AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Nên trao đổi mức lương với ứng viên tại thời điểm nào?

Answer11 hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRlpeSiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Bích Nguyệt's picture
1418030121

Ai cũng biết trong quá trình interview nhân sự sẽ hỏi dò mức lương trước đây cũng như mức lương nguyện vọng của ứng viên để đưa ra mức lương hợp lý nhằm giữ chân ứng viên nếu ứng viên đó đạt yêu cầu. Nhưng có 2 trường hợp nếu hỏi mức lương ở vòng đầu mình sẽ bị luẩn quẩn mức lương ứng viên đề xuất và có thể bị mất một nhân tài. Nhưng nếu vào đến vòng trong mới bắt đầu trao đổi lương chẳng may nhân sự và ứng viên không deal được lương thì sẽ mất thời gian của nhiều bộ phận. Vậy đâu mới là giải pháp tối ưu? 

HR job

Answer11 hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRlpeSiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Best Answer

    Hi Tram Tran,

    Anh chia sẻ chút chút với nhận định trong lúc này và ngày mai:

    1- Chọn nhân tài: vào thời điểm này ở VN chưa có thang giá gì nào chuẩn để nhìn nhận người tài. Trừ phi thị trường lao động có số liệu phân tích chính xác và được các tổ chức minh bạch và có uy tín trong khu vực công nhận cũng như NTD áp dụng đúng về EEO (tham khảo thêm trên ILO & những công ước bảo vệ quyền lao động).

    2- Trao đổi mức lương với NLĐ: đối với cấp Manager trở lên thì "Negotiation & compromise" ngay khi 2 bên đã vượt qua tâm lý chiến "vờn nhau". Nếu là lính tác chiến thì chiến trường đối với họ là chuyện nhỏ và họ đủ bản lãnh đối diện rất bình tĩnh với NTD với điều kiện interviewer phải hiểu biết tổng thể các vị trí mà mình đang muốn tuyển (Ở đây muốn nói là NTD thật sự cần tuyển-có deadline và áp lực đàng hoàng chứ không phải PR cho có...). Khi kinh tế VN đang lao đao thì NTD có lợi thế hơn hẳn NLĐ cho nên một số NTD lợi dụng khai thác tối đa cái bản chất bóc lột của họ ra. Và thật ra NTD luôn luôn nói đến "niềm tin" mà niềm tin thì không ai đo đếm được trừ phi NLĐ bán mạng và hi sinh cao lớn.

    3- Trong phỏng vấn: HR có thể thoát khỏi các câu hỏi quá cũ rích và giống như copy lẫn nhau (NTD nào cũng có chung một câu hỏi). Khi gặp candidate từ Manager trở lên thì bỏ khái niệm "phỏng vấn" mà tạo ra bầu không khí thoải mái cho Candidate mà hãy xem Candidate là Partner or client trong tương lai. Tránh dùng từ "Why, why và cuối cùng lại why". Còn mức lương thì khi gặp lần 2, 3 thì đã bén duyên rồi, cứ vào đề luôn (Ở Saigon hay Ha Noi or Đa Nang là những thành phố lớn cho nên mức lương chung thì phơi bài ra cả ngày, cả làng rồi. Nên không khó mà thương lượng nhé (ở VN chưa phải là nền kinh tế thị trường đàng hoàng cho nên Anh thấy "kèo trên, kèo dưới hoặc kèo bằng" mà thôi).

    4- Mức lương được trao đổi vào lúc nào? giống như anh đưa ra main ideas anh vừa đóng góp trên. Có doanh nghiệp trả mức lương >4,000 - 7,000usd/month và Candidate đi tới đi lui gặp NTD lên đến 6 lần (2 bên đã mãn nguyện và thấy bén duyên, ngỏ lời cầu hôn và kết hôn....chung sống v.v...) nhưng sao vài tháng là NLĐ quits job và NTD tuyên bố "không phù hợp" và mất niềm tin với nhau (thật ra có tin nhau đâu mà mất!). Và có một số chủ doanh nghiệp nói "không có anh thì tôi vẫn giàu". Nói tóm lại giải pháp tối ưu là: Nếu 2 bên cần nhau thì mỗi bên lui một bước và 2 bên đừng có vẽ vời nhiều quá. Cứ lấy văn hóa phương tây ra làm chuẩn (tìm hiểu thêm về các chuẩn mực văn hóa giao tiếp trong môi trường làm việc của Cty FDI). Văn hóa VN hay nói vòng vòng, dọ hỏi vòng vòng, và dùng "why, why". Chúng ta nên nhớ rằng "cái hiểu chỉ là có hạn và cái chưa hiểu là vô hạn". Nếu NTD tuyển vị trí từ Director trở lên thì NTD nên tiếp thu chân thành từ candidate là chính từ những sự chia sẻ trong buổi gặp nhau.

    Appreciate.

      hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZaRmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSTaZiFneDh
    hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWWlJaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZtbJ9mVm6xtg..
  • Minh Thanh Nguyen's picture

     Câu hỏi hay nè. Nhưng nếu là mình thì mình sẽ đưa chuyện trao đổi mức lương vào vòng trong. Vì thật tình, mình không đánh giá cao những ứng viên đặt yếu tố lương lên hàng đầu.


      hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZWSlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSSapSFneDh
    hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWVlZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhobpZrVm6xtg..
  • Son Tung's picture
    Son Tung
    1418203230

     Trước đây mình cũng có suy nghĩ giống bạn Minh Thanh là không đánh giá cao những ứng viên đề cập ngay đến mức lương ngay từ vòng ngoài. Tuy nhiên vài năm trước, trong 1 lần tham gia phỏng vấn tuyển Marketing manager ở công ty cũ, có 1 ứng viên đã làm bọn mình phải đau đầu vì cô này ngay từ đầu đã thẳng thắn đưa ra mức lương rất cao bên cạnh sự thể hiện tuyệt vời về chuyên môn, thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm... Cân nhắc mãi công ty cũng nhận cô này vào làm việc và đó quả là quyết định đúng đắn: Cô ấy làm việc xứng đáng đến từng đồng lương nhận được.

    Từ sau chuyện này mình cũng thay đổi suy nghĩ. Những người nói chuyện luơng ngay  từ đầu rất có thể là người biết đánh giá chính xác giá trị lao động của mình, không làm mất thời gian cho cả 2 bên.

      hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZWSl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSSapeFneDh
    hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWVlZWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpvaJduVm6xtg..
  • Le Van Truong's picture
    Le Van Truong
    1418206437

    Tốt nhất nên để một mức lương mở theo năng lực của từng người bạn ah

      hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZWSmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSSapqFneDh
    hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWVlZiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZpbZdsZlVvtrI.
  • Pham Trang's picture
    Pham Trang
    1418305909

    Từ kinh nghiệm của mình mà nói, càng ngày mình càng thấy việc đề cập mức lương đến ứng viên tiềm năng càng sớm càng tốt càng tiết kiệm công sức cho rất nhiều người khác nhau từ nhiều bộ phận và cả chi phí nữa vì nhiều lí do sau đây:

    1. Ứng viên làm trong ngành và đầy network, dư sức hỏi ra mức lương của vị trí mình là bao nhiêu

    2. Sớm muộn gì cũng biết, cho biết mức lương làm tăng uy tín của nhà tuyển dụng và thu hút được thêm nhiều nhân tài, chứng minh uy tín nhà tuyển dụng

    3. Tránh rơi vào cái vòng luẩn quẩn đi qua mấy vòng rồi úp mở lương, xong tất cả các bên đều cảm thấy thất vọng về nhau =)) 

    Túm lại theo mình, nền tảng của tất cả là giao tiếp chân thành trung thực và tôn trọng lẫn nhau.

      hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZWUload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSSbJaFneDh
    hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWVl5SIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1ocZlqVm6xtg..
  • Tại thời điểm bắt nắm cơ bản quan điểm của nhà đầu tư (Họ muốn gì, doanh nghiệp họ đang đi về đâu), mình dùng kỹ thuật phân tích tâm lý trong thương lượng là họ thật sự cần mình bao nhiêu %... vì người VN mình dùng cảm xúc quá nhiều trong phỏng vấn. Cho nên khi interviewer thích mình hay không là đoán được. Nếu là candidate ứng cử vào vị trí từ Manager trở lên thì khả năng phán đoán là cần thiết. Còn tìm ra giải pháp tối ưu như bạn đề cập thì hãy chờ đợi!!! vì hiện giờ doanh nghiệp VN chưa dùng luật EEO và VN chưa được công nhận là nền kinh tế thị trường đàng hoàng. Đây là vài ý có thể chủ quan vì tôi đã làm việc từ năm 1990 cho nên quá hiểu như thế nào là thắng thua trong đàm phán... 


      hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZWUm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSSbJuFneDh
    hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWVl5mIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZtbJ9mVm6xtg..
  • Phan Bảo Giang's picture

    Em nghĩ là nên nhìn nhận 1 phần hồ sơ của họ, trong quá trình interview nếu cảm thấy đây là người mà công ty đang tìm kiếm thì nên trao đổi và deal luôn mức lương để cả 2 hiểu nhau. Tức nhiên, trước khi tuyển dụng thì bên chị cũng cần có một số suggestion về quỹ lương, chế độ hay mức độ cần thiết của vị trí cần tuyển đó. Nếu chỉ ở level 2 (mức độ bình thường) thì có thể để deal sau khi gặp các ứng viên khác. Nếu mức độ tuyển ở level 1 (cực quan trọng - phải có sớm) thì dứt khoát đôi khi sẽ có được những ứng viên như ý./.

      hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZWUnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSSbJ2FneDh
    hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWVl5uIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlqaZdlVm6xtg..

Pages

hZWZl5VmlmmYmZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...