Làm sao kiềm chế năng lực lãnh đạo?

Lead team thì thường là 1 trong 2 người sau: (1) là người có quyền lực cao nhất (2) là người có năng lực tốt nhất. Thông thường thì 2 cái đó nó nằm tại 1 người thôi, nhưng cũng có chỗ người có quyền lớn nhất không do năng lực của họ và người có năng lực tốt nhất lại không biết cách lead. Câu hỏi của bạn đặt ra 2 vấn đề và dẫn đến 2 cách giải quyết hoàn toàn khác nhau

(1) bạn có năng lực tốt, nhưng sếp bạn lo bạn vượt lên nhanh quá đá bay chị ý mất nên muốn kiềm lại. Nếu rơi vào tình trạng này, mình khuyên bạn nếu muốn ở lại thì kiềm chế bớt, vuốt mặt nể mũi. Nhưng thật lòng mà nói, sếp mà chèn ép vậy thì chuyển chỗ khác sẽ là giải pháp tốt nhất. Bạn có năng lực thì không lo không có chỗ trọng dụng

(2) Bạn tốt ở tinh thần nhưng chưa tốt ở giá trị đóng góp nên bị sếp vào tình trạng lanh chanh, cầm đèn chạy trước container. Nếu rơi tình trạng này thì dễ sửa hơn. Trung sách là kiềm chế sự máu mê của mình lại nhưng thượng sách là ráng trau dồi kiến thức để những đóng góp mình thực sự có trọng lượng. Bạn làm tốt, sếp quý còn chưa hết thì ghét sao nổi

Nếu sếp bạn có thể gây ảnh hưởng đến team của bạn chỉ bằng "quyền lực chức vụ" mà năng lực lãnh đạo, dẫn dắt còn hạn chế.

Bạn nên xin ý kiến của họ, lắng nghe họ xem đúng hay sai điều nên làm là bạn cần chuyện trò với sếp chia sẻ khéo léo góp ý, hoặc ủng hộ sếp trước mọi người. Cách của bạn không chỉ sếp mà mọi người có thể không thích

Đúng là bạn có phần thể hiện thái quá rồi, nhưng có tố chất lãnh đạo vậy cũng tốt. Chỉ có điều bạn chưa biết cách tiết chế nó, nếu như mình là sếp bạn mình cũng không thích như vậy. Dù sao bạn cũng chỉ là nhân viên, trên bạn còn có các sếp vì thế trong các buổi meeting bạn nên biết lắng nghe, nếu có idea bạn có thể giơ tay phát biểu, khi được phép phát biểu lúc này bạn mới bắt đầu show khả năng diễn đạt, khả năng thuyết phục trước đã. Bạn chỉ có thể thể hiệnkhả năng lãnh đạo khi bạn được trao quyền.

Sếp của bạn ở đây là trưởng phòng hay là giám đốc điều hành? Nếu là trưởng phòng, tôi khuyên bạn hãy đạt thành tích cao (vượt doanh số, có phương pháp giải quyết v.đề hay nhất...) và hỗ trợ mọi người trong nhóm của bạn đạt thành tích. Chẳng có điều gì phải ngại khi bạn là một nhân sự tuyệt vời giúp công ty phát triển hơn! 

Nếu bạn đã có thành tích tốt rồi, và tình trạng này vẫn xảy ra thì có mấy lựa chọn cho bạn:

• Thay thế sếp bạn! hãy đề nghị với người cấp cao hơn leader của bạn về những gì bạn làm và đề nghị có một không gian phát triển tốt hơn.
• Môi trường đó không phù hợp để bạn phát triển! con cá lớn cần cómôi trường lớn.

Riêng cá nhân tôi, tôi thích những người như bạn, vì như vậy bạn sẽ "đẩy được" tôi lên ;).

Chúc bạn có được thành công hơn nữa nhé.

 Bạn không nói là bạn đang làm ở vị trí staff trong khoảng thời gian bao lâu nên tôi chỉ có thể đưa ra một số ý kiến của mình một cách tương đối như sau:

Bạn đang chỉ là staff nhưng đã có ý thức trau dồi kỹ năng Leadership là rất tốt. Tôi tin bạn sẽ đạt được nguyện vọng của mình trong một tương lai gần bởi vì bạn đang cố gắng với nỗ lực của bản thân làm cho mình trở nên khác biệt với những người còn lại trong nhóm. Tuy nhiên, cách tiếp cận của bạn có vẻ không được thích hợp. Leadership không chỉ đơn thuần là chuyên môn, nếu bạn muốn lãnh đạo nhưng chỉ giỏi về chuyên môn, mà không trau dồi những kỹ năng về

giao tiếp thì bạn sẽ không thể thành công được. Người giỏi về chuyên môn, nhưng không thuyết phục được những người khác trong team sẽ chỉ bị ganh ghét. Leader cũng có những người lãnh đạo ở cấp cao hơn nữa, nên người leader cũng phải học cách hành xử với những leader cấp cao nữa của mình. Khi sếp bạn nói như thế, bạn thử nhìn lại mình một cách khách quan xem những trường hợp bạn thể hiện có “vượt cấp”, lấn sân của sếp bạn hay không? Việc năng nổ của một nhân viên là điều tốt, nhưng nếu năng nổ quá, đôi lúc lại không hay, bởi vì, ở mỗi vị trí khác nhau, mức độ tiếp cận thông tin cũng khác nhau. Vì vậy, có thể một việc mà một staff cho


là đúng, nhưng người leader lại cho là chưa phù hợp, bởi vì người leader đó có thể có thêm những thông tin khác mà người staff đó không có, điều đó ảnh hưởng đến cách hành xử, đưa ra quyết định. Hơn nữa, trong một tổ chức như công ty, mỗi vị trí đi kèm với quyền hạn và nghĩa vụ, bạn không thể làm staff mà bao quát luôn những quyền hạn của Leader của bạn, trừ phi đó là điều Leader bạn, do một lý do nào đó, không thực hiện mà để cho bạn thực hiện thay.

Không phải vì bạn không thể thực hiện những gì mà Leader của bạn đang được phân công thực hiện mà bạn không thể trau dồi kỹ năng Leadership của mình. Có rất nhiều cách, chẳng hạn, nếu bạn có may mắn được biết những công việc mà sếp bạn đang giải quyết, thì bạn có thể âm thầm đưa ra các quyết định của mình để giải quyết vấn đề. Khi bạn biết được quyết định của sếp giải quyết vấn đề đó như thế nào, bạn có thể so sánh, đánh giá tìm ra điểm khác biệt trong 2 cách đó, tự mình học hỏi, hoặc tìm cách trao đổi thêm với sếp của bạn. Bằng cách đó,

bạn sẽ từ từ trau dồi được kỹ năng nhìn nhận, thu thập thông tin cần thiết, đánh giá vấn đề, và giải quyết nó. Và khi cơ hội đến với bạn, bạn sẽ có đủ khả năng nhận lấy trách nhiệm cao hơn.

Bạn hãy làm thật tốt công việc của mình hiện tại, trau dồi kỹ năng của mình. Bình thường, khi năng lực của nhân viên được cải thiện, công ty vẫn có khuynh hướng nâng người đó lên vị trí cao hơn, bởi vì, năng lực càng cao thì quyền hạn cũng cần được nâng theo để có thể tận dụng hết khả năng đóng góp của người nhân viên đó vào cái chung của công ty.

Một vài lời đóng góp. Chúc bạn thành công trong công việc.