Vị trí Sales and Marketing executive có nên tồn tại trong các công ty ?

Mình cũng có thắc mắc giống bạn vậy đó!

Theo mình nghỉ thì, thường là người ta sẽ gộp luôn. Những công ty lớn thì sẽ tách bạch sales và marketing một cách rõ ràng. Nhưng với những công ty nhỏ thì vần để 2 vị trí này lại. Sales là chính, làm luôn marketing.

 Em nghĩ với kiểu marketing truyền thống thì sale có thể làm luôn việc của họ, vì có nhiều điểm tương đồng để hỗ trợ cho nhau, còn với thời đại của digital marketing như hiện nay thì có lẽ, chức danh Sale and marketing executive không còn phù hợp và đem lại hiệu quả nữa.

Vậy rõ ràng là các công ty vừa và nhỏ đều nhận thấy việc tuyển 1 người để làm 2 3 việc là không hiệu quả nhưng tại sao họ vẫn tuyển. Nghe qua thì nghĩ là tiết kiệm tiền cho công ty nhưng thực tế thì đâu có tiết kiệm vì 1 người cứ loay hoay với mớ công việc đó thì hiệu quả không cao. Cuối cùng bán hàng không được và marketing tên tuổi công ty cũng không đến nơi. Chủ doanh nghiệp họ đâu có gà mờ đến thế đúng không? Em vẫn chưa tìm ra câu trả lời các anh chị anphabers ạ. 

Mình thì nghĩ thế này: Khi đăng tuyển như vậy thì DN thường muốn tím kiếm 1 vị trí sales. Nhưng DN đó kinh doanh những SP hay DV đặc thù, rất  khó bán. Họ đăng tuyển như vậy để cho nhân viên thời gian đầu sẽ làm marketing và business development. Sau một thời gian dài đến khi bán được hàng rồi thì khi đó sẽ là sales man. Phương pháp sử dụng nhân sự như vậy hay áp dụng trong mô hình nhỏ, ít nhân sự, ngân sách hoạt động thấp. (chi nhánh, VP đại diện)