Vì sao sếp được thưởng nhiều hơn nhân viên?

Bạn nghĩ sao nếu sếp "KHÔNG CÓ NĂNG LỰC", không có trình độ hoặc là con ông cháu cha? No risk, high return?

Sếp làm tăng giá trị của nhân viên, vì vậy, sếp được thưởng nhiều hơn bất cứ nhân viên nào dưới quyền.
1. Thông thường, ở những công ty hoạt động hiệu quả, sếp là người mang lại khách hàng, kinh nghiệm, kiến thức, đào tạo và động lực phát triển v.v... cho công ty
2. Nếu sếp là người "vô dụng", liệu sếp có vô dụng thật không? sếp có mang lại giá trị gia tăng (value-added) nào cho nhóm hay cho công ty không?
Câu trả lời là CÓ.

Đối với những nhân viên có trình độ trung bình hoặc dưới trung bình, khi sếp có mặt ở văn phòng, họ đột nhiên ngừng chơi bài, nói chuyện phiếm, lướt web hay nhấn tin về chuyện cá nhân. Họ đột nhiên bắt tay vào làm một việc gì đó liên quan đến công ty, dọn dẹp, lau chùi v.v... Giá trị mang lại: làm việc chăm hơn.
Đối với những nhân viên giỏi, cốt cán, họ làm việc tích cực hơn để chứng minh rằng sếp là người không có khả năng, và chứng minh rằng họ mới là người xứng đáng được đề bạt và tăng lương. Giá trị mang lại: làm việc tốt hơn.

Sếp xứng đáng được gì?
Dưới đây là một ví dụ chứng minh tại sao sếp được trả lương cao hơn.
Ví dụ sếp quản lý 10 nhân viên, trong đó có 8 nhân viên kếm được 10 triệu. Chỉ cần sếp có mặt ở công ty, những người đó sẽ làm việc thêm 10% = 1 triệu x 8 = 8 triệu.
2 nhân viên giỏi kiếm được 20 triệu sẽ làm việc tốt hơn 20% để chứng minh bản thân, vậy là họ làm thêm 4 triệu x 2 = 8 triệu.
Ngoài tiền lương, sếp sẽ được thưởng 1 phần của 8 triệu + 8 triệu ... just doing "nothing" but being there. Cool, right?