Lãnh đạo con người, điểm yếu cần khắc phục hay điểm mạnh cần phát huy?

Theo em nghĩ ai cũng có điểm mạnh & điểm yếu riêng, bản thân chính người lãnh đạo, điều hành và phát triển con người phải có đủ tài năng và tư chất trong việc đánh giá mạnh yếu của những nhân viên, cho phép họ có những khoá học đào tạo, đồng thời tiếp xúc nhiều giữa các phòng ban để họ có được những kỹ năng và bù đắp cho nhau, xây dựng nên một lớp nhân viên kế cận có đủ năng lực, và đạo đức kinh doanh/hành nghề.

Đơn cử như trường hợp một công ty lớn trong lĩnh vực tài chính, họ bỏ tiền ra cho một bên đối tác thứ ba để mời những người tư vấn này đến phỏng vấn kiểm tra và đánh giá khách quan trình độ, năng lực của nhân viên (mid career - quản lý cấp trung) trong tổ chức, rồi phân tích dữ liệu chính xác xem hành vi và cách thức xử lý tình huống của những người này đã phù hợp với phòng ban, bộ phận, chức vụ của mình chưa, từ đó hoạch định một lộ trình đào tạo thăng tiến, kết hợp công tác để tạo động lực. Em nghĩ đó là một cách làm còn hay hơn là trao tất cả tiền lương cho nhân viên. Nhân viên bây giờ họ cần những nguồn động lực phong phú hơn.