Tuyển dụng hiệu quả dù không gặp trực tiếp ứng viên, tại sao không!

Dù 'xa mặt' nhưng bạn vẫn có thể tuyển dụng hiệu quả chỉ với 4 cách này đây.

Ảnh: Internet

1. Face to Face - Phỏng vấn trên nhiều nền tảng

Nhà tuyển dụng có thể thực hiện cuộc phỏng vấn qua video, một vòng phỏng vấn được tổ chức qua email và một vòng phỏng vấn khác được tổ chức bằng cuộc gọi chỉ có âm thanh.

Bằng cách này, bạn có thể đặt trước cho ứng viên một vài câu hỏi và yêu cầu họ ghi lại câu trả lời trong video dài 2 phút (vừa đánh giá mức độ ngắn gọn của thông tin, vừa đánh giá mức độ họ hiểu đúng và làm theo hướng dẫn). Những câu hỏi này có thể là kỹ thuật hoặc tình huống, nhưng chúng phải là những câu hỏi được hỏi đồng nhất cho tất cả các ứng viên, để bạn có thể so sánh các video sau này.

Sau khi làm quen qua video, bạn có thể tiếp tục thử thách ứng viên qua email, cuộc gọi trực tiếp...

 2. Lấy ý kiến từ đồng đội

Thành viên mới nếu được trúng tuyển sẽ trực tiếp tác động đến hiệu suất ngắn hạn và dài hạn của công ty. Vì vậy, bạn nên để một số đồng đội nhất định trong tương lai của họ tham gia phỏng vấn trực tiếp để hiểu nhau hơn.  

Một cách khác, bạn có thể ghi lại câu trả lời của ứng viên bằng văn bản hoặc video, sau đó hãy chia sẻ những câu trả lời ấy với thành viên hiện có để nhận được những phản hồi, góp ý trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.

3. Đánh giá dựa trên kết quả bài kiểm tra/làm thử nghiệm

Để đưa ra quyết định tuyển dụng và đánh giá cách ứng viên làm việc nhóm có phù hợp hay không là để họ bắt tay vào làm việc thử với nhóm.  

Nhiều công ty sử dụng các cách làm bài kiểm tra, thử mẫu công việc... để cảm nhận phong cách làm việc và sự phù hợp của các ứng viên với nhóm. Qua dự án thử nghiệm này, bạn có thể đánh giá khả năng thích ứng hoặc tư duy sáng tạo bằng cách cố ý bỏ qua bước hướng dẫn và quan sát cách xử lý thách thức với ứng viên.

4. Chia sẻ thực tế và yêu cầu cụ thể của công ty

Hãy chia sẻ về kỳ vọng và các yêu cầu cụ thể của công ty với ứng viên. Bạn có thể lên lịch trò chuyện video chào mừng để cả nhóm gặp gỡ và chào hỏi đồng nghiệp mới. Lúc này, các thành viên trong công ty cũng có cơ hội gặp được người mới tuyển dụng trong quá trình phỏng vấn.

Tuyển dụng đơn giản là tìm người phù hợp để làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp. Tuyển dụng là điều không hề dễ dàng vì kết quả quá trình tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của tổ chức, doanh nghiệp đó. Vì vai trò quan trọng đó nên đa số nhà tuyển dụng luôn muốn gặp trực tiếp ứng viên để không chỉ tìm hiểu kiến ​​thức, kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên mà họ còn muốn biết mức độ phù hợp của công ty với ứng viên này. Tuy nhiên, đại dịch COVID-19 đã thay đổi nhu cầu chung đó. 

Hi vọng 4 típ bên trên sẽ hỗ trợ bạn tuyển dụng từ xa hiệu quả hơn. 

Nguồn: Harvard Business Review