Truyền thông giảm lương cắt thưởng bằng cách nào?

Câu hỏi của bạn khá hay, đây là vấn đề mà nhiều HR luôn mong muốn làm tốt. Thực tế ngày nay rất khó để đáp ứng những kỳ vọng về lương thưởng của nhân viên vì vậy truyền thông là rất quan trọng, nếu chúng ta thiếu truyền thông nhân viên sẽ không có đầy đủ nhận thức về những chính sách của công ty. Nếu ban giám đốc và bộ phận nhân sự không chia sẻ rõ ràng sẽ dẫn đến nhiều hậu quả như những lời đàm tiếu không tốt về cty, nhân viên nghỉ việc hàng loạt... Nhưng mình nghĩ truyền thông không phải chỉ áp dụng những lúc thế này, khi nước đến chân mới nhảy e là quá muộn. Việc truyền thông phải làm từ những ngày đầu, từ ngày nhân viên đặt chân đến công ty làm việc kìa. 

Đây là thực trạng của rất nhiều công ty, để thu hút nhân tài bên cạnh những chế độ như lương thưởng còn có những chính sách phúc lợi khác. Ví dụ như bảo hiểm, sức khỏe, hưu trí, các khoản tiền thưởng để động viên nhân viên về kết quả thành tích. Hay các chương trình đào tạo phát triển nghề nghiệp cho nhân viên thường không được nói nhiều, không được đề cập trong hợp đồng lao động do đó nhân viên không cảm nhận được hết những lợi ích mà công ty đem lại chính vì vậy tôi nghĩ việc này cần chia sẻ trước khi nhân viên bước vào công ty. Tại công ty tôi ở vài tuần đầu tiên khi nhân viên mới vào công ty, đó là giai đoạn quan trọng để mình gây ấn tượng công ty sẽ giới thiệu trao đổi với nhân viên về tất cả những quy trình mà công ty đang hỗ trợ cho nhân viên để nhân viên cảm thấy tự tin hơn, an tâm hơn. 

Đồng thời tôi nghĩ vấn đề truyền thông về lương thưởng với nhân viên không chỉ là trách nhiệm của bộ phận HR mà là của các cấp quản lý. Vì các Manager là người gần gũi với nhân viên hơn HR vì vậy việc chia sẻ sẽ dễ dàng hơn.