AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5dllHGalJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Quản lý nhân viên Sale như thế nào là hợp lý?

Answer34 hZWZl5VmlW2WlZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5ealJyEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Nhan Nguyen's picture
1343785449

 

Dear các anh chị!

Vấn đề này chắc có lẽ ai cũng từng gặp khi quản lý Sale hoặc từng làm Sale và bị quản lý, vậy thì quản lý theo cách nào là hiệu quả nhất:

1. Quan tâm đến số liệu sale làm được mà không quản lý quá chặc về thời gian?
2. Quản lý chặc về thời gian như khi gặp ai phải có ghi thông tin cụ thể: tên, số điện thoại, đơn vị công tác và địa chỉ?
3. Quan tâm đến số liệu và quản lý chặc về thời gian?

Anh chị cùng chia sẽ kinh nghiệm nhé!

 

Answer34 hZWZl5VmlW2WlZqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch5ealJyEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • vu dang's picture
    vu dang
    1455848670

    theo mình thấy: vấn đề quản lý con người ở VN cũng hết sức tế nhị, đặc biệt tùy theo tính chất vùng miền, phong tục tập quán của mỗi nơi. nếu chuyên về quản lý sale thì đó là một kỹ năng phải mang tính chuyên nghiệp còn chưa đủ mà còn phải mang tính nghệ thuật nữa.

    hầu như các sale mà tự chủ động trong công việc, có tinh thần trách nhiệm cao thì thường trong thời gian ngắn họ cũng đã có thể trở thành quản lý-giám sát và dĩ nhiên sẽ không cần cấp trên mình quản lý từng khâu tác việc cho đến thời gian nữa. 

    nhưng còn riêng sale mới, nhân viên mới gia nhập công ty, gia nhập ngành hàng. thì quản lý là một việc rất cần thiết. nếu theo thời tư bản hay phong kiến cũ thì quản lý có ý nghĩa như là tôi tớ, chủ cả. còn bây giờ quản lý là cùng nhau hỗ trợ, cộng tác trong công việc. vậy quản lý sẽ mang ý nghĩa tìm hiểu và hỗ trợ trong phạm vi công việc. 

    những nhân viên mới rất cần được hỗ trợ và dẫn dắt, am hiểu, truyền động lực. (tất cá điều đó điều nằm trong khâu quản lý- nhưng là quản lý một cách nghệ thuật)

      hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJWVl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeSbZeFneDh
    hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiVmJWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZwaZxpbVVvtrI.
  • Cùng rủ một nhóm lên rừng săn. Bạn là trưởng nhóm. Hãy làm sao để cả nhóm về có thú mà không ai bị thương, bị lạc. Ai cũng có súng, ai bắn được nhiều thì nhóm thành công. 

    Đừng dùng từ quản lý và nặng về nó! Hãy làm cho họ giỏi, làm cho họ thành công và quan tâm đến các vấn đề của họ. Hãy đối xử với tất cả đều công bằng và biết hỗ trợ đào tạo, và nâng đỡ cho đến khi nào sales tự thấy họ làm tốt mà không cần bạn giúp nữa


      hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJWYlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeScJSFneDh
    hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiVm5KIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZvap1sVm6xtg..
  • Hiep Pham Gia's picture
    Hiep Pham Gia
    1457425174

    Theo mình, sales thì ưu tiên hàng đầu là doanh thu, doanh số. Do đó, quan tâm đến số liệu là ưu tiên số 1, quản lý chặt chẽ về mặt thời gian nhiều khi tạo ra sự kiềm kẹp khả năng hoạt động của sales.

    Tuy nhiên, tùy thuộc vào từng sales và đội sales mà có cách quản lý hợp lý. Với một đội sales thiện chiến, kĩ năng tốt, kinh nghiệm dầy, thì việc quan trọng là quản lý tốt số liệu, phát hiện kịp thời các hiện tượng "chậm số" để thúc đẩy. Tuy nhiên, với đội sales còn non, thì quản lý thời gian là thật sự cần thiết, qua đó, hình thành cho sales thói quen, hành động và định hình phong cách. Việc đưa ra các check points lúc này là rất quan trọng, giúp cho "Sales non" nắm bắt ônực quá trình bán hàng và chuỗi hình thành kết quả. 

    Bạn có thể dần dần đưa quản lý hiệu quả vào, thay thế dần dần quản lý thời gian theo mức độ phát triển của sales

    Thân

      hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJaZlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeTcZSFneDh
    hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiWnJKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtua5xoVm6xtg..
  • Huong Dang's picture
    Huong Dang
    1458699903

    Có bạn nào có thể share 1 số KPI tiêu biểu cho sale để mình học tập với?

      hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJeZmYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeUcZmFneDh
    hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpiXnJeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbJZnVm6xtg..
  • Quang Thái Hồ's picture

    Theo tôi thì cần 2 yếu tố trong Quản lý Sales (nói riêng) đó là: ""Tâm"" và ""Tầm""; Nói ngắn gọn thôi: ""Tâm"" là sự thấu hiểu, lắng nghe, coi trọng, thưởng phạt công minh, .... nắm bắt nguyện vọng của mỗi thành viên trong Nhóm Sales mình quản lý. Trên cơ sở ""Tâm"" đó chúng ta sử dụng ""Tầm"" của mình là những kiến thức, Phương pháp, kinh  nghiệm (tham khảo online) phù hợp để giải quyết - cải tạo thực tế hiện tại  :)

      hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJ2Rload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeaaZaFneDh
    hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpidlJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZxbZdubFVvtrI.
  • KIEU TRINH PHAN DO's picture

    Theo cá nhân tôi, việc quản lý nhân viên sales nên áp dụng cả  2 cách:

    1- Đối với Sales trainee : Trong thời  gian đầu ( 2-4 tháng) nên quản lý về mặt thời gian, nghĩa là nên có nhật ký công việc hàng ngày, giờ nào lấy thông tin, giờ nào thăm viếng khách hàng, lập báo  cáo,...v.v. Việc quản lý thời gian  là nhằm mục đích giúp rèn luyện nhân viên mới vào  nghề  làm quen với tốc độ làm việc .

    2- Khi sales trainee đã bắt  nhịp và có thể làm việc độc lập thì áp dụng MBO hoặc KPIs. Với  những nhân viên giỏi thì việc bó buộc thời gian sẽ hạn chế sức sáng tạo. Tuy nhiên, cũng cần ấn định 1-2 ngày trong tuần để các thành viên của team gặp gỡ trao đổi thông tin và hỗ trợ nhau đạt mục tiêu chung của team.

    Kết hợp cả hai cách này sẽ giúp nhà quản lý kiểm soát được mục tiêu, đẩy nhanh tiến độ thực hiện, đồng thời đưa ra được các giải pháp xử lý kịp thời. Nếu dễ dãi hoặc lỏng lẻo quá mức trong quản lý, chúng ta  sẽ vô tình nuôi dưỡng sự chây ỳ trong chính mỗi con người chúng ta.

      hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnJ2Sload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmeaapaFneDh
    hZWZl5VplXGYm5iExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpidlZSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZpapptaFVvtrI.

Pages

hZWZl5dllHGalJSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...