Quản lý nhân sự theo cách định hướng nhân viên vào khuân khổ

Xin chia sẻ với các bạn một cách thức vừa đáp ứng được yêu cầu của nhân viên (khách hàng) vừa mang lại lợi ích cho Công ty đã và đang thực hiện tại Công ty tôi.

Trước hết xin đưa ra 2 tình huống thật: 1 là Công ty tuyển một người có bằng cấp lớn hơn (ví dụ thạc sĩ cho vị trí CV, kỹ sư cho vị chí công nhân...); 2 là một số nhân viên đã học bằng cấp lớn hơn như từ CN học lên kỹ sư, từ CV học thêm thạc sĩ...; ...cả hai tình huống này đều đặt ra vấn đề cho người làm về quản lý nhân sự, cách nào tốt nhất để giải thiểu rủi ro do hai tình huống này gây ra cho tổ chức nên được xem xét.

Để đáp ứng nhu cầu học lên của nhân viên (là một nhu cầu) thì nên liên kết chủ động hướng nhân viên vào các chương trình, vào các khuân khổ mà Công ty định hướng, đó là liên kết, xây dựng các khóa học phù hợp với chiến lược phát triển nhân sự của Công ty, chi phí Công ty hỗ trợ, đồng thời nhân viên vẫn đạt được các bằng cấp theo nhu cầu của mình (Kỹ sư, thạc sĩ, tiến sĩ) điều chủ yếu ở đây là nhân viên được định hướng đúng ngành nghề, đúng bằng cấp mà Công ty cần sử dụng sau này, tránh tình trạng nhân viên đi học ngành khác rồi về yêu cầu tổ chức chuyển đổi công việc hoặc gây ra sự ra đi sau này.

Đối với các bạn thì khi mình ở trong hai tình huống này mà sự chuyển đổi công việc trong Công ty mình đang làm là khó khăn, bởi chính người quản lý tặc lưỡi nói ra là có khối người như thế ở đây, bằng cấp linh tinh thì ai xét ...vv thì bạn làm gì? (vì bạn sẽ cảm thấy mình thiệt thòi vì ngạch lương là khác nhau ...) Với hệ thống công ty của bạn thì cần làm gì để xử lý ổn thỏa cho bạn khi bạn thuộc hai tình huống trên?