AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5dkmm6Xk5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Politics nơi công sở - chỉ có kẻ ngốc mới phủ nhận nó!

Answer8 hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRm5aTiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Do Chi Hieu, CFA's picture
1426482244

[Business Insider] - Politics - hay chính trị (CT) nơi công sở thường đc gắn cho 1 cái tên xấu. Nhưng thực tế để thành công, trong kinh doanh hay thể thao cũng vậy, bạn phải biết hướng ng khác làm việc mà bạn muốn, hay nói cách khác, thành thục với CT. 

Bạn không thể trốn tránh nó, đặc biệt là nếu bạn muốn thành công. Nếu bạn không làm tốt điều này, bạn sẽ thấy mình thường xuyên bực dọc vì ý tưởng sáng tạo của mình ko dc lắng nghe, kế hoạch tuyệt vời của mình ko đc triển khai hoặc đạo đức nghề nghiệp của bạn ko đc tôn trọng xứng đáng.

Có lẽ đã đến lúc bạn chấp nhận CT và làm chủ cuộc chơi, sau đây là 1 số lời khuyên thiết thực:

1. Quy trách nhiệm cho ng khác là cần thiết, miễn là bạn biết nhận tránh nhiệm CỦA MÌNH.

2. Bạn không thể viện cớ rằng người khác làm sai mà ko bị phạt để biện minh cho việc làm không đúng của mình

3. Nếu ng khác ko biết bạn đang làm gì, họ tự nhiên sẽ xem như bạn đang không làm gì

4. Một chút tôn trong và khiêm nhường sẽ đưa bạn tiến xa trong việc tạo lập quan hệ

5. Việc bạn không thành công chả bao giờ là lỗi cảu người khác, vì thế đừng than phiền với họ

6. Những vấn đề nhỏ ko đc giải quyết sẽ thành trở ngại khổng lồ trong con đng sự nghiệp của bạn

7. Đừng trả lời câu hỏi nếu không biết lý do của nó

8. Nếu bạn không biết giá trị của mình, đừng hy vọng mình sẽ hải lòng với cách người ta trả công cho bạn

9. Giảm số lượng các cuộc họp, tăng các cuộc trò chuyển nhỏ là vũ khí bí mật để thuyết phục ng khác làm theo cách của bạn

10. Cách bạn nói quan trọng hơn bạn nói cái gì

Vì thế CT không xấu, nó chỉ xấu nếu bạn vận dụng nó theo một cách tồi.

Nguồn: http://www.businessinsider.com/how-to-play-office-politics-2015-3?utm_content=buffer3ff55&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer


Answer8 hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRm5aTiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Nguyen Hong Minh's picture

     10 lời khuyên rất bổ ích, khó thực hiện và lúc nào chúng ta cũng bắt gặp không những trong môi trường tương tác làm việc mà cả trong các mối quan hệ trong cuộc sống. Tôi chưa rõ quan điểm 'CT' ở công sở là như thế nào, bởi khi nâng tầm lên như vậy chắc có lý do của nó, nhưng tôi thích và đồng ý gần như tất cả những lời khuyên của anh, đôi lời còn lý tưởng quá, bởi thực hiện được cả mười lời khuyên này không biết mình sẽ trở thành như thế nào, nhưng chỉ cần thực hiện được một trong một thời gian cũng đã là hạnh phúc.

      hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZyaload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSZcpaFneDh
    hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWcnZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Thanh Luong's picture
    Thanh Luong
    1426497275

    Cảm ơn anh Hiếu về bài viết này. Hầu như em rất ngại làm việc ở những tổ chức Politics, nhưng đi nhiều nơi em phát hiện ở đâu cũng tồn tại nó vì thế em dừng lại và tìm cách sống cùng với nó nhưng miễn nhiễm. 

      hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZyamIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSZcpiFneDh
    hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWcnZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhpbpZqVm6xtg..
  • Tan Lam's picture
    Tan Lam
    1426560584

     Cám ơn vì những lời khuyên. Chỉ xin góp ý riêng là CT nó như con dao 2 lưỡi cho nên phải quen mới làm được. Mặt khác, điều quan trọng là phải biết được ở vị trí nào mới nên tham gia vào chứ không phải ở tất cả mọi vị trí. Phải ở tầm nào để là người đánh cờ chứ là quân cờ thì mãi chỉ cũng chỉ là quân cờ và lại lâm vào cảnh CT như con dao 2 lưỡi.

      hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZyanYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSZcp2FneDh
    hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWcnZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..
  • Truong Pham's picture
    Truong Pham
    1426653380

    Mình thấy đa phần các nhân viên công sở có sự nhầm lẫn giữa CT và môi trường làm việc. Người Việt mình do ko được đào tốt kỹ năng mềm từ lúc còn nhỏ nên đôi khi không biết xử lý khéo, người "hữu danh vô thực" thì lại nghĩ mình có quyền hành lớn. Người có lợi thế về năng lực và cả quyền lực thì lại không phát huy hết nội lực dẫn đến bị đánh giá là "người thiếu quyết đoán".

      hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZ2TmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSaa5iFneDh
    hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWdlpaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmxsb59qVm6xtg..
  • Trang Nguyen's picture
    Trang Nguyen
    1426777275

     Bài viết rất bổ ích, đặc biệt đối với những nhân viên đi làm trên dưới 10 năm ....như em! Cám ơn anh Do Chi Hieu

      hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZ2UnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSabJyFneDh
    hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWdl5qIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmltbJ1Xb7Cx
  • Đồng ý, rất đồng ý với 10 điều này bởi nó là những triết lý đã được đúc kết, được nhiều người biết và thừa nhận. Tuy nhiên tôi thì thích quan điểm nhẹ nhàng, đơn giản hóa vấn đề phức tạp hơn là phức tạp hóa vấn đề đơn giản. Nhưng tại sao người ta lại hay đi ngược lại? Câu trả lời rất đơn giản, bởi nhiều người luôn muốn làm phức tạp một vấn đề để người khác thấy sự tồn tại của mình là rất quan trọng.Tôi không thích dùng những từ đao to, búa lớn để diễn giải những vấn đề thường nhật, giống như cách bạn Hiếu dùng hai từ CT để diễn tả về kỹ năng xử lý mối quan hệ giữa người và người trong quản trị vậy. Bởi những từ đại loại như CT có phạm trù quá rộng, nên dễ gây cho người khác hiểu lầm về ý nghĩa thực tế của nó và cũng dễ tạo ra những áp lực không cần thiết trong công việc, đặc biệt là với những bạn trẻ còn non tuổi nghề (Họ lúc đó sẽ thường chọn cách như bạn Thanh Luong là miễn nhiễm => chai lỳ => một văn hóa làm việc bao cấp).

    Ngay cả cách mà bạn Hiếu đặt tiêu đề cũng đã là đao to, búa lớn. Nhưng thực tế thì triết lý vẫn chỉ là triết lý, nó là sản phẩm của con người. Sự thừa nhật một triết lý mang tính thời gian, không gian, nhận thức XH, môi trường, công nghệ và cả nhân cách - tư duy các nhân..... Không có triết lý tuyệt đối, chỉ có sự phù hợp, mà nếu đã là phù hợp thì sẽ có nhiều mức độ khác nhau tùy thuộc vào nơi nó được áp dụng. Triết lý càng mang tính phổ quát, phạm vi bao hàm càng lớn thì tuổi thọ của nó càng cao, nhưng ngược lại ý nghĩa sâu sắc vào từng vấn đề và vận dụng cụ thể lại giảm.

    Một lời dạy của một người mẹ có thể là một triết lý định hướng cho những đứa con phát triển, nhưng nó chẳng là gì với một nguyên thủ quốc gia. Và ngược lại, triết lý lãnh đạo của một nguyên thủ quốc gia có thể chẳng có ý nghĩa gì đối với những đứa trẻ, hay có khi còn là một sự ngông cuồng đối với một quốc gia khác.

      hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpWWnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWSbpyFneDh
    hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaVmZqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlpbZZnVm6xtg..
  • Vuong Nguyen Huu's picture

     Tôi xin bổ sung 1 số ý:

    11- Đừng nên lạm dụng kiểu câu đại loại "Anh/chị cho xin ý kiến về việc này"

    12- Cũng nên tham gia một số diễn dàn nội bộ

      hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpWXnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWSb5yFneDh
    hZWZl5VlknGbm5aExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaVmpqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmxucJ1sVm6xtg..

Pages

hZWZl5dkmm6Xk5KExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...