Theo các bạn đến thời điểm nào thì bạn bè có thể hợp tác kinh doanh, cùng nhau làm được các việc lớn?

Tôi luôn tự nhủ, ăn một mình đau tức, làm một mình cực thân,. Nhưng bắt tay làm ăn khó, vì mình phải chiến thắng đc mình (sự tham lam, tự kỉ, ngu dốt ....) sau đó mới tính việc thuyết phục đối tác,.

Xin chào ANh Long,

Để có thể hợp tác kinh doanh và phát triển với bạn thân thật không dễ dàng. Trãi qua 2 lần hợp tác kiểu này, tôi đã thấm thía nhận ra rằng, một mình mình làm chủ và phát triển thì tốt hơn nhất.
- Tôi làm nhiều hơn bạn, tôi là người có mối quan hệ với khách hàng, thế tại sao tôi phải đưa khách hàng đó về công ty và lợi nhuận thì chia đôi ( mặc dù người đó biết rõ bạn mình cũng phải lo phần sản xuất).
- Nếu người đó lo phần sản xuất, thì lại cho rằng mình chật vật với thời gian, với công nhân,...trong khi người kia thì cả ngày đi ngoài thị thị trường, ăn nhậu với khách hàng, hoặc "được ngồi văn phòng". Họ không nghĩ rằng nếu không có khách hàng thì họ lấy gì mà phải cực khổ lo sản xuất.
- Và còn người bạn đó có gia đình chưa. Một nửa đó có liên quan gì đến công ty không ? Họ có tham gia vào công việc kinh doanh hay không hề liên quan gì. Tôi nói đều này bởi vì nếu họ không biết gì về công việc của công ty, nhưng hay đưa ra những ý kiến, nhận xét về người bạn đối tác thì càng khó khăn hơn. Lời nói vào nói ra giống như mưa dầm thắm lâu sẽ dẫn tới những nghi ngờ lẫn nhau và rồi suy diễn, và rồi thủ cho bản thân mình.
- Khi quyết định hợp tác chung, ngoài việc xác định mình là người tốt và rõ ràng trong mọi vấn đề cũng chưa đủ. Bạn nghĩ mình tốt, nhưng chưa chắc người kia hiểu hết bạn . Đôi lúc bạn hành động điều đó vì lợi ích công ty, nhưng người kia lại đánh giá theo suy nghĩ của họ và hành động đó của bạn có thể là mầm móng lâu dài cho rạn nức.
Tôi cũng thấy nhiều tập đoàn, nhiều công ty lớn đều có sự hợp tác và phát triển mạnh. Tôi thật thán phục và tò mò bí quyết của họ.
Qua nhiều năm hợp tác, cuối cùng tôi lại phải bắt đầu từ con số không. Nhưng tôi đã gầy dựng lại và phát triển theo con đường của mình, tuy vất vả nhưng thanh thản và thật vui anh à.
Đôi lời chia sẻ với anh và các bạn từ thực tế của tôi.

Có cuốn sách khá hay về chủ đề này: Sách "Đen" Về Tinh Thần Doanh Nhân - Cẩm Nang Giúp Thành Công Cho Những Người "Dám Nghĩ Dám Làm".
Link trên vinabook http://www.vinabook.com/sach-quotdenquot-ve-tinh-than-doanh-nhan-cam-nan...

Cuốn sách 144 trang này không nói về các nguyên nhân thành công, mà nói đến 13 nguyên nhân thất bại cho doanh nhân khởi nghiệp. Có những người khởi nghiệp, nhưng vì phạm những sai lầm cơ bản mà thất bại khi còn chưa bắt đầu. 1 trong những nguyên nhân thất bại là chọn sai đối tác để khởi nghiệp, và ở VN thì tình trạng này xảy ra khá nhiều. Thực tế để thành công thì những người hợp tác cần có skills và năng lực khác nhau, để bù trừ cho nhau và tránh xung đột vì khi nhiều người cùng biết 1 vấn đề thì dễ gây ra tranh luận. Bản thân mình đã start vài business, và thấy vấn đề này khá đúng. Ở VN có nhiều bạn cùng học với nhau (như IT chẳng hạn), sau đó build công ty để làm phần mềm hay sản phẩm. Nhưng khi có sản phẩm rồi thì lại không có ai biết cách marketing, bán hàng... rồi dẫn đến thất bại... và còn nhiều nguyên nhân khác nữa được đề cập trong cuốn sách này.

Cảm ơn các bạn đã tham gia chia sẻ cho chủ đề của này.
Ban đầu tôi cũng có suy nghĩ giống Tuấn nhưng thực tế khi nào đủ kinh nghiệm, quan hệ? hay vừa làm vừa gây dựng quan hệ và học hỏi. Đa số các trường hợp tôi gặp thường là những người bạn thân, có cùng ý tưởng, các thành viên đều mới ở giai đoạn khởi nghiệp, một người thì chưa đủ sức mà cần hợp sức. Trong giai đoạn đầu chưa có dấu hiệu xung đột vì ai cũng hào hứng. Chỉ đến khi hoạt động kinh doanh có dấu hiệu không tốt hoặc bắt đầu có lãi thì bắt đầu xung đột.
@Le Hung: Tôi đồng ý với bạn, đây là một trong những nhân tố quan trọng khi các thành viên hợp sức.
@Phước Lâm: Cảm ơn anh đã có lời khuyên chân thành và tôi mong muốn có thêm những người bạn, đối tác qua diễn đàn anphabe.
@Linh Dang: Cảm ơn bạn đã tham gia và chia sẻ những bài học, trải nghiệm cá nhân. Tôi thấu hiểu những điều bạn đề cập và tôi tin rằng bạn đã có lựa chọn sáng suốt. Tôi chúc bạn và doanh nghiệp từng bước tiến lên vững chắc.
@Cảm ơn Nguyễn Thanh. Tôi luôn có một câu hỏi tại sao không thể có nhiều hơn những mô hình bạn thân cùng nhau làm việc lớn bỏ đi những suy nghĩ nhỏ nhen, cá nhân, hạn chế tầm nhìn để rồi đánh mất tất cả?
@Tôi có cùng quan điểm với Jonny Tran Toàn về sự minh bạch, rõ ràng, phân định vai trò, khả năng của từng cá nhân, sự tôn trọng lẫn nhau. Đặc biệt khi làm kinh doanh thì tình cảm và công việc nên có những danh giới rõ. Khi nói đến tình cảm nên hướng tới cái chung.
@Nguyễn Long; cảm ơn bạn chia sẻ một cuốn sách ý nghĩa cho doanh nhân.

Tôi rất mong nhận thêm nhiều sự chia sẻ của các chuyên gia, doanh nhân và các thành viên khác.

Có rất nhiều điểm khác biệt về cách suy nghĩ và hành động của người Tây phương và người Việt. Nói chung, người tây ph. làm việc thiên về lý và luật, còn người Việt luôn suy nghĩ tình và lý lẫn lộn. Vì thế, người tây làm việc hay hợp tác với bất cứ ai cũng dễ dàng, quy định trên giấy trắng mực đen và dựa trên pháp luật mà tính...còn người Việt làm việc công tư lẫn lộn, hay suy tính cho lợi ích cá nhân và luôn thấy cái lợi nhỏ trước mắt mà không tính cái bền vững lâu dài.
Td. Có một nhóm người Việt bạn bè nhau đã xây dựng được một tổ chức từ thiện thành công, thu hút được nhiều thành viên tham gia. Nhưng sau đó, khi biểu quyết đăng ký hợp pháp, thì đa số thành viên chỉ muốn hoạt động thầm lén....cuối cùng thiểu số là những sáng lập viên bỏ đi....chỉ còn là những thành viên mới tiếp tục hoạt động bất hợp pháp....Họ hợp tác tốt nhưng luôn lo sợ.....
Không hiểu nổi người Việt ......??