AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Trăn trở với lao động lớn tuổi?

Answer4 hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52Ym5iEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..
Phuoc Nguyen Lam's picture
1411976716

Công ty lâu đời thì không thể thiếu những nhân sự lâu đời, những người đã gắn bó với công ty từ thời "khai thiên lập địa". Nhưng trong thời đại mới những người lớn tuổi đã không còn phù hợp nữa. Đối với những vị trí làm việc tay chân, người lớn tuổi làm việc không hiệu quả bằng người trẻ. Đối với những vị trí làm việc trí óc thì lương của họ lại quá cao, trong khi đó tôi có thể tuyển được ít nhất 3 người để làm công việc này. Vì 3 cái đầu vẫn hơn môt cái đầu. Vậy theo anh chị tôi có thể làm gì để giảm được số lượng nhân viên lớn tuổi không đạt yêu cầu? 

Answer4 hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52Ym5iEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Tran Nguyen's picture
    Tran Nguyen
    1412050291

    Làm nhân sự khó nhất là sa thải người. Tôi cũng muốn nghe các anh chị HR sẽ giải quyết tình hình này thế nào? 

      hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJaTmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOTa5iFneDh
    hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSWlpaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1xa5huVm6xtg..
  • Pham Loan's picture
    Pham Loan
    1413513651

    Theo tôi việc một nhân sự gắn bó lâu dài với một công ty có những mặt tốt và mặt còn hạn chế. Thứ nhất là người trẻ sẽ linh động, nhiệt huyết, năng động hơn. Còn một người lớn tuổi thì sẽ có những mặt tốt ở chỗ do thời gian gắn bó lâu dài nên họ sẽ am hiểu công việc hơn nhưng việc linh hoạt còn hạn chế.

    Khi vào làm việc lâu dài thì tất nhiên đội ngũ nhân viên sẽ già đi. Đó là quy luật. Do đó đòi hỏi ở  cương vị của một nhà nhân sự có thể thương lượng với nhân sự lớn tuổi về cả những kế hoach trong thời gian tới của nhân viên lớn tuổi khi còn làm việc ở Công ty cũng như nếu như nhân viên đó ko còn phù hợp nữa thì có thể cho họ một thời gian. Vì theo luật thì ko thể sa thải người lớn tuổi ko đáp ứng công việc mà phải có sự thương lượng phù hợp mang tính nhân văn cao. Tức là có một chế độ thật tốt để khi họ ra đi họ cảm nhận và đánh giá cao về Công ty 

    Không thể cho người lớn tuổi nghỉ vì họ ko đáp ứng công việc mà phải cân đối giữa những gì họ gắn bó trong suốt thời gian vừa qua cũng như họ góp sức trong những ngày đầu làm việc của Công ty. Khi họ lớn tuổi có thể sắp xếp họ sang một bộ phận khác khi có sự đồng ý của hai bên.

    Chỉ là một góp ý nho nhỏ của tôi thôi. Hi vọng có những ý kiến khác của các members

      hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJeamYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOUcpmFneDh
    hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSXnZeIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZoaJ9nalVvtrI.
  • Nguyen Hong Minh's picture

     ....xin chia sẻ với bạn một câu chuyện 2 nhân viên trên 2 chuyến bay của hai hãng khác nhau, bạn là khách hàng, bạn hài lòng với nhân viên lớn tuổi chuyên nghiệp, yêu nghề, quan tâm rất đúng mực, cẩn thận, chau chuốt từng chút về tất cả theo đúng chuẩn của hãng đó, hay là bạn hài lòng với một nhân viên trẻ đẹp, nhưng vô duyên, luôn canh cảnh làm điệu, làm dáng, gọi không thưa, nuốt lời, cười một cách phũ phàng, đi đứng ẻo lả, cười cợt trong lúc làm việc, chưa nghiêm túc với nghề vì còn trẻ, trang phục phá cách theo tuổi trẻ không theo quy định của hãng hàng không đó, cảm giác và sự lựa chọn của bạn sẽ như thế nào, hai lòng với chuyến đi nào!

    ... bạn trăn trở với lao động lớn tuổi thì đúng rồi, nhưng mình đọc đi đọc lại lời trăn trở ấy thì có lẽ (xin lỗi bạn) bạn hơi có ý phân biệt họ (người lao động lớn tuổi) và tạo ra sự mất công bằng ở đây! Bạn vận hành công ty tất nhiên là theo hướng tạo ra hiệu quả và lợi ích cho công ty và cho nhân viên, tức là có hai mảng 1 là lợi ích cho toàn công ty và 2 là lợi ích cho cả nhân viên. Bạn phải có hệ thống quy định để cân bằng được hai mong muốn này và làm nó ổn định để có đà phát triển. Ví dụ với làm việc chân tay bạn nói 'người lớn tuổi ...vv' bạn thích người trẻ hơn vì ...hiểu quả hơn tức là lợi ích cho công ty hơn, bạn sẵn sàng chuyển lợi ích của người lớn tuổi sang cho người trẻ tuổi và công ty có thêm lợi ích, vài năm người trẻ hết sức lực, bạn lại chuyển..., một dạng suy nghĩ tồn tại trên sức lực! ...bạn có thể sẽ gặp phải rủi ro như sự ổn định, bởi người lớn tuổi có khả năng ổn định chấp nhận hơn người trẻ tuổi, thứ nữa là bạn phải mất chi phí đào tạo, rồi kiểm tra, quản trị người trẻ, kể cả sản phẩm họ làm ra, nếu không bạn sẽ chịu rủi ro phát sinh từ họ, bạn sẽ ăn không ngon, ngủ không yên. Đối với làm việc trí óc...như bạn chia sẻ thì tôi đọc đi đọc lại để cảm nhận được ý của bạn và thấy bạn vẫn nghiêng theo cảm tính của mình khi nghĩ '3 cái đầu ...'  và nghĩ lương của 'họ' là quá cao...có lẽ đó là trăn trở và yêu cầu của công ty bạn.

    ...bạn không đề cập tới hiệu quả hoạt động của công ty như thế nào, sự ảnh hưởng của người lao động lớn tuổi tới hiệu quả đó ra sao, chỉ nói là 'không đạt yêu cầu' thôi và cũng không nói là tổng số bao nhiêu % nhân sự trong công ty bạn là người lớn tuổi ...vv, bạn gặp vấn đề này là do đã chưa chú ý tới  trong một thời gian dài, hoặc hệ thống chưa nhận diện được sử ảnh hưởng của số lượng, và quản trị số tuổi của người lao động ảnh hưởng như thế nào tới hiệu quả hoạt động của công ty bạn trong một thời gian dài, bạn nên có đánh giá ấy và dựa vào một phần nào đó để ra quyết định, kể cả việc đánh giá rủi ro khi tuyển người mới, trẻ tuổi. Theo quan điểm của tôi thì bạn nên xem xét kỹ các ảnh hưởng ấy, có thể các biệm pháp sẽ được bạn lựa chọn nhưng hi vọng bạn sẽ vẫn giữ lại người lớn tuổi đã gắn bó với công ty, và tuyển mới nhân sự trẻ để giảm phần trăm lượng nhân viên lớn tuổi theo một tỉ lệ để đảm bảo công ty bạn có độ ổn định, các văn hóa công ty, uy tín và chất lượng sản phẩm được giữ rìn đồng thời kết quả hoạt động kinh doanh được kiểm soát.

      hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJiSnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOVap2FneDh
    hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSYlZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Hong Van's picture
    Hong Van
    1413852735

    Vấn đề đau đầu ở mỗi công ty có bề dày nè!

      hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJiTl4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOVa5eFneDh
    hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSYlpWIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtraJ1oVm6xtg..
hZWZl5Vnk2uUm5SExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...