When VietNamese leaders more manage than lead?

Trước tiên bạn cần xác định rõ người quản lý là người như thế nào và công việc của một nhà lãnh đạo là những gì?
Định nghĩa của tôi (xin lỗi Peter Drucker) là:
Người quản lý mua lại một đơn vị kinh doanh và có nhiệm vụ để phát triển nó, tăng lợi nhuận. Ông ta phân bổ ngân sách và nguồn lực để đạt được mục tiêu này. Ông làm việc để làm cho nó tốt hơn hoặc ít nhất giữ nguyên. Điều ông ta cần làm là để tận dụng tối đa các nguồn lực mà ông đã được giao: các nhân viên = đào tạo họ, thúc đẩy họ làm việc tốt hơn và nhiều hơn nữa, doanh thu / lợi nhuận = tăng lên, cắt giảm chi phí, sử dụng chiến lược mà bạn có để giảm sự cạnh tranh. Sáng tạo và có tầm nhìn, có lẽ không cần! Chỉ cần thực hiện, tính toán và phân bổ, đó là công việc của bạn.
Các nhà lãnh đạo (có thể là người quản lý người có những phẩm chất), ông là người quyết định tương lai của công ty và đảm bảo rằng bất cứ viêc kinh doanh/ sản phẩm hiện tại đang có phải phát triển. Nếu nó không phát triển, cố gắng làm cho nó thay đổi, tăng trưởng liên tục hoặc tạo ra một sản phẩm dịch vụ mới để thay thế cái cũ, để công ty tiếp tục thành công. Bill Gates giỏi nhất về thay đổi và nâng cấp (sản phẩm và Marketing) Microsoft Windows / Office đã thành công hơn 30 năm. Steve Jobs là người rất giỏi tạo ra sản phẩm mới và tạo ra thành công của Apple.
Các giám đốc Việt Nam đều là các giám đốc điều hành quản lý xuất sắc, bạn có quyền Nguyễn, khi họ biết rất tiết kiệm tiền và phân bổ cho những gì làm cho tiền trong ngắn hạn. Vợ tôi vẫn còn tiết kiệm được cả 500đ, khi lạm phát làm cho tôi bắt đầu tiết kiệm ở mức 100.000 đồng / đơn vị. Công ty VN nổi tiếng, FPT chứng minh việc kiếm tiền trong lĩnh vực IT / Telecom nhưng không có khả năng bắt đầu những điều mới như FPT Bank, chứng khoán FPT, FPT điện thoại di động, Nhà phân phối FPT ... Bảo Việt Bank, chứng khoán BV, BV đất ...
Tôi thấy 2 lý do chính cho sự yếu kém này:
1 - GIÁO DỤC: Một nền văn hóa của các đơn đặt hàng sau đây.
ở VN, chúng ta học cách lắng nghe giáo viên và phụ huynh và lặp lại hoặc làm theo đơn đặt hàng. Trong khoảng thời gian rất dài, rất khó để có được thông tin và du lịch ở nước ngoài: giám đốc điều hành áp dụng mù quáng cho thị trường địa phương hoặc copy những gì tồn tại ở Singapore hay Hoa Kỳ, mà không có giải pháp cụ thể cho Việt Nam. Qúa bao bọc , chăm sóc con cái: "Con tôi sẽ học tập và ăn uống tốt (để trở thành béo phì), không cần lo lắng về tiền bạc. Nhưng tôi cũng muốn các con phải tôn trọng người lớn tuổi, truyền thống, các quy tắc, yêu các anh trai & chị em, tôn trọng giáo viên ... Không có tự do suy nghĩ và đam mê.Vào năm 2005, Steve Jobs phát biểu cho sinh viên đại học Stanford mới tốt nghiệp CNTT: "Phải có niềm đam mê, đôi khi phải thử những điều có vẻ ngu ngốc"
2 – NGUỒN VỐN NGẮN HẠN:
Tại Việt Nam, các quy tắc và quy định thay đổi một cách nhanh chóng. Pháp luật để bảo vệ những gì bạn xây dựng không tồn tại. Do đó, Giám đốc điều hành không đầu tư cho tương lai.
> Để tạo ra thay đổi, bạn cần phải đầu tư ở những người mới với chuyên môn bạn không có và mới-NB. Họ sẵn sang mua Iphone 4, nhưng hầu hết các công ty không sẵn sàng để thuê các chuyên gia kỹ sư hàng đầu về các nguồn năng lượng tái tạo. Bạn cần phải kỹ năng để tìm ra các giải pháp cho các vấn đề mới.
> Lãnh đạo tiến sự đổi mới, bạn cần phải đầu tư tiền bạc cũng bởi vì nó là một tầm nhìn dài hạn và quá trình lâu dài.

NB. Việt Nam sẽ phải học nhanh chóng, nếu không các nước khác (bao gồm cả Trung Quốc) sẽ bảo chúng ta phải làm gì.