Quản trị con người dưới góc nhìn của kiểm soát nội bộ?
Answer1
hZWZl5dlkXKbl5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRmJ2WiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE. 4
1422242121
Gần
đây mình hay nghe nhiều cao nhân bàn luận về đề tài Quản
trị con người dưới góc nhìn của kiểm soát nội bộ, nào là:
1. Các chỉ số về quản trị nhân sự biết nói
2. Có đến hơn chục nhóm người trong một Công ty
3. Phải kiểm soát các chức năng cơ bản của quản trị nhân sự trong Công ty,
phòng ban ...
Xin các anh chị có kinh nghiệm chia sẻ thêm về các chỉ số như là :
1. Chỉ số biến động nhân sự
2. Chỉ số thời gian gắn bó của một nhân viên
3. chỉ số ổn định
4. Chi phí lao động/ nhân viên
5. % nhân viên tự động thôi việc
6. Số lượng than phiền/ thời gian
Nếu đứng về quan điểm kiểm soát nội bộ thì các anh chị nhìn nhận rủi ro gì qua
những thông số này ?
Answer1
hZWZl5dlkXKbl5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRmJ2WiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE. 4
- Quoc Thinh Vuong1422264178
Theo quan điểm riêng của mình :
Chỉ số biến động nhân sự = số người nghỉ việc trong năm / số nhân viên bình quân trong năm .
Nếu chỉ số đúng với hoạch định của Cty là một dấu hiệu tốt, thay máu mới
cho công ty để tìm cái mới . xem xét ở khía cạnh chi tiết sẽ biết được
nhóm nhân viên nào thay đổi, theo chiều hướng nào ?
Về kế toán : hoạch địch đúng chi phí, giảm chi phí nhân viên già cỗi .
ước tính đúng chi phí phải trả trong tương lai ( Severance allowance )
Không biết ý kiến các anh chị khác thế nào ?-
hZWZl5dlkXKbl5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmZmam4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5dlkXKbl5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmSWcpuFneDh
-
More
hZWZl5dlkXKbl5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpWZnZmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhpaJlqVm6xtg..