... nói chung là rất nhiều nhưng đều liên quan đến công việc và đời sống NLĐ. 

    Trong quá trình tiếp xúc đó (của chính HR hay hệ thống nhân sự phục vụ công tác HR) thì ta ĐÃ và ĐANG biết ai là người giỏi.

    Ở đây mình góp ý trên góc độ là nên làm sao có môi trường để mọi người (kể cả người giỏi) họ sẽ tin mình và nói với mình lý do khi họ định ra đi.

    Tức là ta không chạy theo họ, không canh chừng họ hoặc tốn công sức cho chuyện đó mà nên để họ tìm đến mình.

    Hơn nữa nếu đã biết họ giỏi thì ta đã sử dụng, bố trí đúng thì chuyện họ định ra đi cũng là hạn hữu lắm và nếu định đi thì họ cũng sẽ nói với HR để nhờ HR tư vấn nữa là đằng khác. Người giỏi họ có niềm tin và bản lĩnh lắm.

    Liệu những ý kiến trên anphabe là giữ sổ BHXH, giữ lương hoặc giữ ... quyền lợi thì NLĐ có nói trước với HR khi họ định ra đi? Hay trên tinh thần ai có tài năng và bước lên được những vị trí cao hơn thì sẽ được ủng hộ, tạo điều kiện ... thì họ lẳng lặn ra đi không trong khi họ luôn có cơ hội để bày tỏ trong một môi trường văn hóa DN công bằng, nhân văn?

    Hãy để họ tìm đến mình bằng cách tạo môi trường văn hóa DN tốt cho họ trước.

    Ý kiến mang tính chia sẻ cá nhân. Hy vọng giúp ích phần nào cho bạn.

      hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpaUnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWTbJyFneDh
    hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaWl5qIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..
  • Mai Tran's picture
    Mai Tran
    1429848054

    Anh Minh Dang Tran làm nhân sự mà hỏi câu này là không nhân sự tí nào. Haha. Chọc anh chơi thôi chứ thật ra em thấy người làm nhân sự họ có độ nhạy riêng anh à. Không hiểu sao họ dựa vào trực giác của mình để biết người nào muốn ra đi. Nhưng các đó chắc là dành cho cty quy mô nhỏ chứ quy mô lớn thì nhân sự ko sát sao hết. Ở cty lớn chắc line manager là người "ngửi mùi" tốt nhất nhỉ!

      hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpaVmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWTbZmFneDh
    hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaWmJeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmlrcJdXb7Cx
  • Việt Lê's picture
    Việt Lê
    1430808190

    @ Mai Tran: với 1 công ty quy mô nhỏ khi mà nhân sự có điều kiện sâu sát hết từng phòng ban thì không có gì để nói. Nhưng công ty quy mô lớn thì điều này ko dễ đâu bạn ạ!

      hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpaZmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWTcZiFneDh
    hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaWnJaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx
  • Nguyen Thuy Ha's picture
    Nguyen Thuy Ha
    1432000165

    Theo mình, trước tiên trong công ty phải xây dựng được văn hoá "có tinh thần trách nhiệm". Theo đó, mỗi khi ai đó ra đi, họ sẽ có trách nhiệm trong việc báo trước một khoảng thời gian đủ dài (3-6 tháng) và có trách nhiệm trong việc tìm và bồi dưỡng người thay thế. Cũng nên xây dựng cơ chế để người tài ra đi vẫn còn đường quay trở lại, như vậy họ sẽ cảm thấy không e ngại khi có quyết định thay đổi để dễ dàng chia sẻ. Ngoài ra việc thường xuyên trao đổi về định hướng công việc, các dự án mang tính dài hơi với những nhân sự giỏi, cũng là một cách giúp dự báo được khả năng một nhân sự giỏi sắp ra đi. Vì trong trường hợp đó, họ thường sẽ né tránh, không muốn tham gia mà chỉ muốn làm tốt những việc mình đang làm dang dở thôi. Người quản lý trực tiếp và phòng nhân sự cũng nên thường xuyên tiếp xúc trao đổi về tất cả những biểu hiện khác lạ dù là nhỏ nhất của các nhân viên này để phát hiện kịp thời và có phương án chuẩn bị, 

      hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpiSm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWVapuFneDh
    hZWZl5djlW6ZmpeExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaYlZmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpxaJlsVm6xtg..
hZWZl5hglG6UlJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...