AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5dlmmqXmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

7 cách dùng người của Khổng Minh!

Answer4 hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52ZmpmEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

1. “Vấn chi dĩ thị phi nhi quan kỳ Chí” : Nghĩa là hỏi họ về điều phải lẽ trái để xem xét chí hướng của họ. Muốn trọng dụng một người, trước tiên phải biết được ý chí, lập trường của người ấy ra sao. Nếu như đối phương lẫn lộn giữa điều phải lẽ trái hoặc mơ hồ giữa cái đúng cái sai, lập lờ trắng đen thì quyết không thể giao phó trọng trách. Bởi lẽ con người này không vững vàng, không kiên định về lập trường, dễ đổi trắng thay đen và dễ phản trắc.

2. “Cùng chi dĩ từ biện nhi quan kỳ Biến”: Nghĩa là đưa ra nhiều câu hỏi, lý lẽ dồn họ vào thế đường cùng để xem khả năng ứng biến đối phó với các tình huống của họ. “Biến” ở đây là chỉ khả năng ứng phó, năng động. Khi chọn người, Gia Cát Lượng thường dồn dập đưa ra những lý lẽ, những tình huống để dồn họ vào thế đường cùng, thế bí nhằm xem xét khả năng đối phó, ứng biến của đối phương.

3 – “Tư chi dĩ kế mưu nhi quan kỳ Thức”: Nghĩa là dùng mưu kế của mình để tham khảo những mưu kế, sách lược của đối phương, thông qua đó có thể đánh giá những kiến thức của đối phương.

4 – “Cáo chi dĩ nan nhi quan kỳ Dũng”: Nghĩa là đặt ra những tình huống gian nguy, khó khăn để đánh giá sự dũng cảm của đối phương, nhất là đối với những tướng cầm quân ngoài mặt trận. Thời cổ đại, hai tiêu chuẩn rất quan trọng đối với tướng lĩnh là “Trung, Dũng”, tức là trung thành và dũng cảm. Người Trung Quốc xưa có câu “Hiệp lộ tương phùng dũng giả thắng”, nghĩa là hai đối thủ gặp nhau trên con đường độc đạo, người dũng cảm sẽ chiến thắng.

5 – “Túy chi dĩ tửu nhi quan kỳ Tính”: Gia Cát Lượng cho đối phương uống rượu say để đánh giá tính tình, thực tâm của họ. Rượu là chất kích thích, khi bị say thì vỏ đại não bị tê dại, con người khi ấy bị mất lý tính, không còn ý thức được những hành vi của mình. Nên lời nói của họ không chút giấu giếm mà rất thực lòng. Từ đó Gia Cát Lượng đánh giá đúng thực chất tâm tính của đối phương.

6 – “Lâm chi dĩ lợi nhi quan kỳ Liêm”: Nghĩa là dành cho họ nhiều tiền tài, bổng lộc, thậm chí hứa giao cho trọng trách để đánh giá sự liêm khiết hay lòng tham lam của họ. Bản tính của con người thường có máu tham, hám lợi, tham tiền, nhất là những người làm quan và giữ trọng trách lớn. Gia Cát Lượng cho rằng, một người liêm khiết thường có những đặc điểm như: Trung thành vô hạn, Làm việc liêm khiết vô tư, Thấu hiểu nỗi khổ của dân chúng, Chú trọng tiết kiệm, Không hám giàu sang, không mê tửu sắc, Tự khép mình vào kỉ luật.

7 – “Kỳ chi dĩ sự nhi quan kỳ Tín”: Tức là giao việc cho họ để xem lời họ hứa so với thực tế làm việc ra sao, từ đó đánh giá chữ “Tín” của họ. Gia Cát Lượng cho rằng: “Ngôn nhi vô tín, bất tri kỳ khả dã”, tức là một người chỉ biết nói suông không đi đôi với việc làm, là người không có chữ tín.

Trong doanh nghiệp của các bạn ai có đủ 7 tố chất trên ??

Answer4 hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmSch52ZmpmEoddqmXOGxMXX09iQnspToZugZmvjtQ..

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Nguyen Hong Minh's picture

    Best Answer

     ...câu hỏi của bạn liên quan tới rủi ro con người (rủi ro về nhân sự), vì có rủi ro nên cần có 'quản trị con người' để quản trị các rủi ro đó. Doanh nghiệp của chúng ta có các hệ thống để quản trị các con người có các yếu tố trên, đủ hoặc không đủ chứ doanh nghiệp của chúng ta không có các 'tố chất' ấy, theo cách gọi của bạn!

    ... chúng ta (con người) được sinh ra và lớn lên, theo quy luật tự nhiên và kinh nghiệm nhiều năm thì chúng ta được đặt dưới sự chăm lo từ bố mẹ, gia đình, anh chị, họ hàng, nền giáo dục, xã hội, và nhiều yếu tố về di truyền, gen, kể cả điều kiện về phát triển khoa học, kinh tế, vùng miền, nguồn nước...vân vân, chính vì do chưa có sự đồng nhất nên chúng ta có những sự khác biệt trong tính cách, giao tiếp, cách thức xử lý và đối mặt với các hoàn cảnh, đó có thể là khả năng của mỗi người là chưa giống nhau. Một con người có thể nói là khó có hết hoặc khó có hoàn hảo dù chỉ một 'tố chất' theo cách gọi của bạn hay 'cách dùng người' của Khổng Minh đã áp dụng. Chính vì không có đủ nên doanh nghiệp, công ty cần quản trị con người để mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp và công ty cũng như mang lại lợi ích cho từng người.

    ... 7 cách này thường dùng để phát hiện, thử, nắm bắt thông tin, đánh giá ...nói chung là hiểu nhau, hiểu người (có thể nâng lên nếu người ấy là CEO, người đứng đầu công ty doanh nghiệp vì họ ảnh hướng lớn tới doanh nghiệp và công ty) từ đó việc phối hợp làm ăn, làm việc với từng người từng doanh nghiệp công ty được hiệu quả hơn.

    ... doanh nghiệp/công ty cần xây dựng hệ thống phát hiện, thông tin về nhân sự theo cách (7 cách) này, nhưng chưa đủ, chúng ta thấy đâu đó nó thuộc trong nội dung quản trị nhân sự của doanh nghiệp và công ty mình, nhưng theo tôi thì đây mới chỉ là rất nhỏ có thể nó chiếm 10 % trong quản trị con người vì nó chủ yếu dùng cho hệ thống tuyển dụng, và đôi chút làm lời khuyên cho một số vị trí nào đó, nhưng nếu áp dụng máy móc thì nó lại tràn sang kỹ năng mềm về quan hệ!, cá nhân có thể áp dụng nhưng hệ thống của một doanh nghiệp công ty thì cần dựa trên các số liệu thống kê, các phân tích cụ thể, từ đó đưa ra các biệm pháp để xây dựng và hình thành các tính cách này cho nhân viên, cho con người chứ không chỉ nhăm nhăm vào việc đối phó với họ.

      hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJiSmIad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOVapiFneDh
    hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSYlZaIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhsaJdmVm6xtg..
  • Trang Pham's picture
    Trang Pham
    1413342260

    Hay quá anh. Thời nào cũng vậy, quản trị con người là công phu và khó khăn nhất!

      hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUmJeZload2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmOUcZaFneDh
    hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpSXnJSIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpappyhmpuaJ1Xb7Cx
  • Đỗ Hồng Phúc's picture

    Tôi thích số 1 -  Vấn chi dĩ thị phi nhi quan kỳ Chí; số 6 – Lâm chi dĩ lợi nhi quan kỳ Liêm và số 7 - Kỳ chi dĩ sự nhi quan kỳ Tín. Tuy nhiên, trong khuôn khổ của doanh nghiệp, ko có mấy điều kiện để áp dụng số 6. 

      hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZWYnYad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CScJ2FneDh
    hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GVm5uIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmlxap9qbVVvtrI.
  • Nhi Ôn's picture
    Nhi Ôn
    1532663634

    Đây là "cách THỬ người" thì đúng hơn so với "cách dùng người" nhỉ?

      hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKVlZWZmoad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIl2CScZqFneDh
    hZWZl5VlkXKak5mExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHl5GVnJiIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmlqbp1sZlVvtrI.
hZWZl5dlmmqXmZSExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...