Quản lý nhân viên start-up, phải nương tay?
Bài toán nhân lực cho công ty start-up là CON GÀ - QUẢ TRỨNG. Tức, bạn phải có nhiều tiền mới tuyển được người giỏi, ngược lại, phải có người giỏi mới làm ra nhiều tiền. Tôi hiểu rõ cty nhỏ chúng tôi không mang đến cho nhân viên mức lương và phúc lợi cạnh tranh như các công ty lớn. Vì vậy, chúng tôi cũng có phần nuông chiều để giữ chân nhân viên. Điển hình là chúng tôi thường giao việc cho nhân viên theo sở thích, sở trường, những việc “khó nuốt” thì người chủ luôn phải ôm lấy, nhưng tôi nghĩ về lâu về dài, đây không phải là giải pháp bền vững. Anh, chị nào từng start-up cho tôi chút kinh nghiệm nhé.
Xin cảm ơn,
Pages
- Việt Lê1408779624
Quan trọng là sản phẩm của anh phải hấp dẫn để toàn thể nhân viên cảm thấy hứng thú khi xây dựng nó. Người lãnh đạo phải tạo được nguồn cảm hứng làm việc cho nhân viên. Một khi đã tìm thấy lý tưởng và đam mê trong công việc, thì ko cần anh phải nhắc nhở hay đôn đốc, ngay cả khi đi ngủ, nằm mơ nhân viên anh cũng nghĩ về công việc. Nói chung là do nghệ thuật khơi nguồn cảm hứng thôi chứ quản lý người kiểu thủ công như bắt ngày làm 8 tiếng, ko điện thoại, email cá nhân... thì chưa phải là thượng sách.
-
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl5yXlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKZb5WFneDh
-
More
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOcmpOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhm5oaZdXb7Cx - Tuan Nghiem1409023917
đang hóng topic này. Đây đúng là câu chuyện khó vì trong khi start up nhân viên phải làm việc với năng suất cao để theo kịp cty lớn thì họ lại cứ ung dung vì cho rằng lương ít, làm nhàn. ko dễ để thay đổi ý nghĩ này của nhân viên
-
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl5yanIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKZcpyFneDh
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOcnZqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmZsaJ5mVm6xtg.. - Tu Anh Pham1409024581
Khi nhân viên của anh cảm thấy chất lượng công việc họ làm gắn với tương lai của team, của dự án, của sự nghiệp của họ sau này thì họ sẽ phải tự lên tinh thần lao vào các công việc khó thôi.
Nếu họ không làm tốt việc được giao đương nhiên ảnh hưởng sẽ thấy rõ là cả team sẽ đi xuống rất nhanh.
-
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl5yanYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKZcp2FneDh
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOcnZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmxuaZ5uVm6xtg.. - Pham Vy1409158261
1- At first, You should put deeply thinking, what is a difficult work and easy working ?
2- If You are fear and worry so did not delivery a hard job to your staff, how they can mature?
3- Please If you are a manager or director so your working is management, is to be not directly slove out the bad situation or hardly working.
4- If you think Your company is small today so being small forever
5- Please delivery a hard work to your staff and then you are easy recognize who is a talent one, and just checking and hand by hand to solve out their dificult working
6- change your thinking and get the best result in tomorrow
7 good luck SIr ( lathienvy@gmail.com)
-
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl52Sm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 6
- hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKaapuFneDh
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOdlZmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZoap1salVvtrI. - Anthony Phạm1409638275
Anh chia ra các phòng ban, xây dựng sổ tay nhân viên cho từng thành viên trong công ty và đánh giá trên các công việc đó. Khi a có bản mô tả công việc rõ ràng rồi thì mới tuyển dụng người phù hợp + kết hợp với đào tạo + đãi ngộ...Tuyển dụng nó cũng phụ thuộc vào ngân sách tuyển dụng của anh, chiến lược build or buy . Như a chia sẻ cty mình còn nhỏ thì tuyển người có thái độ tốt,mong mún gắn bó lâu dài với công ty,yêu thích cviec này trước sau xét về yếu tố kiến thức và kỹ năng mình có thể đào tạo để họ trưởng thành và bắt kịp với sự phát triển của công ty.
1 chút chia sẻ,chúc a Trung làm ăn ngày càng phát đạt nhé =D-
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUl52Yload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmKacJaFneDh
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpOdm5SIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZoa5xmZ1VvtrI. - Dat Giang1409938810
Theo tôi nuông chiều hay không không phải là vấn đề lớn. Quan trọng nhất là đánh giá được năng lực của nhân viên và luôn giao những việc vừa sức hoặc vượt sức một chút. Và đặt ra yêu cầu cao trong kết quả. Nghiêm khắc và công tâm khi đánh giá kết quả cuối cùng.
Bạn không thể chiều lòng tất cả. Vì vậy hãy đặt ra tiêu chuẩn để mọi người phải tuân theo.
-
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJSSmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmORapiFneDh
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSUlZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmlqbpxtVm6xtg.. - Nguyen Tuan1410351370
mình cũng đã ở trường hợp như bạn vài năm trước, đúng là khó khăn nhưng khi thay rất nhiều đợt nhân sự, trong đó cũng có nhiều người tốt ra đi vì mình không có khả năng tài chính giữ chân họ. Vài năm trờ lại đây bên mình có nhà đầu tư mới và mọi chuyện đã thay đổi. Nhưng vẫn chưa hết vấn đề khi mình có tài chính tuyển những người giỏi. Nên mình rút ra kinh nghiệm rằng, thời điểm đầu tiên khi một người mới vào cty bạn phải xác định người đó có được việc không trong vòng 7-15 ngày, nếu không phù hợp thì cho out ngay. Đừng vì cv nhiều gấp mà bạn giữ chân những người không có tâm huyết ở lại, vì ngta sẽ ko làm việc theo tâm huyết thì rất khó cho các cty startup. Bên cạnh đó khi đã chọn được người thì phải plan cho ngta 1 hướng đi cụ thể trong 6 months - 1 năm. Thường xuyên có những seminar hoặc trainning trong cty để nhân viên thấy rằng ở đây ng ta dược học hỏi và được phát triển khả năng. Theo mình đó là những gì bạn có thể làm được ngay, vừa giúp nv gắn bó với cty, vừa phát triển những kỹ năng cần thiết để bạn giao việc cho họ, giảm khối lượng cv của bạn
-
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJSVnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 2
- hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmORbZyFneDh
hZWZl5dllHKZlJmExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSUmJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm5pb55pVm6xtg..