Quản lý những nhân tài ngồi chung chiếu

Trong sách Khổng Tử tâm đắc có một câu mà mình rất thích về thuật dùng người là: "Hãy đặt một con người ở đúng vị trí của anh ta thì anh ta sẽ phát huy tối đa lợi thế của mình!"

Theo mình, muốn để cho mọi người phối hợp thì có các điều kiện sau đây:

- Tuỳ theo nội dung việc, dự án, chọn ra 1 người Nhạc trưởng chủ trì sự phối hợp đó.

- Tổ chức sự phối hợp đó bằng các Quy chế phối hợp, Quy tắc ứng xử, cơ chế,,.... đưa vào thành Văn hoá công ty

- Rèn luyện tinh thần thái độ team work, team building và quán triệt tư tưởng thường xuyên 

- Xây dựng vào Quy định kỷ luật ( chế tài), có điểm trong KPI cho việc phối hợp liên bộ phận để làm tăng tính tự giác, mạnh mẽ và áp dụng chế tài thích đáng

- Xây dựng các quyền lợi, khuyến khích, khen thưởng các team có hoạy động tốt, các thành quả tập thể . Thưởng trên lợi ích mà các dự án tập thể mang lại tốt, công khai minh bạch cơ chế về quyền lợi tập thể đó để tạo sự công bằng, minh bạch.

- Phát động hay giao các mục tiêu rõ ràng, có sự thống nhất trong chỉ đạo và đồng thuận cao.Lấy ý kiến công khai.

Tôi nghĩ áp dụng đồng bộ thì tính hợp tác, team work sẽ lớn hơn tính cá nhân vì văn hoá cá nhân đã triệt tiêu trong một đơn vị xây dựng văn hoá đồng đội cao và ưu tiên hàng đầu.

 Muon ho ngoi chung voi minh tren con thuyen la mot doi hoi vo cung kheo leo va khon ngoan vi khong phai ai cung chiu di chung duong ma van de la lam gi de ho thay tuong lai phai truoc la gi va cung nhau di moi den noi duoc

"Nhân tài" mà tư duy kiểu như thế thì là nhân "tai" nhiều hơn "tài" bạn ạ.

Người tài biết rõ hơn ai hết họ muốn làm việc & hợp tác với những người có năng lực (bằng hoặc hơn họ) để hỗ trợ nhau. Khi 2 người "tư cho mình là nhân tài" mâu thuẫn với nhau thì có ít nhất 1 người trong họ không phải là "nhân tài" bạn ạ.