Đàm phán giảm lương

Theo tôi, khoan hãy nói đến việc đàm phán giảm lương thế nào, bao nhiêu, sắp xếp vị trí gì mà trước tiên hãy cố gắng “đặt mình vào vị trí của họ” và cảm nhận xem cảm giác sẽ thế nào, sẽ mong muốn được đối xử hay giao tiếp thế nào. Thiếu đi việc này, cho dù là hướng đến lợi ích chung của tổ chức, vẫn làm tổn thương đến cá nhân của họ rất nhiều, và kết quả là họ sẽ không hỗ trợ chúng ta, cho dù quyết định đó là quyết định có lý và phù hợp nhất. Ở cương vị của họ, tôi cũng sẽ mong muốn nhận được sự tôn trọng, giao tiếp rõ ràng, chứ không phải chỉ đưa ra tình hình của công ty và bản thân tôi sẽ phải gánh chịu hậu quả đó trong khi tôi vẫn làm tốt công việc được giao (đơn giản trả lời cho câu “What is in it for me?”). Tôi còn nhớ tháng 2 vừa rồi, Hy Lạp đã thất bại trong việc thỏa thuận đề nghị cắt giảm lương tối thiểu 20%, cắt giảm lương hưu và sa thải 15.000 công nhân khu vực công cộng để giải quyết vấn đề nợ công của chính phủ, cũng chính vì lý do này.
Nên chăng, theo chủ quan của tôi, chia sẻ chân thành với họ về tình hình công ty đang gặp khó khăn, do đó vì giữ được hệ thống ổn định, chúng ta sẽ cần có những thay đổi về cấu trúc và công việc, trong đó có sự thay đổi về công việc của họ, mà cụ thể là công việc sẽ đơn giản, tập trung và ít hơn trước đây. Và cũng vì vậy mà mức lương sẽ có những thay đổi nhất định cho phù hợp và công bằng. Hãy cho họ là 1 trong những người đưa ra quyết định hỗ trợ công ty vượt qua khó khăn hơn là người phải chịu thiệt hại. Đối với 1 số người, vì họ đã làm lâu năm, có gắn bó với công ty, có thể họ sẽ quyết định giúp đỡ công ty xem như 1 phần đóng góp, tuy nhiên về lâu dài cần cho họ thấy được nếu công việc của họ có thay đổi, mức lương sẽ có cải thiện để có thể giữ chân họ dài hơn.

Với vấn đề này, theo như tôi thấy, hiện nay một số doanh nghiệp bắt đầu bảng lương rất thú vị.
Như thế này, họ có lương net, thấp, trung bình từ 1,5-3,5 triệu, đây là mức lương không bị đánh thuế thu nhập.
sau đó, dựa trên sự đóng góp của họ đối với công ti, mỗi công ti xây dựng KPI riêng cho mình, như công ti dịch vụ của chúng tôi dựa trên doanh số hợp đồng kiếm được của nhân viên mà họ có thêm mức thưởng.
Với bảng lương này, tôi có thể kiểm soát phí cố định thấp nhất có thể, và nhân viên làm việc, họ cũng hiểu rõ vì sao mức lương họ được trả như thế này hoặc thế khác.

Thường, nguyên nhân giảm lương có 2 nguyên nhân chính.
1. Giảm chi phí hoạt động trong công ti.
Việc này tôi chọn nhân viên kết hợp, nghĩa là nhân viên quản lí hồ sơ kiêm luôn thư kí, giảm 1 người và tăng một ít cho người còn lại.
2. Giải thích cho họ việc cạnh tranh hiện nay đang gay gắt họ có thể chọn ở lại hoặc ra đi với mức lương này. [tình hình chung thì ở đâu cũng thế hà, dạo một vòng cho biết thị trường lao động ]

Hi vọng chia sẻ được với anh vài ý kiến.

trường hợp 1 cty cắt giảm chi phí thì việc giảm lương nhân viên là giải pháp cuối cùng nhất khi không còn khoản nào giảm được nữa. do đó, bạn nên đánh giá lại tình hình công ty của bạn trong thời gian qua đã hoạt động như thế nào, những khoản làm phát sinh chi phí ra sao... theo mình, anh nên lập một bảng SWOT để nhận diện doanh nghiệp mình trong khả năng cắt giảm các chi phí.
việc căt giảm lương nhân viên như đã nói là giải pháp cuối cùng của của các doanh nghiệp. do đó bạn cần phải có những việc làm từ phía các cá nhân có thu nhập hay cấp quản lý trước, cần thẳng thắn đặt vấn đề, giải trình và hướng khắc phục. còn với các nhân viên có mức thu nhập thấp hơn đòi hỏi bạn cần nên tỉnh táo vì họ mới chí là những người trực tiếp làm ra sản phẩm ( công nhân), trực tiếp mang tiền về ( sale) do đó cần phải xem xét các trường hợp khác nhau, lương luôn là động lực để nhân viên làm việc trong thời điểm hiện tại.
bạn cũng nên xem xét lại tình hình biến động nhân sự của công ty mình trong thời gian qua, vấn đề biến động nhân sự của 1 cty yếu tố gián tiếp cũng là tiền lương,, do đó.. nếu nhân sự không biến động nhiều thì điều đó chứng tỏ hệ số lương cty bạn đang dùng đáp ứng tốt và đủ cho cuộc sống của họ. để thuyết phục được thì bạn và các thành viên khác trong công ty ở cấp cao hơn nên thực hiện giảm lương của mình trước tiên rồi mới tời các nhân viên cấp dưới.
nếu bạn làm được 2 bước trên thì việc cắt giảm chi phí và giảm lương của cty ty bạn sẽ dc thành công và sẽ ít có biến động về mặt nhân sự.
mong bạn sớm giải quyết đc vấn đề.

Chào anh Hiếu !
Cho tôi chia sẻ ý kiến của cá nhân tôi nhé !
Thực ra vấn đề này xảy ra ở rất nhiều công ty khi có những điều không thuận lợi, ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, mỗi người quản lý sẽ làm theo một cách riêng, anh có thể tham khảo những phương án sau nhé !:
1. Vận động hành lang, có nghĩa anh nên chia sẻ với những người có tiếng nói quan trọng đối với những người anh dự định đưa ra quyết định, phải lý giải sao cho người giúp mình hiểu rõ sự tình và làm cầu nối thuyết phục sự ủng hộ của họ, nếu họ thấy hợp lý, họ sẽ thuyết phục giúp anh, hay hay là anh tự đi thuyết phục mọi người .
2.Việc sắp xếp công việc mới nên lấy ý kiến và kêu gọi sự chung sức của mọi người, nếu giảm lương thì nên giảm theo lộ trình, nếu khi công việc thuận lợi sẽ tăng lại cho họ, thậm chí tăng cao hơn lúc cắt giảm trước đó .
3. Khuyến khích họ tìm kiếm công việc làm thêm để bù đắp khoản lương bị giảm, nhưng vẫn phải đảm bảo hoàn thành tốt chỉ tiêu công việc được giao.
4. Chấp nhận cho những vị trí làm việc không hiệu quả ra đi, san sẻ công việc với những bộ phận liên quan để được hỗ trợ, thậm chí trả thêm lương cho người đảm nhiệm, gánh thêm việc.
5. Nếu liên quan đến bộ phận kinh doanh có thể chấp nhận làm khoán theo doanh số, hỗ trợ chi phí một phần.

Đừng giảm lương, mà hảy chia lương thành hai phần: Lương + Cổ phần (Cổ phiếu). Nhưng thế bạn sẽ giữ được người tài. Vì người tài thì quan tâm: Chi phí sinh hoạt và đầu tư. Họ có thể giảm chi tiêu / giảm tích lũy để đầu tư cái gì đó! Chúc bạn vui!