Làm tốt thì có quyền đi trễ?

Bản thân tôi cũng đã lead 1 vài dự án thì đúng là cảm giác member dưới đi trễ khá khó chịu, nhất là những ngày có cuộc họp đã báo trước vẫn đi trễ.

Và đặc biệt trước đây tôi cũng thường đi trễ.
Tuy nhiên, vì lý do đi trễ mà đuổi việc thì quả là không nên, bởi việc người ta đi trễ ắt có nguyên do của họ. Mình quản lý thì nên mềm dẻo 1 chút, hỏi han tình hình cuộc sống, gia đình cậu ấy thế nào? có vì bận công việc gì mà không thể đi làm đúng giờ hay không? hay là do thói quen dậy trễ của cậu ấy? hoặc cũng có thể cậu ấy đã không còn khí thế với công việc hiện tại nữa :)
Nếu biết được nguyên nhân cụ thể thì gỉai pháp đối ứng sẽ cụ thể hơn, nếu vì việc gia đình thì mình có thể thảo luận tạo điều kiện cho nhân viên đi làm khác giờ cty 1 chút(sau 15-30p) nhưng cũng giới hạn khoảng thời gian apply khung giờ đó(ví dụ trong 2-3tháng) còn sau rồi thì đi làm đúng giờ lại như thường.
Mình hiểu và tạo điều kiện cho nhân viên thì họ sẽ happy hơn và tự có trách nhiệm hơn.
Còn trường hợp vì cậu ấy có thói quen đi trễ, thì cần nói chuyện thẳng thắn, rằng do tính chất công việc của cty là dịch vụ, khách hàng là trên hết, và để hài lòng khách hàng thì anh em phải cải tiến hàng ngày, chuyên nghiệp hơn, giờ giấc tốt hơn...và cậu là 1 nhân viên làm tốt và tâm huyết với khách hàng thì tôi tin cậu sẽ thay đổi được thói quen để trở thành chuyên nghiệp hơn.
Cuối cùng, cậu ấy không có lý do đi trể, ko muốn thay đổi thói quen chưa tốt thì trao đổi thẳng rằng cty đang thiếu người có khả năng công việc tốt như cậu, nhưng cũng rất cần nhân viên làm việc đúng qui định cty, trường hợp cậu không cải tiến cho cậu và cho cty thì rất tiếc, cty phải thay đổi nhân viên cho vị trí hiện tại.
Như vậy chính cậu ta sẽ không trách cứ gì được ai bởi mọi chuyện do cậu ta mà ra, hơn nữa cty đã có ý tốt tạo mọi điều kiện thuận lợi cho cậu ấy mà cậu ấy vẫn ko tôn trọng tập thể, tôn trọng cty thì..thật đáng tiếc.

Bạn ơi, mình cũng từng làm lead. Mình thấy cũng không nhất thiết quá cứng nhắc đâu bạn, hãy ngồi lại cùng nói chuyện với nhân viên của bạn. Công ty của mình lúc trước cũng hay cho nhân viên đi trễ, ví dụ: 8h là giờ làm quy định, nhưng 9h giờ là khung giờ họp mỗi ngày, có thể đi trễ nhưng phải trước 9h. Buổi chiều công ty làm thêm có khi đến 6h-7h tối nhưng nhân viên cũng không phàn nàn gì. Vì đến công ty là để làm việc, khi có việc họ bắt tay vào làm rất hăng say, nhưng sáng có lí do gì đó, có thể là có gia đình đưa con đến trường, hoặc sắp xếp việc gì đó nên họ đi trễ, nhưng vào giờ làm họ rất ý thức hoàn thành công việc. Nếu mình có một nhân viên đi trễ 10-15 phút mỗi ngày, nhưng họ hoàn thành tốt công việc và xử lý được khá nhiều vấn đề của công ty thì mình sẽ giữ nhân viên đó và linh động hơn trong việc sắp xếp nhân lực, có thể mình cho một nhân viên khác vào sớm gặp sếp, có thể về sớm, còn nhân viên đó vào trễ về trễ, 1 team đâu chỉ có một mình nhân viên đó xử lý mọi việc đúng không? 

Chúc bạn xử lý tốt vấn đề của mình.

Có thể đuổi việc, nếu bạn chưa từng kéo anh ta nán lại làm thêm xíu, trao đổi thêm về công việc ngay đúng giờ ra về, hay bạn chưa từng gọi cho anh ta lên khắc phục sự cố khi đang ngoài giờ làm việc.

Còn nếu bạn từng nhờ anh ta làm cho bạn ngoài giờ làm việc mà lại khó chịu với sự đi trễ của anh ta thì sẽ không công bằng.

Thời này, khách hàng (nội bộ hay bên ngoài) là tài sản quí giá nhất của phòng ban/công ty. Do đó cần phải quán triệt rõ tư tưởng lấy KH làm trọng cho nhân viên trong bộ phận/công ty. Ở tình huống của bạn và của nhân viên mới bạn có thể xem xét lại:
1. Bạn đã truyền thông rõ và thống nhất tư tưởng này cho tất cả nhân viên (cũ và mới). Nếu toàn bộ nhân viên, trừ bạn này, đều thấm nhuần tư tưởng đó (thực hiện rõ nguyên tắc tôn trọng KH thông qua biểu hiện cơ bản nhất đó là đúng giờ) thì tự thân bạn đó sẽ có những điều chỉnh: thay đổi để cá nhân để hòa nhập cùng mọi người và thành công hay thay đổi công ty để tìm môi trường phù hợp bản thân. 

2. Nếu bạn đã tự tin về mức độ nhất quán của team hiện tại trừ nhân viên mới, tiến hành trò chuyện tìm hiểu. Nếu nhà bạn ấy quá xa công ty, đi làm mất nhiều thời gian ( trên 60 phút) thì sai số 5 - 10 phút trong điều kiện giao thông HCM thì có thể chấp nhận được. Có thể giới hạn tỉ lệ sai số  xuống 5 phút. Ngược lại, nếu dưới 60 phút thì bạn ấy buộc phải điều chỉnh giờ giấc sinh hoạt để phù hợp nội qui phòng ban, công ty.  Nếu sau 1 thời gian thử thách, vẫn không có cải thiện thì nên chia tay. Bởi vì việc 1 phần tử có thể phá rule của team thì các member còn lại có thể nhìn vào đó và bắt chước. Công sức gầy dựng team của bạn có thể tiêu tan.

Chả có lý do gì đuổi việc. 

Tốt nhất là phạt tiền, muộn là phạt. Quy ra khoản kha khá, cty vừa tiết kiệm đc 1 phần chi phí c kia thì đc muộn 5-10p.