Nhân viên bây giờ bạc bẽo thế sao?

Khi người nhân viên kiên quyết bỏ đi như vậy, tức là họ đã rất bức xúc. Nghĩ người ta "bạc bẽo", phải chăng là chỉ nghĩ ở phía bản thân? Nhất là đây lại là nhân viên nữ, lại còn trẻ, người ta không phải sắt đá. Vì thế bạn cần đặc biệt coi lại cơ chế lương thưởng, quyền lợi, khối lượng & tính chất công việc của cô ta thế nào, tại sao lại gây bức xúc.

Muốn gặp cô ta để trao đổi tâm sự, bàn giao, ... không phải ai cô ta cũng muốn gặp, anh có thể tìm hiểu xem cấp trên nào mà cô ta kính trọng nhất, có thể trao đổi tâm sự, thì nhờ người cấp trên đó liên lạc với cô ta để trao đổi, bàn giao, chứ không phải cứ HR, CEO, Manager... là được.

Đôi điều chia sẻ cùng anh.

 gia nhu co nhieu cong ty dao tao nhu cong ty anh thi  hay biet may ngay xua e ma duoc cong ty ho don em nhiet  tinh va dao tao thi em luon biet on toi ho. Ngay xua cung vi moi truong lam viec ben cong ty cu ko tot nen e cung xin nghi :D

Mình cũng là người quản lý bên công nghệ thông tin, cụ thể là software. Điều bạn đề cập nằm trong việc rủi ro về nhân sự trong dự án. Có một số điều anh có thể loại bỏ yếu tố rủi ro này:

1. Dung một số công cụ CI để tất cả các thành viên dưa code  mỗi khi hoàn thành một task. Hệ thông sẽ ghi lại lịch sử làm việc. Việc này giúp bạn loại bỏ rủi ro cuối dự án mới bàn giao code. Ngoài ra nó còn có một số tiện ich khác giúp.

2. Chia nhỏ công việc va team work. Kiến thức hay code không nên tập trung một bạn làm, anh nên cho it nhất hai người cùng phát triển. Làm việc trong group sẽ hạn chế rủi ro nhân sự như anh đề cập.

3. Mình cũng từng là lập trình, anh đừng vì một vài anh tú tài vô tài vô đức mà trách cả Khổng Tử. Người có tốt có xấu, nên cũng đừng bi quan thái quá với người lập trình như anh nghĩ.

Chân thành chia sẻ