AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5Vnk2-amZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Vận hành một tổ chức phụ thuộc vào người đứng đầu hay hệ thống?

Answer1 hZWZl5Vnk2-amZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WWlpeSiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Nguyen Hong Minh's picture
1478049239

 Hệ thống là do con người xây dựng lên và áp dụng thường là để đáp ứng các yêu cầu nào đó, không thể nói không có phần trăm nào của hệ thống góp phần vận hành một tổ chức ổn định và phát triển được, nhưng ngược lại người đứng đầu lại là con chủ bài trong vấn đề này.

Có 3 cách mà một tổ chức chạy theo đó là vận hành theo cách xử lý vấn đề (tức xảy ra, hoặc có dấu hiệu xảy ra rồi mới xử lý, mới phản ứng), 2 là định hướng nhìn ra được rủi ro và đón đầu để dành chiến thắng cho tổ chức, giảm thiểu sự việc xảy ra, 3 là pha tạp hai hình thức trên.

Người lãnh đạo nếu không có tầm, (ở đây gọi là tầm nhìn), thiếu trình độ, thiếu sự nhạy cảm trước những biến chuyển thực tế của tổ chức, trước những chiến lược, kế hoạch của tổ chức thì trước sau anh ta cũng sẽ phải áp dụng cách 1 ở trên. Với chúng ta thì đang ở mức cách 3, tức là pha tạp hai hình thái cách thức trên.

Nhiều trưởng phòng, thủ trưởng bỏ qua rất nhiều các vấn đề nhằm ngăn ngừa rủi ro hoặc cảnh báo từ những người khác, hoặc thủ thừa với hệ thống đã tồn tại mà không thức thời với sự thay đổi của chiến lược, của cục diện rồi sẽ cứ loay hoay trong cái cách thứ 3 pha tạp mà không bứt phá lên được.

Như vậy trong ván cờ, nếu tính trước được hàng trăm bước, và khả năng hàng trăm giờ trong tương lai thì khả năng dành chiến thắng là lớn hơn, vậy thì hệ thống có làm được những chức năng như thế hay là phải cần người lãnh đạo thực hiện việc đó?

Answer1 hZWZl5Vnk2-amZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WWlpeSiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Tuan Anh Ha Binh's picture

    Theo chủ đề này, tôi mạn phép phân ra làm 2 chủ để:

    . Hệ thống tổ chức hay người lãnh đạo quyết định trong quản trị doanh nghiệp

    . Xử lý tình huống hằng ngày, xử lý chiến lược (cái này rộng hơn nhiều..... bên trong bên ngoài...)


    Với Hệ thống tổ chức và người lãnh đạo mức ảnh hưởng của họ trong quản trị doanh nghiệp là ngang nhau và tùy theo qui mô doanh nghiệp, đặc thù loại hình kinh doanh của doanh nghiệp (ngành dịch vụ thì khác với ngày sản xuất....) cần đi chi tiết thì sẽ có các phương cách khác nhau.

    Cơ bản, thì tất cả các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ thì luôn có Một hệ thống tổ chức (cho dù hoàn thiện hay không hoàn thiện).

    Nếu hệ thống chưa hoàn thiện thì người đứng đầu sẽ phải rất vất vả để chỉ thị các hành vi trong tổ chức.

    Nếu đã hoàn thiện thì người đứng đầu rất an nhàn. Đây là điều mà các lao động người Việt rất thích, họ thích vào các công ty có hệ thống tổ chức hoàn thiện. (phủ phàng 1 chút thì là cũng vì lười, làm ít nhưng hệ thống đã tự vận hành rồi)

    Có một số, muốn thi thố tài năng thì họ chọn doanh nghiệp còn chưa có tổ chức hệ thống tốt, và họ sẽ là người nhào nặng ra mô hình hoạt động theo ý họ.

    Quay lại với doanh nghiêp có hệ thống hoàn thiện, thì dù có người đứng đầu ở đó hay không thì cả tổ chức vẫn vận hành. chỉ đến khi cần duyệt những vấn đề thì mới cần nười đứng đầu.


    Cho nên để đặt ra câu hỏi như tiêu đề bài viết, thì cũng tùy vào từng trường hợp.


      hZWZl5Vnk2-amZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpWYlIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vnk2-amZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmScJSFneDh
    hZWZl5Vnk2-amZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqVm5KIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmZsb5tuZlVvtrI.
hZWZl5Vnk2-amZiExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...