AnphaNews

Anphabe

Connecting opportunities
hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmWJrUr98qKellJ--oJvSpZbWnaeg0dPXytrJvrPJntaFxd3bz9PHlXbJpc-h1Fhr2XKcb1qe26OXp52oo1p0pZ9hYmqFqJ-Vqailx3-f0ptZn6tuZpyH1MLWxc_ZhmvCc5Sd3eDh

Điểm yếu của 8X đời cuối và 9X: Lười suy nghĩ, kỷ luật kém, thích hưởng thụ, làm việc kiểu "được ăn cả ngã về không"

Answer3 hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WXlJySiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.
Kim Dung's picture
1489387300

Theo Anphabe, công ty chuyên về nhân sự tại Việt Nam, các bạn trẻ ra đời từ năm 1985 đến 2000, thế hệ sẽ dẫn dắt nguồn nhân lực tại Việt Nam trong một vài năm tới, rất giỏi công nghệ nhưng một phần lớn thiếu kiên nhẫn.

 

Theo định nghĩa của Anphabe thế hệ Y - các bạn trẻ ra đời trong khoảng từ 1985 đến năm 2000 chiếm tỷ trọng đáng kể (super: 42%). Đây là thế hệ sẽ dẫn dắt nguồn nhân lực tại Việt Nam trong một vài năm tới. Tuy nhiên, so với các thế hệ đang làm việc cùng là Baby Boomer (sinh từ 1950 –1969) và thế hệ X (sinh từ 1970 –1985), cách suy nghĩ, làm việc và hành xử của gen Y có rất nhiều khác biệt.

Theo Anphabe, thế hệ Y có những ưu điểm rõ rệt của gen Y so với gen X và Babyboomer

Họ nhiệt tình và đầy đam mê khi được làm công việc yêu thích. Thế hệ Y có sức sáng tạo tuyệt vời, dường như không bao giờ thiếu những ý tưởng đột phá. Họ thường có tư duy mở, thích khám phá học hỏi, năng động và giàu năng lượng. Sự nhạy bén, giỏi công nghệ và biết cách ứng dụng công nghệ là một lợi thế lớn của thế hệ này.

Bên cạnh đó, họ còn thích ứng với cái mới rất nhanh và học được từ nhiều nguồn. Họ có tính độc lập cao và có thể làm nhiều được nhiều việc đa dạng cùng một lúc.

Nhưng thế hệ Y cũng có nhiều điểm yếu

Tuy nhiên, theo Anphabe, họ thường thiếu kiên nhẫn, vì muốn kết quả nhanh chóng nên hay chọn hướng tiếp cận "được ăn cả ngã về không". Cách này khá rủi ro cho doanh nghiệp vì khi làm không được, bạn sẽ nghỉ còn doanh nghiệp phải gánh hậu quả đôi khi rất lớn. Cũng với tâm lý này, kế hoạch do các bạn trẻ đưa ra cũng ít suy tính đường dài, thiếu tính toán tới các tác động tới các bộ phận khác. Khi khó khăn, các bạn cũng dễ thiếu kiên định để trải nghiệm hoặc rút ra bài học cho những thử thách sau.

Việc quá phụ thuộc Internet, giỏi tìm kiếm những thông tin "sẵn có" cũng khiến nhiều bạn trẻ lười suy nghĩ. Cộng với việc thiếu kinh nghiệm thực tế, đôi khi họ có những ý tưởng bay bổng mà lại thiếu chiều sâu và tính khả thi. Trong thực tế doanh nghiệp, nhất là giai đoạn khó khăn, không phải lúc nào mọi thứ cũng có sẵn. Khả năng tự định hướng, tự mày mò hướng giải quyết "những bài toán khó" là cực kỳ khó với gen Y nói chung.

Rất nhiều bạn được sinh ra trong gia đình có điều kiện, được bố mẹ nuông chiều nữa nên thấy cuộc đời toàn màu hồng thôi. So với các thế hệ trước, các bạn cũng còn non nớt, bốc đồng, hay đòi hỏi và sức chịu đựng khó khăn kém hơn.

Các phàn nàn rằng gen Y "vô tư đến mức vô tâm". Họ nghĩ nhiều về bản thân và coi trọng điều họ thích hơn là nhu cầu chung của tổ chức hoặc những tâm sức thầm lặng mà sếp họ đã bỏ ra.

Tính kỉ luật không cao, thường xuyên đi trễ, quá phụ thuộc vào Internet để giải trí trong giờ làm việc. Đôi khi các bạn cư xử với sếp trên quá thoải mái như bạn bè cùng trang lứa cũng khiến các anh chị quản lý thấy mình ít được tôn trọng.

Nhiều bạn bị ảnh hưởng bởi tư tưởng "hưởng thụ", cho mình quyền đòi hỏi nhiều quyền lợi mà không cần quá cố gắng, cũng như dễ dàng từ bỏ công việc khi không thấy hài lòng ngay cả khi chưa tìm được việc khác.

Thế Trần

Theo Trí Thức Trẻ

Answer3 hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hycKBXpaiZrKmhqKCHa6RqnHJYl6OnnNaslc2UWZ-rbmWch5WXlJySiJ-jm3GehcPG2NWjlM-ViG3PcGChteE.

Have something to say?

Join Anphabe for free to share and get shared on your own business topics.

Answers

  • Tan Lam's picture
    Tan Lam
    1491356997

    Bài viết rất đúng.

    Nhưng theo ý kiến cá nhân thì mình thấy :

    1. Việc định nghĩa "gen" Y ở đây nó không hợp và gây cảm nhận từ gen với thế hệ bị chệch nhau.

    Chúng ta có thể khái niệm một vấn đề, một hiện tượng nhưng từ ngữ nó phải phản ảnh đúng về ý nghĩa, còn đưa ra một từ gọi là định nghĩa mà nó không sát nghĩa thì cũng chỉ là hiện tượng như sự phá cách.

    2. Về điểm mạnh và điểm yếu thì cũng chỉ là 2 mặt của một vấn đề.

    Với thế hệ từ 1950-1969 (59-69) : là giai đoạn chiến tranh, kiến thức và tư tưởng theo 2 đầu đối lập cho nên việc họ có những suy nghĩ đối lập, trái chiều trong công việc, cách thức làm ... nó khác thế hệ từ 1970 đến 1985 (70-85) là đương nhiên.

    Thế hệ từ 1970 đến 1975 thì khi đó (1975) quá nhỏ (trẻ con) nên sau này thì thời kỳ kinh tế nghèo nàn, bao cấp ràng buộc mọi thứ từ công nghệ, cung cách làm việc thì quả là hạn chế theo thể chế tạo nên tính cách, thói quen trong công việc. 

    Và thế hệ Y sau này thì hạ tầng đã phát triển, cơ chế thay đổi cho nên nói về những quy luật, nguyên tắc họ đâu biết gì. Đó là điểm thiếu sót mà nó thành điểm mạnh bởi họ đâu biết nên đâu có sợ hay bị ràng buộc.

    Họ dám làm bởi thế hệ trước (Ông Bà, Cha Mẹ) lo cho họ chu toàn để họ sai thì thế hệ trước chịu trách nhiệm (vật chất, tinh thần ...) hết rồi. Chính điểu đó của thế hệ trước mà làm cho thế hệ sau muốn làm là làm (chứ không phải dám nghĩ dám làm).

    Và tất nhiên khi thế hệ Y làm thì cũng sẽ có thành và có bại thì việc thành họ ngộ nhận mình giỏi và bại thì họ lại lo cho cái mới chứ không màng đến nguyên nhân bại.

    Và cứ vậy được thừa nhận hoặc nhìn nhận là họ dám nghĩ dám làm. Nhưng trong bài viết thì cũng đã nêu lên sự suy nghĩ của họ đơn giản, nông cạn thì từ “dám nghĩ” cũng hãy xem lại, nó đâu có ở họ mà cho là điểm mạnh. Và như vậy điểm mạnh chỉ ở “dám làm”.

    Và rõ ràng thừa nhận họ không kỷ luật, thích hưởng thụ, được ăn cả ngã về không bởi họ đâu có bị ràng buộc gì. Chỗ làm thì Cha Mẹ đã lo sẵn, nguồn vốn lo sẵn ... mà theo câu hy sinh đời bố củng cố đời con thì hãy suy nghĩ kỹ câu đó sẽ thấy thế hệ Y là sản phẩm tất nhiên của thế hệ hy sinh đời bố.

    Thế hệ từ 50-69 và 70-85 thì không học là mù chữ và nhiều trường hợp như vậy rồi cũng sẽ không thể mở Cty chứ nói gì danh Gám đốc, Chủ DN hay đến Chủ tịch tập đoàn ....

    Tóm lại thế hệ từ 50 – 69, 70 - 85 thì họ làm chắc và giữ được, thế hệ Y thì làm là làm còn giữ thì không đoán trước được. Lắm khi tùy thích thì họ bỏ ngang chứ không cần thất bại.

    Cái câu thích thử thách luôn nằm trên môi những người trẻ thì mặc nhiên những cái dở dang, nữa vời cũng không ít.

    Về lâu về dài rồi sẽ đến các thế hệ sau cũng phải đến lúc nào đó để dọn dẹp những cái mà thế hệ Y hôm nay không còn ham thích để lo cho cái thử thách mới.

    Cần nhìn toàn cảnh một đội quân thì theo lứa tuổi mà hình dung ra thức bậc, vị trí, chức vụ để vận hành và hòng chiến thắng, còn ngược lại thì thất bại là chuyện không hiếm.

    Ý kiến mang tính cá nhân.

      hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpSXm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmRb5uFneDh
    hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqUmpmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmhwbZpmVm6xtg..
  • Thiên Furniture's picture

     Còn thế hệ từ 2000 trở đi, chắc sau này phải tìm cách vượt sướng cho bọn trẻ mất.

      hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpSYm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmRcJuFneDh
    hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqUm5mIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpapxyhmdqapptbFVvtrI.
  • Trang Trịnh's picture
    Trang Trịnh
    1492403498

    Tôi nghĩ đâu cũng là trong cách suy nghĩ của từng người. Và trong mỗi thời đại, con người ta cũng sẽ thay đổi để phù hợp hơn, chẳng ai đang sống ở thế kỷ XXI, thời đại công nghệ số phát triển lại quay về thời xa xưa không mạng mọt, không điện thoại mà sống cả. Có, nhưng đó là số ít, rất ít, và họ có cách nghĩ riêng của mình.

    Do đó, tôi nghĩ bài viết này khá hay, nói lên thực trạng nhưng chỉ là một nửa của vấn đề mà thôi.

    Ý kiến cá nhân là vậy. Cảm ơn rất nhiều.

      hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUr98qKellJ--oJ_Tj6PNo5mMrs7PxrDF3N-wn8KdpcbWzNPUU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWVtb1qlm9CVcpPXoaWgfYeArlVx12ptnlqkkdTG0dSGn8Ogl2rcrJ6Uk52Gy5-pz6XfkdqvoMtan6hybqBXlaGnsJqqW23YampqhZ2kpp6nrMGcmoZrqp5tblKUnpWTm4ad2Z5om1vFxtbS1sWamYhsz2yWca3j
    • hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJiUaoObydbWpNLZqJrYc9um2qWeroyxgVpz2W9qbVaplqqan9hSbJGdaXCtqG1snFWX0qOuyaqTmcaHn9SemZyIlmmSa5uFneDh
    hZWZl5VmmW-dnJqExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsm2pTcdGrrZenVW7VbW6eUp3Zppeky9TSg5_XnJeYaoOgydel0tHTlqPad9Wk01hr2XKab1qox6eVoKdbcJlzZJ-rpGqccliTo6aqx6WVzZRZn6tuZZyHlpqVlpmIn6Obcp6F0drSy6OU25rKVKGpaptyhmtraJtqVm6xtg..
hZWZl5VmmW-dnJuExaBkb-GkoGOYcFLJpMWoq4DHo5ifmatXc6xsmGVrUqeqq6KWn4_QoqrNlqDHmaiZ0dPDxMnS1svWjK2a3tyu0sXKU3DZa55siJyl1JvYnqemiHCnbWZsb1qcodqepYXRqpuTmYGi1pyczZOY2KGjnoSg15uanoTWxaLCpteFncSelmuw464.
Lazy Load...