Những vấn đề thường gặp trong lập nghiệp/kinh doanh?

Xin chia sẻ vài trải nghiệm thực tế của bản thân. 5 năm trước tôi có cơ hội lập nghiệp lần thứ 2 khi làm đại diện nhượng quyền thương mại của tổ chức Dale Carnegie toàn cầu tại VN. Với những business mới như chúng tôi, vấn đề hay gặp phải là vốn (cash), tuyển dụng và đào tạo nhân sự, chất lượng sản phẩm có bản quyền, nội địa hóa các hệ thống tiêu chuẩn quốc tế, tạo bản sắc riêng về văn hóa cho sản phẩm và dịch vụ tại VN, phải luôn đảm bảo định hướng đóng góp xã hội ngắn hạn và lâu dài trong quá trình kinh doanh.
Có 2 cách tiếp cận phổ biến về vốn khi khởi nghiệm kinh doanh là lấy ngắn nuôi dài hay có kế hoạch tài chính vững chắc từ đầu. Tôi thì lựa chọn cách thứ 2, chuẩn bị và thu hút vốn đầu tư ban đầu đáng kể, mục tiêu là ổn định việc phát triển công ty trong 6 tháng ngay cả khi không có doanh thu, để đảm bảo không bị vướng vào bài toán “cash flow” dòng tiền hàng tháng khi kinh doanh thời gian đầu không thể đảm bảo được điểm hòa vốn. Trường hợp của tôi làm được điều này không quá khó vì vốn đầu tư ban đầu cho dịch vụ không quá lớn, mà công sức nhiều sẽ nằm ở việc phát triển và áp dụng hệ thống quốc tế cho thị trường VN. Dĩ nhiên ai cũng muốn mình có nền tảng vững chắc về tài chính ngay từ đầu, nhưng không phải lúc nào hay business nào cũng có cơ hội này, đặc biệt là những business có quy mô lớn như sản xuất. Cho nên dù có theo bài toán lấy ngắn nuôi dài thì vẫn cần đảm bảo kinh doanh đúng “lực”, không đầu tư vượt quá sức nhiều (về tài chính, quản lý, nguồn lý) để tránh trường vay nợ và dẫn đến nguy cơ phá sản khi thị trường bị khủng hoảng. Vừa rồi vợ chồng tôi cũng có người bạn cũng vì đầu tư quá sức của mình nên vay nợ nhiều nguồn, cả ngân hàng, bạn bè, người thân, ngay cả tín dụng đen, để đầu tư máy móc, nhà xưởng sản xuất kinh doanh. Khi gặp khủng hoảng, cộng với lãi xuất ngân hàng quá cao, doanh thu thu được hàng tháng từ sản xuất kinh doanh không đủ để chi trả lãi suất ngân hàng, chưa tính các khoản nợ khác. Giải pháp hiện nay là đợi chờ một chủ đầu tư mới mua lại công ty, giải quyết nợ nần thì mới có thể tiếp tục kinh doanh được, và lúc này công ty sẽ thuộc sở hữu của 1 người khác. Như tôi có chia sẻ trong buổi phỏng vấn vừa rồi với chị Thanh Anphabe trên FBNC, thiếu vốn/khả năng thanh khoản, doanh nghiệp sẽ có khả năng bị “đột quỵ”, trường hợp nhẹ thì bị “tai biến”, nặng có thể dẫn đến “tử vong”. Hy vọng các doanh nghiệp sẽ không để mình rơi vào tình trạng “đột quỵ” dù nặng hay nhẹ.
Các chủ đề khác trong lập nghiệp về phát triển hệ thống xin chia sẻ sau. Bản thân tôi cũng đang làm Tư vấn Cấp cao (Executive Coaching One on One) cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp cao của các công ty MNCs và VN. Mục tiêu rất khác nhau, để làm tốt ở vai trò và nhiệm vụ quản lý và lãnh đạo mới trong tổ chức, hay khởi nghiệp phát triển hệ thống điều hành chung cho công ty của riêng mình. Cũng có vài kinh nghiệm học được từ quá trình này, rất sẵn lòng chia sẻ nếu có thể hỗ trợ được cho các bạn.

chắc cần phải tổ chức offline vào tháng sau

Theo mình đó là về: kinh nghiệm, tầm nhìn, tài chính

Xin gửi bạn một bài viết rất hay của tác giả Renate Heausler về "một ánh mắt quan tâm" trong kinh doanh nhé http://www.hale.com.vn/Newslaw/Mot-anh-mat-quan-tam.html?p=96&id=249

Ai cũng biết đã làm kinh doanh thì mạng lưới là quan trọng, các mối quan hệ nên được chăm sóc thường xuyên. Về việc tổ chức offline thất bại, tôi nghĩ đầu tiên cần một nhóm những người tích cực, có lửa, yêu thích công việc giao lưu và chia sẻ, rồi từ đó mở rộng mối quan hệ ra.

Về việc khởi nghiệp. Khởi nghiệp cũng dựa trên mối quan hệ + kinh nghiệm trong lĩnh vực mình tham gia đầu tư + một kế hoạch cụ thể.

Đối với tôi, kinh doanh phù hợp với những người có nhiều đam mê, không ngại khó.