Thưởng Tết cao có đồng nghĩ với công việc tốt?
Những ngày gần đây, thông tin về thưởng tết của ngân hàng rộ lên ồ ạt, có thông tin còn nói rằng, tiền thưởng tết là lương của 7 tháng cộng lại. Và việc lương thưởng được công bố rộng rãi, cạnh tranh như vậy dẫn đến việc có rất nhiều nhân viên sẽ nhảy việc sang những ngân hàng có mức thưởng hấp dẫn hơn. Tôi thấy đó cũng là một chiêu thức hay. Nhưng những người trong cuộc, những người đang phải đứng trước lựa chọn nên chọn công việc nào tốt nhất với mình hãy cân nhắc thật kỹ. Liệu rằng, những nơi thưởng cao có đồng nghĩa với chất lượng công việc ở đó tốt chăng?
Làm bất cứ công việc gì cũng vậy, không có chuyện bạn “Ngồi mát ăn bát vàng” dễ dàng được. Thưởng cao cũng đồng nghĩa với việc phải “cắm đầu” vào làm để đạt doanh số cao ngất ngưỡng đã đề ra.
Đó là ý kiến cá nhân của tôi về việc lương thưởng ngày tết. Còn bạn thì sao? Cùng chia sẻ quan điểm của mình nhé!
- My Hoa Nguyen1484102702
Nếu chỉ nhìn mức thưởng thôi đã có ý định nhảy việc thì tôi e hơi nóng vội. Năm nay mức thưởng của họ như vậy nhưng đâu biết chắc rằng năm sau họ vẫn có thể thưởng nhiều như vậy.
-
hZWZl5dkl3CclJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZ2TmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
- hZWZl5dkl3CclJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiaa5iFneDh
-
More
hZWZl5dkl3CclJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmdlpaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmdrcJZXb7Cx - Tan Lam1484296730
@ My Hoa Nguyen rất đúng. Thưởng cao cần xem xét một cách sâu rộng.
Thưởng cao nó phản ánh kết quả kinh doanh đạt con số cao. Nếu nói cho chính xác hơn là thưởng cao hay thưởng nhiều.
Nếu làm việc một năm thưởng hai tháng (chẳng hạn) so với làm tăng ca bằng 1,5 năm mà thường 2,5 tháng thì cái đầu là thưởng cao, cái sau là thưởng nhiều.
Vì chỉ nhìn vào con số cho nên nhiều người cứ "thấy người ta ăn khoai cũng vác mai đi đào".
Cần xem xét ở nhiều góc độ của việc thưởng :
1. Về phía DN :
- Có thể thưởng cho một vài điển hình cao, còn lại thấp để đánh bóng DN vì mục đích thương mại/quảng cáo.
- Thưởng đồng đều hơn so với cách trên, không chênh lệch nhiều vì mục đích quan tâm người lao động toàn DN hoặc thừa nhận hiệu quả chung.
2. Về phía người quản lý (Ban điều hành) :
- Thưởng cao vì kết quả kinh doanh cao, nếu để lại thì chính bản thân họ (BĐH) là người bị thiệt. Chi bằng được thì hưởng, kỳ sau có lỗ cũng không mất vì đằng nào cũng làm thuê.
- Thưởng đại trà hay thưởng điển hình ...
Do việc thưởng cũng là một cách để người điều hành thực hiện vào mục đích nào đó để đánh thương hiệu hay quyền lợi mà chi tiết việc thưởng nó có khác nhau.
Nhiều người đâu biết rằng khi thông tin mức thưởng cao nhất của một DN thì nó đồng nghĩa với người làm nhiều nhất, giỏi nhất, điển hình nhất.
Còn lại, với nhân viên (người lao động đơn thuần) thì chỉ nhìn vào số tiền thưởng so với lương tháng (thường tâm lý so với số gốc ký trong HĐLĐ) thì thấy tiền nhiều, số lớn là ham nên muốn đến đó làm việc mà không tìm hiểu về cái giá phải trả khi làm việc để có được mức thưởng trên.
Mặt khác, việc kinh doanh hàng năm của một DN hưng suy là chuyện bình thường như việc trồng cây tiêu, chặt cây điều, điều chưa ra trái nghe trồng cafe thì chặt cây điều trồng cafe rồi lại chặt và trồng ... một cách lẩn quẩn.
Muốn chuyển việc thì phải tìm hiểu thông tin về công việc, môi trường làm việc, thu nhập, sự ổn định của thu nhập, ổn định của công việc, cường độ, áp lực ra sao ... rồi quyết định.
Đừng chỉ vì nghe thưởng nơi khác cao thôi trong khi việc làm đang ổn, thu nhập tốt, rồi chỉ vì thưởng thấp hơn bên kia mà lại quẳng cả gánh để rượt đuổi một con ếch không nằm yên là chuyện sai lầm.
Ý kiến mang tính cá nhân.
-
hZWZl5dkl3CclJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnZ2Vload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j 1
- hZWZl5dkl3CclJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmiabZaFneDh
hZWZl5dkl3CclJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpmdmJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..