AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5VnknKZmJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dễ hay khó?

Answer9 hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRnJWUiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Khuê Minh's picture
1427422387

Công ty tôi đã bước sáng năm thứ 4, bắt đầu đi vào ổn định, mọi thứ đã vào quy trình. Sếp tôi muốn phòng nhân sự tiến hành xây dựng văn hóa công ty một cách thống nhất tạo dựng thương hiệu riêng cho công ty trong mắt người đi làm. Hồi nào giờ văn hóa công ty vẫn đi từ người đứng đầu, phần nào ảnh hưởng bởi tính cách của sếp. Tôi chưa biết nên bắt đầu từ đâu, việc xây dựng văn hóa ban đầu sẽ vấp phải nhiều ý kiến trái chiều, làm sao để tìm ra sự đồng nhất và đưa nó trở thành văn hóa chung của công ty?

Answer9 hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WRnJWUiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Pages

Answers

  • Nguyen Hong Minh's picture

     khó. ...đôi khi cần đầu tư thời gian, trí lực, chất xám..đôi khi lại là kết quả của sự tích lũy và khi gặp bờ yếu là ào ào lan tỏa, chính vì lý do này mà theo tôi cảm nhận và trả lời là khó.

    ...tôi nhớ tôi có học một khóa học của hình như là của TT quản lý chất lượng, hay của Cục kiểm định về chất lượng gì đó về tiêu chuẩn hóa công ty, xây dựng văn hóa công ty, hơn 10 năm rồi, ...mà đến giờ chưa ai lớn tiếng là thiết lập và xây dựng thành công văn hóa cả, môi trường làm việc nói chung thì đã có đã tồn tại rồi, chỗ nào cũng có cách của nó, nhưng nó có vẻ như là vô hình, mông lung gì đó, mà ai cũng cẩn trọng với nó, kiểu như cơn sóng ngầm vậy.

      hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpSRload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWRaZaFneDh
    hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaUlJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Huyen Thu's picture
    Huyen Thu
    1427710278

    Chia sẻ kinh nghiệm bản thân, tôi phụ trách đào tạo tại công hiện tại, mặc dù khi vào Công ty đã có sẵn giá trị cốt lõi, nhưng để nó trở thành VHDN thì thật là khó. Tôi đã tổ chức những hoạt động để lãnh đạo trực tiếp chia sẻ về giá trị cốt lõi, thậm chí tổ chức cả thi hùng biện về nó nhưng chỉ được 1 thời gian ngắn là mọi việc lại đâu vào đấy. Bài học là cần làm cho VHDN trở nên gần gũi với công việc và cuộc sống với nhân viên, và thực sự có ích cho họ, điều này cần sự nỗ lực từ lãnh đạo chứ không chỉ của HR.

      hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpSRmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWRaZqFneDh
    hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaUlJiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmpubZtuVm6xtg..
  • Binh Phan's picture
    Binh Phan
    1427758595

     là việc khó, và không có công thức chung.

    Những giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp thường xuất phát 1 phần từ người lãnh đạo, tạo thành 1 hình mẫu, hoặc 1 nhóm hình mẫu thành công (drivers for success) tại chính doanh nghiệp của bạn, được trau chuốt, gọt giũa theo thời gian, điều chỉnh để phù hợp với mô hình kinh doanh tại chính doanh nghiệp.

    Để bắt đầu, có lẽ nên xuất phát từ 1 series "gap analysis" (giữa top-down experience và bottom-up experience) để xác định những gì đang có. Và bạn nên nhớ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là việc không nên của riêng phòng HR và cũng không phải là việc làm 1 lần rồi xong. Bắt đầu từ những điều nhỏ, có tính đồng thuận cao để kích thích mọi người.

      hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpSRnIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWRaZyFneDh
    hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaUlJqIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmdobZZlVm6xtg..
  • Trang Trịnh's picture
    Trang Trịnh
    1427768903

    Tại công ty em trước khi cho ra một văn hóa chung giám đốc nhân sự mời Head của các phòng ban ngồi lại với nhau cùng trò chuyện, ban lãnh đạo sẽ lắng nghe những chia sẻ của các Manager về những văn hóa đang tồn tại trong phòng, team của mình. Và cùng phát triển những ưu điểm và khắc phục những nhược điểm. Tất nhiện việc xây dựng văn hóa của một công ty không phải làm trong vài ngày, mà nó cần cả một quá trình xây dựng của cả tập thể. Tại công ty em cũng thành lập một team gọi là team tinh thần. Team này có nhiệm vụ communicate văn hóa cho tất cả mọi người trong công ty, vì ban đầu mọi người sẽ cảm thấy khó chịu trong việc tiếp nhận và thay đổi một số thói quen văn hóa từ lâu. Team cũng sẽ tổ chức các hoạt động phù hợp để đẩy mạnh văn hóa mới của công ty.

      hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpSSmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWRapiFneDh
    hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaUlZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtraJtqVm6xtg..
  • Pham Anh's picture
    Pham Anh
    1427778120

    Văn hóa công ty có thể hiểu là "hình tư tưởng" của một nhóm người làm cùng công ty. Nó được hình thành một cách tự nhiên, ban đầu do tư tưởng người sáng lập là chủ đạo, sau đó do những điều kiện nhất định của môi trường kinh doanh, và biến chuyển theo thời gian. Không ai chủ ý xây dựng được cả. Mọi cái tự nó sinh ra, nhưng cái gì phù hợp thì sống hoài, còn cái gì không phù hợp thì nó cũng tự biến mất. Chẳng cần bận tâm làm gì. Cũng chẳng có chuẩn chung nào, vì cái phù hợp ở công ty này lại chẳng phù hợp ở công ty khác. Kiểu như Unilever vừa làm vừa ăn vừa cãi nhau kịch liệt, còn P&G thì im lặng như tờ, cực kỳ formal luôn. 

    Có lẽ ai cũng hiểu điều đó, vì thấy thực tế là vậy. Nhưng tại sao những công ty tầm 4-5 tuổi lại thích "xây dựng văn hóa công ty" ? Theo mình thì cái này gọi là bệnh " thích tỏ ra là người chuyên nghiệp". Kiểu như trưởng giả học làm sang, có ít tiền bắt đầu thích màu mè.  Như công ty chồng mình nè. Đẻ ra một đống ban bệ để báo cáo và báo cáo, mà chẳng  ai dám ra quyết định nữa. Một đống sự kiện để mọi người bỏ thời gian làm việc ra mà tham gia. Một đống đồng phục mà chả ai muốn mặc. Vui ghê. 

    Mình nghĩ một công ty 4-5 tuổi nếu vẫn cứ muốn xây dựng "văn hóa công ty" thì nên xác định làm sao giữ vững được văn hóa của một start up. Tức là giữ được tính nhiệt tình năng động tự nguyện của nhân viên (làm thêm giờ, thêm việc mà chả bao giờ than vãn), tính ưa mạo hiểm và dám chịu trách nhiệm của lãnh đạo, và đánh giá bằng tốc độ tăng trưởng cao của công ty ( có số cụ thể về doanh thu lợi nhuận mà đo lường). Đơn giản là vậy. Bất cứ hoạt động nào khuyến khích những yếu tố này thì xếp vào hoạt động "xây dựng văn hóa công ty". Vậy là thỏa lòng sếp rồi.

      hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpSSnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWRap2FneDh
    hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaUlZuIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1ta51sVm6xtg..
  • Ralph Nguyen's picture
    Ralph Nguyen
    1427798219

    Để giảm thiểu ý kiến trái chiều, lập hệ thống (system) làm việc, đừng nói gì đến culture, mọi người sẽ theo processes mà làm với tools hỗ trợ... vòng lặp cứ thế mà nâng lên tầm mới (improve) sau đó văn hóa doanh nghiệp sẽ tự hình thành mà thôi

    Chúc vui

      hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpSTload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWRa5aFneDh
    hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaUlpSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsbJ5nVm6xtg..
  • Phuoc Nguyen Lam's picture

    Tôi nghĩ công ty bạn nên thực hiện một survey nho nhỏ trong nội bộ công ty, hỏi về những điều thích, không thích về công ty, về con người, tất cả mọi thứ... Để có thể hiểu nhân viên nghĩ gì, cái gì tốt mình phát huy, cái gì xấu thì bỏ. Làm khảo sát như vậy để mọi người cùng đong góp tạo nên một văn hóa chung cho doanh nghiệp mà họ cũng không có cảm giác bị gán ghép hay miễn cưỡng thực hiện. 

      hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmpSTmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmWRa5qFneDh
    hZWZl5Vmmm2Wm5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpaUlpiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhm1ra5tmVm6xtg..

Pages

hZWZl5VnknKZmJaExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...