Lúng túng giao quyền cho nhân viên!
Chào các anh, chị,
Em vừa được promote lên làm team leader của một nhóm 4-5 bạn. Em đang cảm thấy rất lúng túng khi manage team, nhất là lúc giao việc. Em nghĩ em sẽ cố gắng giải thích công việc cho các bạn hiểu rồi giao việc cho từng người vì em còn phải làm công việc khác. Qua thời gian em thấy việc nào mình không nhúng tay vào là không xong, nên thành ra em cứ phải làm việc của các bạn. Hơn nữa, có lúc em thấy mình nói hoài mà các bạn làm ko trúng ý, thành ra mình làm cho nó lẹ. Các anh, chị thấy em đang có vấn đề trong việc quản lý đúng không? Rất mong các anh, chị chia sẻ.
- Phan Thị Minh Khanh1408360265
Khanh nghĩ làm cái gì cũng cần nắm cái căn bản trước, hiểu được quản trị là gì, chức năng của quản trị là gì thì Thao Le sẽ thực hiện công việc quản lý hiệu quả hơn.
Hiện nay ngoài nhà sách, trên internet có rất nhiều sách cũng như các video clip nói về quản trị, Thao Le có thể tìm và nghiên cứu.
-
hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl5yRload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 3
- hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKZaZaFneDh
-
More
hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOclJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZoaZtsZ1VvtrI. - Cam Nguyen1408476790
Đâu có ai mới làm quản lý mà sẽ "pro" liền. Bạn có nhiệt tình như thế là tốt rồi. Bạn cứ đọc nhiều sách như mấy anh chị MInh Khanh và Ngọc Tuấn, cộng với việc để ý, rút kinh nghiệm từ từ qua mỗi ngày là sẽ giỏi lên thôi. Đừng tạo áp lực với mình quá! :)
Thân,
-
hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl5ySnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKZap2FneDh
hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOclZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhobpZtVm6xtg.. - Tú Anh Nguyễn1410496252
1. Em làm bản mô tả công việc của Nhóm, của từng vị trí để xem mình đã giao việc đúng người chưa. Xem lại việc Nhân sự ko làm đúng ý là do đâu: do mình chưa rõ ràng, do trình độ nhận thức của nhân sự, do cố ý chống đối.....
2. Bình tĩnh nhìn lại các phân tích (cụ thể, trên giấy tờ) về Nhóm của mình. Em sẽ tìm thấy giải pháp
3. Để lead được một Nhóm nhiều người thì đòi hỏi nhiều kỹ năng: Giao việc đúng người, đúng trình độ, đòi KQ đúng hạn, đúng khả năng; Gạn đục khơi trong nhân sự; Thưởng phạt rõ ràng, công tâm, chính trực
4. Cứ cuối tuần lại làm 1 báo có định lượng rõ ràng về công việc: Giao bao nhiêu khối lượng công việc cho ai, mức độ hoàn thành; Báo cáo này công khai, rõ ràng, minh bạch cho cả Nhóm để nhìn vào mà tự mỗi người đánh giá, hiểu rõ mình đang ở vị trí nào, phải làm gì để tồn tại ở Cty và tâm phục khẩu phục nếu bị phạt
5. Quản lý tự làm việc đã giao cho Nhân sự là Quản lý chưa biết làm việc. Vì sa đà quá vào việc cụ thể sẽ không có thời gian nhận diện được hiệu quả hoạt động của Nhóm; Quản lý Nhóm ko chỉ quản lý đầu công việc, chia việc mà còn là quản lý nguồn nhân lực mà Cty giao cho mình. Làm có tình (gạn đục khơi trong nhân sự); Làm có kỷ luật vì sự thành công của cả Đội là do mỗi người góp phần
-
hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJSZmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmORcZiFneDh
hZWZl5dkmW2bl5eExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSUnJaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZoaZ1tZFVvtrI.