Sếp tập đoàn lớn vẫn thất bại khi khởi nghiệp?
Tôi vẫn thường thấy nhiều người làm sếp tại các tập đoàn lớn, trước đó dù đã có nhiều thành công rực rỡ trong công việc nhưng tỷ lệ thất bại của họ không hề thấp hơn so với những người khởi nghiệp ngay từ đầu. Tôi vẫn luôn thắc mắc, những người bước ra từ các công ty lớn đặc biệt giữ những chức vụ cao trong cty trc đó, họ sẽ có những kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm quý báu từ công ty cũ. Đúng ra sẽ có lợi thế hơn rất nhiều, họ phải dễ thành công hơn chứ?
- Minh Nguyen Trong1442973825
mình rất ngưỡng mộ các bác, các bạn dám start-up
tuy nhiên, không ai là toàn năng cả, trong tổ chức có hệ thống, pccv rõ ràng, có người chuyên nghiệp phụ trách các mảng... nên ai giỏi mảng nào cứ thế phát huy và đi lên
nhưng start-up thì khác, cần phải đụng tay vào rất nhiều mảng không phải thế mạnh, chiêu hiền cũng khó, ...
thế nên số thành công không nhiều :)
-
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5iTlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaVa5SFneDh
-
More
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeYlpKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdpaJhmVm6xtg.. - Bích Nguyệt1443598605
Làm sếp công ty lớn khi đó họ sẽ có sự hậu thuận từ nhiều đồng nghiệp khác, mọi thứ đều đã có quy trình rõ rệt từ phía tập đoàn nhưng khi ra thành lập công ty riêng họ phải một mình chiến đấu với mọi thứ nên đâu dễ để thành công.
-
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5ialIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaVcpSFneDh
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeYnZKIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1wbppuVm6xtg.. - Tan Lam1444633075
Theo mình thì không phải ai giõi cũng thành công. và ai dỡ cũng đều thất bại.
Một trận đấu hay là sự xứng tầm chứ không phải hẳn là trận đỉnh cao.
Vấn đề ở chỗ người đó giỏi nhưng họ làm ở tầm nào. Vượt tầm sẽ dễ dẫn đến thất bại mà trong đó trái ngành, trái sở trường là một việc tương tự như vượt tầm.
Một lái xe không thể biết sửa xe hết nhưng họ có thể sửa và một thợ sửa xe có thể lái xe nhưng họ không thể lái như người chuyên nghiệp và người lái xe chuyên nghiệp vẫn bị tai nạn khi họ đi đường mới, lơ là, ỷ y hay lái loại xe khác hoặc chỉ cần chiếc xe khác chiếc xe họ đi hàng ngày (thói quen, sở trường) cũng có thể xảy ra nhiều chuyện.
Cho nên việc người giỏi thì cũng có giới hạn của riêng họ và chuyện thất bại cũng là chuyện thường khi họ làm quá tầm, sai sở trường ...
-
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5mZlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaWcZWFneDh
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeZnJOIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg.. - Vỹ Đặng1444884277
Chuyện không hề lạ nhưng vẫn có thật. Có thể họ đánh canh bạc quá lớn, hoặc họ bị chơi khâm vì những người như vậy thường có những mối quan hệ lớn, và càng lớn thì càng nguy hiểm. Nói chung là rất nhiều nguyên nhân trong trường hợp này bạn ạ.
-
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5qTload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaXa5aFneDh
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpealpSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZtcZ1nZlVvtrI. - Khang Nguyen1444977790
Điều này đơn giản
thôi. Có 4 dạng người: Builder, Opportunist, Specialist, Innovator. Nếu người
sếp đó không phải là dạng builder thì ông không dễ khởi nghiệp. Hay nói cách
khác, khả năng của ông không phải là gây dựng, xây dựng, khởi nghiệp. Ông
thành công ở vị trí sếp vì ông là Specialist, nghĩa là ông là chuyên gia
trong lĩnh vực của mình, lĩnh vực của ông ta ở đây là quản lý-
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUm5qUlYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmaXbJWFneDh
hZWZl5VmlG6UmJOExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpeal5OIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtpcJlsVm6xtg..