Những cách tạo động lực làm việc cho nhân viên
Trong bất kỳ công việc nào, tạo động lực cho nhân viên là vô cùng quan trọng. Vì dù làm việc trong bất kỳ công việc nào, nếu không có nhiều đổi mới, thử thách thì không sớm thì muộn mọi người cũng cảm thấy rất nhàm chán, lâu dần hiệu quả công việc đi xuống, chất lượng cũng theo đó mà không được chất lượng như ban đầu.
Rất nhiều công ty dù lớn nhưng vẫn bị nhiều nhân viên giỏi nói lời chào tạm biệt vì không biết cách tạo động lực cho công việc của họ. Một người quản lý, lãnh đạo giỏi, việc tạo động lực cho nhân viên của mình là vô cùng cần thiết.
Dưới đây là những cách tạo động lực cho nhân viên mà bạn nên tham khảo:
1. Tạo ra nhiều hoạt động bổ ích
Đừng xem tiền là tất cả, cũng đừng cho rằng việc tăng lương, tặng thưởng cho nhân viên là số 1. Có nghiên cứu đã cho thấy rằng, việc nhân viên có hứng thú với lương thưởng chỉ kéo dài tầm 6 tháng, mọi thứ sẽ dần bị lu mờ và không còn tạo hứng thú cho mọi người.
Vậy nên, hãy bỏ suy nghĩ chỉ chăm chút cho lương thưởng mà phải nghĩ rộng hơn là sức khỏe, tinh thần của nhân viên. Việc tạo cho nhân viên của mình nhiều hoạt động bổ ích, giúp cải thiện sức khỏe của họ sẽ làm tinh thần thoải mái, hưng phấn. Từ đó, công việc cũng được hoàn thành tốt hơn trong sự vui vẻ và tràn đầy nhiệt huyết của mọi người.
2. Người đứng đầu phải đi tiên phong truyền “lửa” cho nhân viên
Trong một hệ thống công ty lớn, có rất nhiều bộ phận, phòng ban và team khác nhau. Do đó, từ những bộ phận, nhóm nhỏ nhất, người đứng đầu phải tạo được “lửa” cho nhân viên của mình. “Lửa” ở đây không phải là những điều gì đó lớn lao, mà đơn giản chỉ cần tinh thần của người đứng đầu luôn ổn định, sáng suốt và trên hết là luôn tâm huyết, hết lòng với công việc của mình. Chỉ khi người dẫn đầu tiên phong cho những nhân viên còn lại, hẳn là mọi người sẽ nồng nhiệt hưởng ứng và tiếp thêm động lực rất lớn.
3. Quan tâm đến những nhân viên ở vị trí nhỏ nhất
Một tập thể phát triển được là nhờ sự giúp đỡ và đoàn kết từ mọi người. Một tập thể không thể hoạt động nếu chỉ có vài người hoạt động, nếu có, nó chỉ diễn ra mà không được hiệu quả như mong đợi. Do đó, việc giúp từng nhân viên, dù họ có đang giữ chức vụ nhỏ nhất đi nữa. Khi giúp mọi người có được sự quan tâm cần thiết và giúp họ cảm thấy mình cũng quan trọng trong tập thể sẽ giúp cho tập thể đó càng thêm đoàn kết và hoạt động tốt nhất có thể.
Đừng ngại gì mà không đưa ra lời khen hoặc lời quan tâm đến tất cả nhân viên của mình. Chính những lời khen của bạn sẽ giúp họ có thể có thêm động lực và hứng khởi hơn trong công việc.
4. Trao quyền và đặt mục tiêu cho họ
Có rất nhiều người lãnh đạo vẫn chưa thoát ra được việc mình phải trao cho nhân viên quyền được ra quyết định. Bởi trên ai hết, trong công việc của mình, họ mới là người hiểu rõ nhất, chưa chắc sếp đã hiểu bằng họ. Vì vậy, hãy cứ trao cho họ cái quyền được giải quyết công việc của mình thay vì chuyện gì bạn cũng phải nhúng tay vào. Nếu không cẩn thận, nó có thể làm cho nhân viên cảm thấy gò bó và khó chịu khi bị sếp “quan tâm” quá mức bình thường.
Bên cạnh đó, khi trao quyền cho họ. Không phải là bạn để họ “tự thân vận động” mà bạn cần đưa ra mong muốn của mình là những gì, nhân viên cần đạt được những gì trong những dự án đó. Có thể bàn bạc với họ về những mong muốn của bạn. Lưu ý một điều rằng đưa ra yêu cầu cao hơn mức bình thường một chút sẽ giúp họ cố gắng hơn rất nhiều, vì thường thì nhân viên không làm việc chưa sử dụng hết được 100% năng lực vốn có của mình.
Với 04 cách tạo động lực cơ bản trên, mong rằng những người lãnh đạo, quản lý sẽ giúp cho nhân viên của mình làm việc có hiệu quả hơn, có động lực hơn để tạo ra những giá trị mới đầy hiệu quả.
- Tổng hợp -